Klíčové ekonomické ukazatele .............................................................................................................................. 4

Seznamte se s Raiffeisenbank a.s. ...................................................................................................................... 5

Slovo předsedy představenstva .......................................................................................................................... 6

Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku .............. 8

Postavení Raiffeisenbank na trhu ............................................................................................................................................................ 11

Podnikatelská činnost .................................................................................................................................................................................... 12

Neobchodní činnosti ........................................................................................................................................................................................ 15

Základní údaje o emitentovi ...................................................................................................................................................................... 20

Informace podle § 118 odst. 4 zákona č. 256/2004 Sb., o podnikání na kapitálovém trhu .................................... 21

Údaje o emitovaných cenných papírech ............................................................................................................................................ 32

Rok 2022 ................................................................................................................................................................................................................. 36

Zpráva předsedy dozorčí rady Raiffeisenbank a.s. .................................................................................. 37

Zpráva dozorčí rady Raiffeisenbank a.s. ....................................................................................................... 38

Statutární a dozorčí orgány ................................................................................................................................ 39

Organizační struktura ............................................................................................................................................ 44

Ekonomický vývoj ..................................................................................................................................................... 46

Komentář ke konsolidovaným finančním výsledkům dle IFRS ............................................................ 48

Finanční část

Zpráva nezávislého auditora pro akcionáře společnosti Raiffeisenbank a.s. .............................................................. 50

Konsolidovaná účetní závěrka .................................................................................................................................................................. 58

Individuální účetní závěrka ....................................................................................................................................................................... 192

Informace o zásadách a postupech vnitřní kontroly a pravidlech přístupu emitenta k rizikům, kterým je nebo může být vystaven ve vztahu k procesu účetního výkaznictví ....................................................... 302

Významné soudní spory ............................................................................................................................................................................. 302

Údaje o kapitálu a kapitálových požadavcích ............................................................................................................................. 303

Vymezení použitých alternativních výkonnostních ukazatelů ........................................................................................... 308

Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami ............................................................................................................................ 309

Osoby zodpovědné za konsolidovanou výroční zprávu .......................................................................................................... 362

Raiffeisen Bank International ve zkratce ................................................................................................... 363

Adresy a kontakty .................................................................................................................................................. 364

Finanční skupina Raiffeisen v ČR ..................................................................................................................... 372

Pobočky Raiffeisenbank a.s. .............................................................................................................................. 376

Nekonsolidované údaje podle IFRS

*zahrnují náklady na zaměstnance, všeobecné provozní náklady a odpisy hmotného a nehmotného majetku

Vymezení použitých klíčových alternativních výkonnostních ukazatelů na nekonsolidované úrovni je uvedeno v příslušné kapitole této konsolidované výroční zprávy.

Dne 25. května 2021 bylo Bance přiděleno následující ratingové hodnocení

Raiffeisenbank působí na českém bankovním trhu již více jak 25 let, od roku 1993. Z banky se dvěma pobočkami a 39 zaměstnanci se v průběhu času stala pátou největší bankou na tuzemském trhu . Raiffeisenbank se primárně zaměřuje na poskytování služeb soukromé a firemní klientele, jenž si zakládá na vysoce kvalitním servisu, aktivním managementu služeb, aktivní správě financí a profesionálním poradenství.

Nabídka produktů a služeb zahrnuje osobní a podnikatelské účty, úvěrové, spořicí a investiční produkty, specializované finanční služby a konzultace pro firemní klientelu a velké korporace . Podrobný přehled všech služeb je k dispozici na .

Všichni klienti se mohou spojit s poradci Raiffeisenbank prostřednictvím call centra. Informace také naleznou na webových stránkách, Facebooku nebo Twitteru.

Vedle obchodních aktivit se banka angažuje rovněž v řadě veřejně prospěšných aktivit, zahrnujících vzdělávání, charitativní i kulturní projekty . Společenská odpovědnost je součástí firemních hodnot, kultury i strategie a stojí na historických základech samotné značky Raiffeisen. Raiffeisenbank se též otevřeně hlásí k posilování ekologického a společensky odpovědného podnikání v Česku.

Ke konci roku 2021 Raiffeisenbank obsluhovala na 890 000 klientů v síti 106 poboček a klientských center a zaměstnávala přes 2 700 zaměstnanců .

Podle definice České národní banky patří mezi systémově významné banky v České republice .

Majoritním akcionářem je rakouská finanční instituce Raiffeisen Bank International (RBI). RBI zajišťuje služby firemním a investičním klientům v Rakousku a dále obsluhuje klienty v řadě zemí střední a východní Evropy. Od roku 2005 jsou akcie skupiny kótovány na vídeňské burze.

Vážené dámy, vážení pánové,

rok 2021 byl tím nejúspěšnějším v dosavadní historii Raiffeisenbank na českém trhu. Vedle pokračujícího rychlého růstu počtu našich klientů a mimořádných finančních výsledků jsme i díky několika důležitým akvizicím výrazně posílili pozici mezi nejsilnějšími a nejzdravějšími tuzemskými bankami. Nadále jsme se soustředili na zvyšování spokojenosti našich klientů a rozvoj digitalizace našich služeb. Se stoupajícím významem Raiffeisenbank na českém trhu vnímáme i naši rostoucí roli na poli společenské odpovědnosti.

V průběhu roku 2021 jsme významně vyrostli a stali se jednou z nejvýznamnějších finančních skupin na českém trhu s 1,7 milionem klientů. Součástí skupiny jsou vedle Raiffeisenbank i Equa bank, Raiffeisen stavební spořitelna, Raiffeisen - Leasing a Raiffeisen investiční společnost. Vizí Raiffeisenbank je být klientsky nejvíce doporučovanou finanční skupinou a naší prioritou ve všech našich společnostech je proto právě spokojenost našich klientů a usnadňování jejich života.

První čtvrtletí roku 2021 bylo obdobím, ve kterém jsme se soustředili na několik významných akvizic. Začátkem února jsme oznámili podpis dohody o koupi 100 procent akcií Equa bank, dojednali jsme exkluzivní spolupráci s ING a stali se spoluvlastníkem české společnosti Akcenta. Ze všech těchto transakcí mám velkou radost a po celý rok 2021 jsme intenzivně pracovali na jejich úspěšném dokončení. Raiffeisenbank v minulosti opakovaně prokázala svou mimořádnou schopnost zvládnout spojení s jinými bankami na českém trhu. Na základě těchto našich předchozích zkušeností víme, že základem úspěšné integrace je především spojení toho nejlepšího z obou světů pro naše klienty.

Po celý rok jsme pokračovali v intenzivním rozvoji nejen online služeb a představili jsme řadu praktických inovací. V našem online bankovnictví, které získalo ocenění nejrychleji se rozvíjejícího mobilního bankovnictví v České republice, mohou nyní klienti využívat první výhody bankovní identity, nebo spravovat své stavební spoření. Raiffeisenbank online banking pro SME byl vyhlášen jako nejlepší ve střední a východní Evropě. Naši firemní klienti mohou využívat mimo jiné i virtuální POS terminál prostřednictvím jejich běžného mobilního telefonu. Program RB club nově přináší výrazné slevy při online i osobních nákupech všem našim klientům využívajícím jakoukoliv platební kartu Raiffeisenbank.

Mimořádná práce během celého roku 2021 se odrazila i v mimořádných výsledcích, s nimiž bych vás rád stručně seznámil. Dosáhli jsme čistého zisku 4,69 miliardy korun, což představuje meziroční nárůst o 119 %. Celková aktiva banky narostla o 24,4 % na 511 miliard korun. Objem poskytnutých úvěrů klientům vzrostl o 5,3 % na 262 miliard korun. K růstu došlo jak na straně domácností ve formě hypotečních a spotřebitelských úvěrů, tak na straně firem ve formě investičních úvěrů. Objem přijatých vkladů od klientů se meziročně zvýšil o 25,5 % na 420 miliard korun. Provozní náklady ve výši 6,4 miliardy korun se v meziročním srovnání zvýšily o 2,2 % především díky integračním nákladům v oblastech IT a poradenství. Všechna tato čísla potvrzují vysokou důvěru našich klientů a současně podporují silnou pozici Raiffeisenbank u našich akcionářů, pro které je Česká republika klíčovým trhem.

Společně s významným posilováním pozice Raiffeisenbank vnímáme i růst naší společenské odpovědnosti. Proto jsme této oblasti věnovali v roce 2021 mimořádnou pozornost a po celý rok jsme rozvíjeli naše aktivity související s dlouhodobou strategií Raiffeisenbank v oblasti sociální odpovědnosti, ochrany životního prostředí a podpory rozmanitosti.

Prostřednictvím Memoranda pro udržitelné finance jsme se v letošním roce přihlásili k posilování ekologického a společensky odpovědného podnikání v Česku. Chceme se podílet na vytváření podnikatelského prostředí, které povede k udržitelnému a společensky odpovědnému rozvoji naší země. Tyto principy jsme se zavázali prosazovat i ve všech aktivitách Raiffeisenbank. Jsme mezi zakladateli nového sdružení Climate & Sustainable Leaders Czech Republic, které mimo jiné spustilo projekt Carbon Tracker. Vnímáme nutnost začít o udržitelnosti nejen veřejně diskutovat, ale také se aktivně zapojit do pomoci našim klientům při jejich přechodu k udržitelnějšímu podnikání a provozu. Naší snahou je pozitivně motivovat a podporovat klienty i partnery naší banky v zapojení do projektů, jejichž cílem je snižování uhlíkové stopy. Poskytujeme odbornou expertízu a hledáme společně řešení, která přispívají k udržitelnosti a současně dávají smysl i z ekonomického hlediska.

Dlouhodobě aktivně podporujeme Poradnu při finanční tísni, která je jedinou respektovanou celostátně působící organizací nabízející dluhové poradenství zdarma. Řadu let se hrdě hlásíme k naší podpoře nadačního fondu Dobrý Anděl, který pomáhá tisícům rodin s dětmi trpícími závažným onemocněním. Podporujeme finanční gramotnost dětí ve spolupráci s unikátním interaktivním webem Zlatka.in, který umožňuje zábavné a efektivní vzdělávání dětí zdarma a bez omezení.

Těší mě, že Raiffeisenbank nadále patří mezi nejžádanější zaměstnavatele mezi tuzemskými bankami. Dlouhodobě naše banka nabízí mimořádné podmínky pro růst i rozvoj lidí a 75 % manažerských pozic obsazujeme z řad našich zaměstnanců. Jako vysoce důležité vnímáme oblasti psychologického bezpečí zaměstnanců, posilování jejich vlastního rozhodování, rovnost

Práce a úspěchů za rok 2021 máme za sebou mnoho. Stejně tak máme před sebou mnoho výzev v roce 2022.

Rád bych upřímně poděkoval našim zaměstnancům za skvělou práci, našim akcionářům za důvěru i podporu a samozřejmě především vám, našim klientům a obchodním partnerům. Hluboce si vážíme vaší přízně, podpory i loajality, které pro nás současně jsou závazkem naše služby neustále zlepšovat a usnadňovat vám život.

S úctou

Igor Vida předseda představenstva a generální ředitel

„Loňský rok vyjadřuje z mého pohledu jediné heslo: Lidé! Od začátku roku 2021, kdy jsme v rozmezí několika týdnů oznámili akvizici Equa bank, koupi Akcenty i zajištění služeb pro klienty ING, jsme se museli naplno a bezvýhradně soustředit na integraci klientů i zaměstnanců do rodiny Raiffeisenbank. S ohledem na stále probíhající pandemii covidu šlo o nelehký úkol, ať již z pohledu zajištění kapacit či z pohledu manažerského řízení. Nicméně výsledky jasně ukazují, že jsme tento náročný úkol v loňském roce zvládli a můžeme směle vyhlížet do právě začínajícího roku 2022. Děkuji všem kolegyním a kolegům za skvělou práci.“

Igor Vida předseda představenstva a generální ředitel Raiffeisenbank

Hospodářské výsledky Banky za rok 2021

Za rok 2021 vykázala Raiffeisenbank zisk ve výši 4,69 miliardy korun

▪ Objem poskytnutých úvěrů klientům ve výši 262 miliard Kč (meziroční nárůst o 5,3 %)

▪ Objem přijatých vkladů od klientů ve výši 420 miliard Kč (meziroční nárůst o 25,5 %)

▪ Celková aktiva banky ve výši 511 miliard Kč (meziroční nárůst o 24,4 %)

▪ Čistý zisk banky dosáhl výše 4,69 miliardy Kč (meziroční nárůst o 119 %)

▪ Silná kapitálová pozice: kapitálová přiměřenost k 31. 12. 2021 ve výši 26,08 %

Čistý zisk a výnosy Banky

Čistý zisk banky za rok 2021 dosáhl výše 4,69 miliardy Kč , což představuje meziroční nárůst o 119 %.

Vývoj čistého zisku

(mld. Kč)

Čisté úrokové výnosy banky vzrostly o 5,6 %, a dosáhly tak výše 7,65 miliardy Kč. Tento nárůst je způsobem zejména pohybem tržních sazeb, které rostou v reakci na kroky centrální banky.

Zisk z finančních operací meziročně vzrostl o 211 milionů Kč na 21 milionů Kč.

Čisté výnosy z poplatků a provizí vzrostly o 21,1 % na 3,54 miliardy Kč.

Skladba provozních výnosů

(mld. Kč)

Bilanční suma, vklady a úvěry

Celková aktiva banky dosáhla výše 511 miliard Kč, a meziročně tak vzrostla o 24,4 %.

Bilanční suma

(mld. Kč)

Objem poskytnutých úvěrů klientům se oproti minulému roku zvýšil o 5,3 % na 262 miliard Kč. K růstu došlo jak na straně domácností ve formě hypotečních a spotřebitelských úvěrů, tak na straně firem ve formě investičních úvěrů.

Úvěry a jiné pohledávky za klienty celkem

(mld. Kč)

Vklady klientů

(mld. Kč)

Náklady

Provozní náklady ve výši 6,4 miliardy Kč se v meziročním srovnání zvýšily o 2,2 %. Tento nárůst je způsoben především integračními náklady v oblasti IT a poradenství.

Skladba provozních nákladů

Řízení rizik

Raiffeisenbank si i nadále udržuje velmi dobrou kvalitu svého úvěrového portfolia. Ztráty ze znehodnocení úvěrů a jiných pohledávek jsou v absolutní hodnotě v meziročním srovnání nižší o 1,5 miliardy Kč, a dosahují tak výše 43 milionů Kč.

Podíl ztrát ze znehodnocení finančních nástrojů k průměrným aktivům

Kapitál

Kapitálová přiměřenost banky k 31. prosinci 2021 dosáhla výše 26,08 %. V návaznosti na opatření České národní banky o přijetí stabilizačních opatření v souvislosti s epidemií koronaviru a z důvodu nových akvizic valná hromada banky rozhodla na konci dubna 2021 o nevyplacení dividend akcionářům ze zisku za rok 2020, který dosáhl výše 2,14 miliardy Kč. Částka 2,14 miliardy Kč byla převedena do nerozděleného zisku. V souvislosti s koupí Equa bank a přípravou na uzavření této transakce navýšila banka dne 12. května 2021 základní kapitál o 4,4 miliardy Kč a současně bylo dne 28. května 2021 schváleno navýšení AT1 kapitálu o 662 milionů Kč a T2 kapitálu o 305 milionů Kč. Navýšení nerozděleného zisku a kapitálu má pozitivní dopad na kapitálovou přiměřenost banky.

Bankovní sektor se v loňském roce již plně zotavil z prvotního šoku pandemie a postupně se vracel do normálních kolejí. Jako důsledek odložené spotřeby domácností a vyšších příjmů v souvislosti se zrušením superhrubé mzdy kulminoval v polovině roku objem tzv. nad-vkladů, tj. vkladů nad rámec běžného růstu úspor v předkovidovém období. Ve druhém pololetí jsme pak mohli pozorovat jejich postupné ubývání, které nabralo rychlost v posledních měsících roku. Přesto v sektoru stále zůstává značná suma nad-vkladů, zhruba 290 mld. Kč, kterou mohou domácnosti i firmy využít ke kompenzaci vyšší finanční zátěže v důsledku rostoucích cen. V oblasti úvěrů jsme byli vloni svědkem nebývalé expanze. Ta se projevila především na hypotečním trhu, kde bylo poskytnuto neuvěřitelných 408 mld. Kč nových hypoték a dalších 88 mld. Kč bylo vykázáno v rámci refinancovaných hypotečních úvěrů. V reakci na přehřívající se hypoteční trh ČNB v listopadu oznámila opětovné zpřísnění limitů pro poskytnutí hypotéky. Limit LTV byl snížen z 90 % na 80 %, obnoveny byly limity DTI a DSTI na původních 8,5 (DTI) a 45 % (DSTI), vše s platností od dubna 2022. Zároveň s tím proběhla série razantních zvýšení základní úrokové sazby, které také ztlumí poptávku po úvěrech. Z hlediska kvality úvěrového portfolia bank se nepotvrdila obava z jejího radikálního zhoršení. Po mírném nárůstu v roce 2021 se podíl nesplácených úvěrů bezpečně vrátil na předkovidové úrovně, i když rozdíly mezi jednotlivými odvětvími ekonomiky jsou stále jasně patrné. Díky tomu mohly banky rozpustit připravené rezervy na ztráty z úvěrů, což významně podpořilo jejich celoroční ziskovost.

Raiffeisenbank se v loňském roce flexibilně přizpůsobila změnám, které pandemie přinesla, a mohla se plně věnovat jak běžným bankovním aktivitám se svými klienty, tak novým příležitostem k rozvoji a růstu. Celková bilanční suma banky vzrostla v loňském roce o více než 24 %, což zvýšilo její podíl na trhu na 5,94 %. Příliv vkladů vysoko nad úrovní tempa růstu trhu přinesl bance tržní podíl 7,59 %, v celkových úvěrech pak banka dosáhla podílu 6,90 %.

Rostoucí úrokové sazby v loňském roce sice mírně podpořily oživení zájmu o termínované vklady, přesto 90 % celkových vkladů klientů banky zůstává na vkladech na požádání. Jejich objem vzrostl o více než 16 %, a to znamenalo navýšení tržního podílu na 8,41 %. V segmentu obyvatelstva zvýšili klienti Raiffeisenbank své vklady o téměř 33 %, což pro banku znamenalo posílení tržního podílu na 7,79 %. I tempo růstu vkladů nefinančních podniků ve správě Raiffeisenbank předčilo tempo růstu trhu, a to vedlo k navýšení podílu na trhu na konečných 10,5 %. Klienti z řad živnostníků přidali vloni ke svým úsporám dalších 8,7 % a ve správě banky se tak nachází lehce přes 6 % vkladů drobných podnikatelů.

Hlavním tahounem růstu úvěrů poskytnutých Raiffeisenbank byly úvěry nefinančním podnikům. Bance se v loňském roce podařilo navýšit jejich objem o necelých 10 %, což předčilo tempo růstu trhu, a tržní podíl banky tak posílil na 7,98 %. V segmentu obyvatelstva se dařilo novým úvěrovým obchodům. Objem nových hypoték vzrostl ve srovnání s předchozím rokem o více než 53 %, spotřebitelských úvěrů banka nově poskytla o 26 % více. Na celkovém objemu hypotečního trhu se tak banka podílí 6,51 %, spotřebitelských úvěrů spravuje 7,42 %. Pro klienty z řad živnostníků byl loňský rok stále výrazně poznamenán nejrůznějšími restrikcemi. Přesto objem úvěrů vzrostl, a to o 1,7 %, což bance přineslo tržní podíl 4,32 %.

Podíly Raiffeisenbank na trhu

Pozn.: Veškerá data jsou zpracována na základě výkazů zpracovaných podle metodiky ČNB.

„Raiffeisenbank pokračovala v roce 2021 v rozvoji digitální komunikace s cílem uspokojit poptávku klientů. Představili jsme mnoho nových produktů v oblasti digitálních služeb, včetně Bank ID, autentizace pro ověření identity občana při přístupu k digitálním službám státu."

Igor Vida předseda představenstva a generální ředitel Raiffeisenbank

Detaily k novinkám a službám nabízeným v roce 2021

RETAILOVÉ BANKOVNICTVÍ

V roce 2021 Raiffeisenbank představila své nové tarify pro běžné a podnikatelské účty. Nyní může být běžný účet veden bez jakýchkoli poplatků (bez jakýchkoli podmínek) a výběry z bankomatů po celém světě jsou také bez poplatků.

Běžný účet pro soukromé osoby lze u Raiffeisenbank založit zcela online za 10 minut, aniž by klient musel navštívit pobočku banky. Od roku 2021 lze účet otevřít v internetovém bankovnictví, mobilní aplikaci nebo na webových stránkách s následným využitím kurýrní služby.

Raiffeisenbank představila služby Bank ID díky které se mohou fyzické osoby snadno zapojit např. do služeb eGovernance (služby orgánů veřejné moci), podávat svá daňová přiznání online apod. Bank ID se stalo jednou z nejbezpečnějších autorizačních služeb v celém regionu střední a východní Evropy.

Raiffeisenbank zavedla slevový program pro všechny zákazníky, kteří používají jak debetní, tak kreditní karty banky. Tento program nabízí slevu s více než 1900 bankovními partnery z různých oblastí.

Raiffeisenbank nabízí unikátní služby spojené s běžným účtem, jako je multiměna na jednom účtu (až 19 měn) nebo výhodný směnný kurz za měsíční poplatek 29 Kč.

Mobilní bankovnictví Raiffeisenbank bylo oceněno jako nejrychleji se rozvíjející mobilní aplikace v bankovním sektoru v roce 2021. Nabízí správu téměř všech produktů a služeb plně online nebo jeden z nejbezpečnějších platebních nástrojů na trhu "RB Klíč" .

V souvislosti s koronavirovou krizí jsme pokračovali v pomoci lidem zasažených pandemií a všem našim zákazníkům nabídli možnost odkladu splátek úvěrů, pokud o tuto službu požádali.

Všichni retailoví zákazníci mohou používat virtuální platební karty do chvíle, než obdrží fyzickou platební kartu. Aktivace karty je povolena plně online a fyzická aktivace není nutná.

PRIVÁTNÍ BANKOVNICTVÍ

Klienti Privátního bankovnictví Raiffeisenbank (FWR) loni zvýšili objem investic o více než 30 %. Nejoblíbenější se ukázala jako řada FWR Strategy - fondy kvalifikovaných investorů a nová emise MREL dluhopisů. FWR poprvé nabídla také FWR Private Equity I – fond zaměřený na domácí private equity investice ve spolupráci s odbornou private equity investiční společností.

FWR dosáhla rekordní úrovně výnosů díky vysokým příjmům z poplatků poháněným prodejem investic a podpořeným rostoucími maržemi vkladů na konci roku 2021.

MICRO/SME/KORPORÁTNÍ BANKOVNICTVÍ

V roce 2021 Raiffeisenbank představila virtuální POS terminál použitelný prostřednictvím standardního mobilního telefonu. Toho může využít každý nový nebo stávající zákazník. Raiffeisenbank byla jednou z prvních bank na trhu, která tuto inovaci zákazníkům nabídla.

Pro mikro a SME segment Raiffeisenbank nabízí tři běžné účty s odlišným přístupem k poplatkům. Chytrý podnikatelský účet banky má přilákat malé podniky, které hledají bezplatnou údržbu účtu bez nutnosti splňovat jakékoli podmínky. To je vysoce ceněno startupy a začínajícími podnikateli. Plně vybavené Aktivní konto se širokou nabídkou produktů a služeb je k dispozici za 49 Kč a je vhodné pro podnikatele s běžícím podnikáním a ve fázi rozvoje podnikání. Podnikatelé, kteří často podnikají na mezinárodní úrovni, mohou těžit ze Světového účtu pro podnikatele s výhodným poplatkem 499 Kč měsíčně - majitel účtu získá služby poskytované na dvou uvedených účtech plus další zvýhodněné ceny platné pro zahraniční platby i nadstandardní bankovní péči.

Funkce Premium API umožňuje zákazníkům vytvořit přímé propojení mezi účty klienta a účetním systémem. Stahování výpisů a zpracování hromadných plateb je automatické, rychlejší a jednodušší. Všechna schvalovací práva vlastníků, kteří si přejí udržet kontrolu a autorizovat transakce, jsou zachována.

Prostřednictvím aplikace Cashbot dává Raiffeisenbank malým a středním podnikům možnost financovat své provozní potřeby proplácením vystavených nebo přijatých faktur, záloh v rámci schválených dotačních režimů nebo vrácení DPH. Financovat lze i vystavené faktury v cizích měnách pro zahraniční zákazníky. Klient nemusí žádat banku o půjčku jen proto, aby čekal týdny před jejím vyřízením. Faktury jsou vypořádávány dodavatelům a splatnost je prodloužena až o čtyři měsíce. Platba je odeslána až po prodeji zboží. Služba běží kompletně online včetně podpisu smlouvy na objemy do 2 milionů Kč. Jedna faktura umožňuje klientovi získat jednorázové financování ve výši 10 – 80 % schváleného limitu. Limit je poskytován a spravován zdarma a registrace trvá méně než patnáct minut. Faktury pak mohou být nahrány tak, aby okamžitě zobrazovaly konečnou cenu financování. Poplatek za financování se pohybuje mezi 1 a 2 procenty financované částky; klient však hradí poplatek pouze v případě, že limit skutečně využije.

Více než polovina společností v segmentu firem již řeší své financování online! Čísla v oblasti financování obchodu rostou nejrychleji, konkrétně v bankovních zárukách.

Díky online řešení Raiffeisenbank získá klient podrobný přehled o všech žádostech souvisejících s čerpáním úvěru či vydáním bankovní záruky, včetně informací o jejich stavu. Služba nevyžaduje žádnou speciální instalaci, protože je automatickou součástí internetového bankovnictví a její používání je tedy zdarma.

Vzhledem k intenzivnímu kontaktu s klienty a přenosu jejich potřeb do vývoje digitálního kanálu je přechod do světa digitálních aplikací velmi rychlý. Počet online žádostí o čerpání úvěrů a bankovních záruk přesahuje 60 %.

Naše korporátní podnikání udělalo velký skok vpřed, pokud jde o digitalizaci, a bylo na CEE SME Banking Awards 2021 oceněno jak na místní, tak na mezinárodní úrovni jako nejlepší online banking pro malé a střední podniky v CEE regionu.

Technologie

Digitalizace dále akceleruje

V roce 2021 pokračoval dynamický růst počtu uživatelů digitálních kanálů, a to zejména uživatelů mobilního bankovnictví. V listopadu počet pravidelně se přihlašujících klientů do mobilního bankovnictví přesáhl hranici 500 000. Tento růst byl způsoben jak silnou akvizicí nových klientů v průběhu roku 2021, tak přirozenou migrací klientů k mobilnímu bankovnictví na úkor bankovnictví internetového.

V průběhu roku jsme klientům představili v oblasti digitálních služeb řadu novinek. Nově si mohou klienti v internetovém i mobilním bankovnictví plně online sjednat stavební spoření od Raiffeisen stavební spořitelny. Klienti, kteří již spořicí či úvěrový produkt u RSTS vlastní, si mohou jednoduše tento produkt v digitálních kanálech Raiffeisenbank zobrazit včetně smluvní dokumentace.

Rozšířili jsme možnosti online otevření běžného účtu pro neklienty fyzické osoby, a to prostřednictvím mobilní aplikace Raiffeisenbank. Novým zájemcům o účet si tedy stačí stáhnout mobilní aplikaci, projít jednoduchým procesem pro sjednání účtu a za několik minut již mohou svůj nový účet začít naplno využívat. Zároveň jako jedna z mála bank umožňujeme online otevření běžného účtu pro fyzické osoby podnikatele, a to prostřednictvím webové aplikace. Obou možností vstupu do banky již v průběhu roku 2021 využilo tisíce klientů.

Dalším významným milníkem v digitalizaci banky, ale i České republiky, bylo připojení se ke službám bankovní identity (BankID). Od listopadu má většina klientů banky možnost využívat tohoto moderního nástroje ověřování pro komunikaci se státem a v první polovině roku 2022 klientům umožníme využívání bankovní identity také vůči soukromoprávním subjektům prostřednictvím společnosti Bankovní identity a.s., jejímž významným akcionářem je i Raiffeisenbank a.s.

Při vylepšování digitálních služeb jsme nezapomněli ani na internetové bankovnictví, které dostalo na podzim zcela nový vzhled a ovládací prvky. Nový design směřuje ke konsolidaci vzhledu a ovládání napříč digitálními kanály, a jenž bude postupně aplikován na veřejné webové stránky či do mobilní aplikace. Dále jsme rozšířili služby obohacování transakcí o loga a názvy protistran i pro nekaretní transakce a zlepšili možnost správy a kategorizace plateb.

Nově jako jediná banka v České republice umožňujeme našim klientům platit pomocí technologie NFC na mobilních telefonech od společnosti Huaweii a to s využitím vlastní platební peněženky RaiPay. Verze RaiPay je dostupná na Huaweii AppGallery a do současnosti možnost stažení aplikace využili tisíce klientů.

Počet aktivních uživatelů mobilního bankovnictví v RB

(v tis.)

Lidé

Zaměstnanci v Raiffeisenbank jsou klíčoví pro naplňování naší strategie. Proto věnujeme velkou pozornost rozvoji jejich odbornosti a osobnímu i kariérnímu růstu. Dbáme také na přátelskou atmosféru, skvělé mezilidské vztahy na pracovišti a flexibilní pracovní podmínky. Všechny tyto důležité oblasti průběžně monitorujeme a ověřujeme různými formami jak interně, u stávajících zaměstnanců, tak externě u uchazečů o zaměstnání v Raiffeisenbank formou dotazníků nebo rozsáhlejších průzkumů vnímání banky jako zaměstnavatele na pracovním trhu. Pro Raiffeisenbank je jednou ze strategických oblastí zákaznická zkušenost v případě klientů, z hlediska zaměstnavatele je to pak kandidátská zkušenost, kterou měříme metodikou NPS.

Pro naše zaměstnance vytváříme prostředí, ve kterém se budou cítit bezpečně, mohou bez obav sdílet svůj názor, nebudou mít strach udělat chybu a poučit se z ní. Respektujeme talent, to, jací naši zaměstnanci jsou a co dokážou.

S vědomím toho, že mezilidské vztahy jsou pro spokojenost v práci důležité pro většinu zaměstnanců, pořádáme celofiremní setkání, podporujeme společné sportovní akce, například trailový závod Raiffrun, i neformální akce jednotlivých týmů. Naši zaměstnanci mají také možnost ovlivnit s kým budou pracovat, a to formou doporučení svých známých a přátel na volné pozice.

Spokojenost našich lidí je pro nás důležitá. Pomáháme zaměstnancům ve sladění jejich pracovního a osobního života formou flexibilní pracovní doby tam, kde to charakter práce umožňuje, či pravidelného home office. Samozřejmostí je dovolená nad rámec zákona, 3 dny placeného volna navíc, dni volna za loajalitu nebo při významných životních událostech.

Rozvoj profesní, osobní a kariérní je jednou z našich priorit jako zaměstnavatele, proto v této oblasti dbáme na patřičnou výši investic a na kvalitu poskytovaných rozvojových aktivit a služeb.

Vzhledem k tomu, že prezenční rozvoj ve velké části roku 2021 nebyl možný, rozvojové aktivity jsme realizovali převážně digitálně (77 % všech školení se uskutečnilo online). Průměrně naši zaměstnanci studovali 35 hodin.

Rozvoj našich zaměstnanců podporujeme také v rámci jejich volného času, kdy mají k dispozici studijní volno nad rámec dovolené a mohou si tak zvyšovat svou kvalifikaci. Počet čerpaných dní na dodatkové studium vysokých škol a postgraduálních programů činil 269 dní.

Vedle studijního volna navíc Raiffeisenbank umožňuje investovat své benefity do vzdělávání. Pro zaměstnance jsou k dispozici také mezifiremní rozvojové aktivity jako koučink nebo mentoring.

Velmi nám záleží na tom, aby naši zaměstnanci rostli a dělali práci, která jim bude dávat smysl. Interní trh práce je otevřen všem zájemcům jak o kariérní posun (v hierarchii směrem vzhůru), tak profesní růst (posun na seniornější pozici ve stejné či jiné oblasti). Navíc při výběrovém řízení mají vždy přednost interní kandidáti.

V roce 2021 změnilo svou pozici bezmála 20 % zaměstnanců, necelých 10 % kariérně vyrostlo, tedy se posunulo na seniornější pozici s vyšší mírou odpovědnosti. 75 % manažerských pozic bylo obsazeno interními kandidáty, kteří jsou na svou manažerskou roli připravováni ve speciálním programu.

Pro studenty vysokých škol realizujeme dvouletý program, v němž mají podporu mentora, učí se odborné práci a jsou plně zapojeni do činnosti příslušných týmů. Díky nabraným zkušenostem se pak sami často posouvají na pozice specialistů a manažerů. Aktuálně je v programu 38 studentů, tzv. trainees. Během roku 2021 přijalo nabídku nastoupit na hlavní pracovní poměr 17 trainees.

Pro rodiče na mateřské a rodičovské dovolené jsme zřídili online komunitu, ve které sdílíme novinky z dění v bance či nabízíme vhodné pracovní příležitosti. Dbáme o to, aby rodiče na mateřské nebo rodičovské dovolené neztráceli kontakt jak s bankou, tak se svým týmem a jejich návrat zpět do práce byl pro obě strany snazší. Zkrácený pracovní úvazek u nás využívá 8 % zaměstnanců, práce z domova je pak umožněna všem, u kterých to dovoluje povaha jejich práce. Stejně tak mají zaměstnanci možnost využít flexibilní pracovní dobu. Pro zaměstnance v Praze máme k dispozici dvě firemní mateřské školky, dosud jimi prošlo 418 dětí.

Průměrný počet zaměstnanců za rok 2021 činil 2 887, průměrný věk je 39 let. 55 % zaměstnanců jsou ženy, více jak polovina zaměstnanců pracuje v bance déle než 5 let. Důsledně dbáme na diverzitu ve všech jejích aspektech a tento přístup promítáme do všech procesů, které se zaměstnanců týkají.

Na začátku roku 2021 Banka podepsala Memorandum ČBA pro udržitelné finance. Tím se otevřeně přihlásila k posilování ekologického a společensky odpovědného podnikání v Česku.

Banka se chce podílet na vytváření takového podnikatelského prostředí, které povede k udržitelnému a společensky odpovědnému rozvoji. Principy, které jsou k dosažení tohoto cíle nezbytné, se zároveň Banka rozhodla zohlednit i ve svých činnostech, procesech i produktech. Banka se v současné době připravuje na reportovací povinnosti související s kvalitativními i kvantitativním požadavky článku 8 nařízení o taxonomii a požadavky na výpočet GAR (Green Asset Ratio), které budou vykazovány mateřskou společností Banky na skupinové úrovni.

Banka uplatňuje výjimku dle §32g odst. 7 zákona o účetnictví. Veškeré aktivity, finanční i nefinanční data, projekty a další součásti společenské odpovědnosti skupiny Raiffeisen, i pro účely nefinančního reportingu, jsou uvedeny v samostatné zprávě RBI Group Sustainability Report 2021, která konsoliduje veškeré výsledky jednotlivých společností včetně výsledků České republiky.

Společenská odpovědnost v Raiffeisenbank a.s.

Jak ve skupině RBI definujeme udržitelnost zdrojů

Udržitelnost zdrojů byla vždy základním principem celé skupiny RBI a také klíčovým měřítkem našeho úspěchu. Po 130 let skupina Raiffeisen vždy spojovala finanční úspěch s úspěchem v oblasti sociální odpovědnosti.

I nadále budeme spojovat finanční úspěch s úspěchem v oblasti sociální odpovědnosti a zakotvíme udržitelnost zdrojů jako fixní součást našeho podnikání. Opíráme se přitom o tři pilíře, které jsou základem našich Principů udržitelného rozvoje: „Odpovědný bankéř“, „Férový partner“ a „Angažovaný občan“ tak, abychom ještě více propojili naše obchodní aktivity s udržitelným rozvojem jak v naší společnosti, tak na veřejnosti.

V našich Principech udržitelného rozvoje je středem celého snažení „ Vytvoření udržitelné hodnoty“ , k čemuž směřuje veškeré naše podnikání, aktivity i služby poskytované RBI nebo na účet RBI. Cílem, ke kterému se zavazujeme, je koncentrovat naše úsilí do oblastí, ve kterých dokážeme dosáhnout největší změny, což vyžaduje následné neustálé zlepšování dopadů našich udržitelných aktivit i definování způsobu měření takového dopadu i jeho verifikace. Jen tak dokážeme přinést dlouhodobý efekt a přispět k udržitelnému rozvoji celé společnosti.

Naše strategie udržitelnosti

V roce 2013 byla publikována skupinová strategie udržitelnosti „Tvoříme udržitelnou hodnotu“ ( „We Create Sustainable Value“ ) s cílem zlepšit efektivitu a rozsah řízení udržitelnosti napříč celou skupinou RBI. Tato strategie obsahuje devět klíčových oblastí, na které se zaměřujeme a na které se zaměřují i zainteresované subjekty včetně zaměstnanců, zákazníků, akcionářů a dodavatelů, ale i nevládních institucí a dalších subjektů.

Devět klíčových oblastí naší strategie udržitelnosti viz tabulka níže.

Vybrané projekty a aktivity společenské odpovědnosti v České republice

Ekonomická oblast

V Raiffeisenbank stavíme mezi své priority etický a transparentní přístup opřený o skupinový etický kodex ( „Code of Conduct“ ) uveřejněný i na internetových stránkách rb.cz. Kodex je závazný pro každého zaměstnance a stává se nedílnou součástí každé činnosti, kterou každý náš zaměstnanec vykonává, i každé interakce s klientem, dodavatelem či partnerem, čímž současně budujeme firemní kulturu a upevňujeme korektní vztahy napříč trhem.

Raiffeisenbank se v roce 2021 v rámci spolupráce na půdě České bankovní asociace prostřednictvím Memoranda pro udržitelné finance otevřeně přihlásila k posilování ekologického a společensky odpovědného podnikání v Česku. Chce se podílet na vytváření takového podnikatelského prostředí, které povede k udržitelnému a společensky odpovědnému rozvoji země. Principy, které jsou k dosažení tohoto cíle nezbytné, se zároveň banka zavázala zohledňovat i ve své činnosti.

Součástí závazku popsaného v Memorandu je připravenost bank spolupracovat s veřejnou správou v rámci řešení specifické situace ČR při spolufinancování projektů realizovaných za pomoci EU fondů. Banky jsou rovněž připraveny pomoci spolufinancovat ve spolupráci se státem strategické projekty co nejefektivnějším způsobem tak, aby jejich realizace co nejvíce přispěla k udržitelnému rozvoji naší země.

V roce 2021 Raiffeisenbank pokračovala ve spolupráci s Národní rozvojovou bankou a Evropským investičním fondem. Díky této spolupráci pomohla podnikatelům a firmám získat financování za zvýhodněných podmínek. Zároveň se Raiffeisenbank jako první bance v ČR podařilo emitovat zelený bond, pomocí něhož může podpořit financování environmentálně zaměřených projektů. Emise bondu ze strany Raiffeisenbank vydává jasný signál o jejím závazku k podpoře ekologicky udržitelného rozvoje české ekonomiky.

V sociální oblasti se opíráme o společenskou odpovědnost v oblasti produktů i v oblasti veřejného života.

V oblasti produktové odpovědnosti klademe důraz na ekonomiku produktů pro naše klienty. Již v roce 2020 jsme zavedli CHYTRÝ účet a CHYTRÝ ÚČET pro podnikatele, jejichž vedení je pro naše klienty zcela zdarma a bez podmínek.

Stejně tak jsme v roce 2021 pokračovali ve spolupráci s Českomoravskou záruční a rozvojovou bankou ČMZRB), která se v průběhu roku přejmenovala na Národní rozvojovou bankou (NRB). Společně jsme podnikatelům a firmám nadále nabízeli možnost získat provozní financování v záručním programu COVID III.

Kromě toho dbáme dlouhodobě na odpovědnost v oblasti úvěrování. Jak naše procesy, tak rizikové vyhodnocení klientů maximálně podporuje zdravé půjčování a má za cíl eliminovat budoucí neschopnosti splácet. Pokud už však k takové situaci dojde, klientům nabízíme pomoc „Poradny ve finanční tísni“ , se kterou úzce spolupracujeme a kde jim poradí, jak situaci co nejlépe vyřešit.

Mezi klíčové projekty, které dlouhodobě podporujeme, jsou ty s cílem zvýšení finanční a IT gramotnosti. Od roku 1998 jsme partnerem mezinárodní neziskové vzdělávací organizace Junior Achievement (JA), která byla v roce 2020 vyhlášena sedmou nejvlivnější charitativní organizací na světě. Cílem a posláním JA je poskytovat mladým lidem praktické ekonomické vzdělávání i umožnit jim takto získané informace vyzkoušet v praxi. Konkrétní praktické zkušenosti získávají studenti např. zapojením se do soutěže Studentská Firma roku, kde si vyzkouší podnikání na vlastní kůži a v realitě studentského „podnikatelského“ prostředí. Raiffeisenbank je partnerem hned dvou soutěžních kategorií této soutěže, a to Studentský leader roku a Učitel podnikání.

Dalším naším významným projektem zaměřeným na zvýšení finanční gramotnosti je interaktivní vzdělávací platforma Zlatka.in určena pro žáky I. a II. stupňů základních škol a středních škol. Prostřednictvím online úloh a her si zde děti osvojí základy správného hospodaření s penězi, dozví se, jak fungují bankovní produkty atd. Zejména v době distanční výuky získala tato online výuková platforma na významu, počet tříd registrovaných na webu přesáhl 12 000 a počet vyřešených úloh 4 miliony.

Zlatka.In je od roku 2020 také zařazena do Národního registru projektů finančního vzdělávání zřízeného Ministerstvem financí ČR.

Spolupráce Raiffeisenbank a nadace Dobrý anděl trvá od doby založení nadace, tedy deset let. I v náročném roce 2021 jsme nadaci věnovali částku přesahující milion korun. Pomoc nadaci probíhá každoročně na dvou úrovních. Dobrými anděli bylo v loňském roce 221 zaměstnanců banky, kteří ze svých výplat přispěli na prospěšné aktivity nadace částkou 501 336 korun. Příspěvek banky za rok 2021 byl 600 000 Kč.

Spolupráci s organizací SOS Dětské vesničky jsme zahájili v roce 2020. Naše pomoc směřuje konkrétně na podporu jejich preventivního programu SOS Kompas. Ten má dlouhodobě za cíl pomáhat rodinám v nesnázích, stabilizovat jejich situaci a umožnit jim zajistit kvalitní domov a podmínky dětem, kterým by jinak hrozilo odebrání z původní rodin. V době pandemie se tento program navíc zaměřil také na pomoc s distanční výukou dětí ze znevýhodněných rodin. Na podporu programu Kompas se v roce 2021 zaměřili také naši kolegové z Kaizen programu, který se věnuje hledání a realizaci úsporných a efektivních řešení. Část z peněz, které se kolegům podařilo v roce 2021 ušetřit, jsme se rozhodli věnovat na konto SOS Dětských vesniček a jejich zástupcům jsme předali šek v celkové hodnotě 380 000 Kč. Prostředky poputují na pomoc do Olomouckého kraje.

Ekologická oblast

V Raiffeisenbank se neustále snažíme zvyšovat nároky na pozitivní ekologický dopad našeho podnikání. Činíme tak nejen při realizaci podnikatelských aktivit (např. financováním projektů s pozitivním vlivem na životní prostředí), ale k pozitivnímu vlivu na životní prostředí přispívají i samotní zaměstnanci, především tříděním odpadu, šetrným využíváním energií, optimalizaci využívání dopravních prostředků na pracovní cesty a obecně jejich nahrazování telekonferencemi. Dlouhodobě a systematicky snižujeme spotřebu elektrické energie (např. výměnou světelných zdrojů a marketingových prvků s použitím moderních technologií) a součástí zodpovědného přístupu je také používání ekologicky šetrných úklidových prostředků v našich kancelářských prostorech.

Nově se stáváme součástí recirkulační ekonomiky – spolupracujeme např. s nábytkovou bankou, institutem cirkulární ekonomiky, platformou Cyrkl. V roce 2021 jsme přemístili centrálu Raiffeisen Stavební spořitelny do moderní budovy s výrazně vyšším energetickým ratingem (namísto energetického štítku D se nově budova centrály pyšní stupněm A), díky čemuž dochází ke snížení negativních dopadů na životní prostředí. Jedná se jednak o snížení spotřeby energií provozu budovy, ale i o lepší dopravní dostupnost MHD (budova je v těsné blízkosti stanice metra, zastávek městských autobusů a tramvaje), stejně jako o podporu dopravy zaměstnanců cyklistů.

Oblasti sponzoringu vychází z celkové strategie banky s návazností na příslib značky. Při výběru sponzorovaných aktivit, je rozhodující netříštit partnerství na mnoho menších aktivit, ale zaměřit se na zásadní subjekty a eventy oblasti kultury a sportu.

Raiffeisenbank je od 1. září 2017 hrdým generálním partnerem Národního divadla, které je považováno za hlavní scénu v České republice a je symbolem české identity a kulturního dědictví. Špičková umělecká vystoupení zažívá každý večer 3 tisíce diváků na čtyřech pódiích (Národní divadlo, Stavovské divadlo, Státní opera a Nová scéna). Za rok se uskuteční až 1100 představení s více než 650 000 diváky v hledišti. Každou sezónu uvádí ND cca. 20 premiérových představení.

Raiffeisenbank je dlouhé roky vnímána jako Banka českého golfu. Je dlouhodobým partnerem České golfové federace (řídícího orgánu golfu v ČR). Oblastí spolupráce je celá řada, za všechny jmenujme status Partner české golfové reprezentace, společné pořádání turnajové série pro nejlepší amatérské hráče Raiffeisenbank Czech Golf Amateur Tour, Mezinárodní mistrovství ČR presented by Raiffeisenbank nebo partnerství v rámci platformy Bav se golfem, která široké veřejnosti představuje golf v celé jeho kráse a boří mýty o golfu jako sportu pro vyšší příjmovou skupinu a roste popularita tohoto sportu u široké veřejnosti. Díky projektu „Se školou na golf“ začal být golf součástí výukového programu na školách.

Raiffeisenbank je také dlouhodobým generálním partnerem D + D Real Czech Masters Tournament a dalších turnajů v rámci Challenge Tour.

Od dubna 2021 sponzoruje Raiffeisenbank nově celkem 600 jízdních kol společnosti Next Bike ve městech Praha. Brno, Olomouc a Ostrava.

Obchodní firma: Raiffeisenbank a.s.

Sídlo: Hvězdova 1716/2b, 140 78 Praha 4

IČ: 49240901

LEI: 31570010000000004460

Datum založení: 25. června 1993

Rejstříkový soud a číslo, pod kterým je emitent u tohoto soudu zapsán: Obchodní rejstřík vedený Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 2051

Emitent byl založen podle právního řádku ČR, a to podle zákona č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku (resp. zákona č. 90/2012 Sb., o obchodních korporacích), a podle zákona č. 21/1992 Sb., o bankách. Právní formou emitenta je akciová společnost.

Předmětem podnikání emitenta podle článku 2 Stanov emitenta jsou bankovní a finanční obchody a další činnosti uvedené v povolení působit jako banka vydaném podle zákona č. 21/1992 Sb. Emitent je kromě toho oprávněn zřizovat pobočky nebo jiné organizační jednotky v tuzemsku i zahraničí, stejně tak zřizovat dceřiné společnosti a vlastnit majetkové účasti za podmínky, že budou dodrženy obecně závazné právní předpisy.

Emitent nemá organizační složku v zahraničí.

K datu 31. 12. 2021 vlastnila Raiffeisenbank a.s. následující nemovitost: v katastrální území Hradec Králové, číslo parcely: stavební parcela 103, ostatní plocha p. č. 76, list vlastnictví: LV 20767, identifikační kód: 646873, adresa: V Kopečku 75, 500 02 Hradec Králové.

Neexistuje žádná závislost emitenta na patentech nebo licencích, průmyslových, obchodních nebo finančních smlouvách nebo nových výrobních procesech, který by měly zásadní význam pro podnikatelskou činnost nebo ziskovost emitenta.

Výnos pro akcionáře

Dividendová politika Raiffeisenbank má za cíl zajistit přiměřenou odměnu akcionářům za jejich investici a zároveň udržet stabilní a dostatečnou kapitálovou přiměřenost na úrovni Banky i Skupiny s ohledem na aktuálně platné i předpokládané regulatorní požadavky a s ohledem na potenciální příležitosti růstu.

Tento přístup nebyl v roce 2021 dodržen z důvodu akvizice společnosti Equa bank a.s. V této souvislosti vedení Banky rozhodlo o nevyplacení dividendy v roce 2021 z hospodářského výsledku Banky za rok 2020.

K § 118 odst. 4 písm. a) ve spojení s bodem 12.2 Přílohy 1 Nařízení komise v přenesené pravomoci (EU) 2019/980 ze dne 14. března 2019, kterým se doplňuje nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) 2017/1129, pokud jde o formát, obsah, kontrolu a schválení prospektu, který má být uveřejněn při veřejné nabídce cenných papírů nebo jejich přijetí k obchodování na regulovaném trhu, a zrušuje nařízení Komise (ES) č. 809/2004

Banka prohlašuje, že jí nejsou známy žádné možné střety zájmů na úrovni správních, řídících a dozorčích orgánů a vrcholového vedení.

K § 118 odst. 4 písm. a) ve spojení s článkem 16.1 Přílohy 1 Nařízení komise v přenesené pravomoci (EU) 2019/980 ze dne 14. března 2019, kterým se doplňuje nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) 2017/1129, pokud jde o formát, obsah, kontrolu a schválení prospektu, který má být uveřejněn při veřejné nabídce cenných papírů nebo jejich přijetí k obchodování na regulovaném trhu, a zrušuje nařízení Komise (ES) č. 809/2004

Držitelem 75 % akcií banky (a odpovídajícího podílu za základním kapitálu a hlasovacích právech) je společnost Raiffeisen CEE Region Holding GmbH. Společnost Raiffeisen CEE Region Holding GmbH je dceřinou společností Raiffeisen Bank International AG (nepřímo). Společnost Raiffeisen Bank International AG je z cca 59 % vlastněna regionálními Raiffeisen bankami (tzv. Landesbankami) a zbývající část akcií je vlastněna různými investory (akcie jsou kótované na vídeňské burze). Zástupci majoritního akcionáře banky jsou v dozorčí radě banky a ve výboru pro audit. V dozorčí radě banky je rovněž zástupce druhého akcionáře, tedy RLB OÖ Sektorholding GmbH, který je držitelem 25 % akcií banky (a odpovídajícího podílu na základním kapitálu a hlasovacích právech a je součástí skupiny Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft.

Uvedení hlavní akcionáři banky nemají odlišná hlasovací práva. Bance nejsou známa ujednání, která by mohla následné vést ke změně kontroly nad bankou.

K § 118 odst. 4 písm. b):

Vnitřní kontrola je definována jako proces uskutečňovaný/ovlivňovaný představenstvem banky, výkonným vedením a dalšími pracovníky, navržený tak aby poskytoval přiměřené ujištění ve věci dosahování cílů ve 3 oblastech:

- funkčnost, účinnost a účelnost operací,

- spolehlivost vnitřního řízení a kontroly, včetně ochrany majetku,

- soulad se zákony a předpisy.

Klíčové koncepty vnitřní kontroly:

- vnitřní kontrola je proces (prostředek použitý k dosažení cílů, ne cíl sám o sobě),

- vnitřní kontrola je realizována lidmi (nejedná se pouze o formuláře a manuály, ale o osoby na každé úrovni organizace),

- vnitřní kontrola může přinést pouze přiměřený stupeň rozumné jistoty (ne absolutní, a to vedení organizace).

Kontrolní činnosti jsou nedílnou součástí každodenní činnosti banky. Jejich cílem je zajistit, aby podstupovaná rizika byla držena v mezích tolerance stanovených procesem řízení rizik.

Kontrolní činnosti zahrnují zejména:

- kontrolu po linii řízení,

- přiměřené kontrolní mechanismy pro jednotlivé procesy v bance,

- fyzickou kontrolu.

- kontrola prováděná každým zaměstnancem při výkonu pracovní činnosti,

- kontrola prováděná vedoucím zaměstnancem při výkonu řídicí činnosti,

- výkon činnosti compliance,

- výkon činnosti vnitřního auditu,

- výkon činnosti řízení operačních a dalších rizik,

- řízení kontinuity činností banky.

Postupy pro kontrolní činnosti jsou obsažené ve vnitřních předpisech banky a zahrnují např. schvalovací procedury, autorizaci, verifikaci, odsouhlasování, rekonciliaci, kontroly výkonnosti, zabezpečení aktiv, oddělení povinností či stanovení pravomocí a odpovědností. Dodržování stanovených postupů a jejich dostatečnosti je pravidelně prověřováno.

Banka v rámci systému vnitřní kontroly zavedla a udržuje vnitřní mechanismy preventivního i následného vyhodnocování funkčnosti a efektivnosti řídícího a kontrolního systému jako celku a jeho součástí.

K § 118 odst. 4 písm. c):

Statutárním orgánem banky je představenstvo. Představenstvo banky má osm členů. Členové představenstva jsou voleni a odvoláváni dozorčí radou, přičemž jeden z členů je volen předsedou a jeden z členů místopředsedou představenstva. První funkční období jsou tři roky, v případě znovuzvolení trvá funkční období pět let. Představenstvo je usnášeníschopné, je-li přítomna na jeho zasedání alespoň nadpoloviční většina členů. Představenstvo rozhoduje hlasováním, k přijetí usnesení je zapotřebí souhlas většiny všech členů představenstva. V případě rovnosti hlasů je rozhodující hlas předsedy představenstva. Představenstvo může rozhodovat i mimo zasedání formou per-rollam.

Dozorčím orgánem společnosti je dozorčí rada. Dozorčí rada má dvanáct členů, z nichž osm je volených a odvolávaných valnou hromadou společnosti a čtyři jsou voleni a odvoláváni zaměstnanci společnosti. Funkční období je pět let. Jeden z členů dozorčí rady je zároveň volen předsedou dozorčí rady a jeden místopředsedou. Dozorčí rada je způsobilá usnášet se, jestliže je přítomna většina jejích členů. K přijetí usnesení je zapotřebí prostá většina hlasů všech členů dozorčí rady. Dozorčí rada může rozhodovat i mimo zasedání formou per-rollam.

Dalšími výkonnými nebo kontrolními orgány emitenta jsou výkonný výbor a výbor pro audit.

Výkonný výbor Raiffeisenbank a.s. byl zrušen rozhodnutím valné hromady společnosti ze dne 27. 4. 2021. Do zmíněného data byly členy výkonného výboru Peter Lennkh, Hannes Mösenbacher a Reinhard Schwendtbauer.

Výbor pro audit má tři členy, kteří jsou jmenováni nebo odvoláváni valnou hromadou společnosti z členů dozorčí rady nebo z třetích osob. Funkční období členů výboru pro audit je pět let. Jeden z členů výboru pro audit je zároveň volen předsedou výboru pro audit. Výbor pro audit je způsobilý usnášení, jsou-li přítomni na jeho zasedání alespoň dva jeho členové. K přijetí usnesení je zapotřebí souhlasu většiny všech členů výboru pro audit. Výbor pro audit může rozhodovat i mimo zasedání formou per-rollam.

Členy výboru pro audit k 31. 12. 2021 byli: Pavel Závitkovský (předseda), Stanislav Staněk a Andrea Vlasek.

Ve společnosti existuje celkem 14 výborů zřízených představenstvem. Jedná se o následující výbory:

Výbor pro řízení aktiv a pasiv

Výbor pro problémové úvěry

Cenový a úrokový výbor

Investiční výbor pro Asset Management

Výbor pro řízení provozních rizik a kontrol

Projektový výbor

Komise pro investice do nemovitostí

Výbor pro investiční produkty

Výbor pro korporátní produkty

Výbor pro Retailové Strategie

U všech výborů či komisí platí pravidlo, že se jejich zasedání má právo zúčastnit každý člen představenstva. Každý člen představenstva má právo veta vůči jakémukoliv rozhodnuti každého výboru. V takovém případě je dany materiál projednán na následujícím zasedání představenstva.

Stav ke dni 31. 12. 2021.

K § 118 odst. 4 písm. d):

Základní kapitál emitenta je rozvržen na příslušný počet kmenových akcií o jmenovité hodnotě 10 000 Kč ve formě na jméno. Akcie společnosti jsou vydány jako zaknihované a nejsou kótované. Se všemi akciemi společnosti jsou spojena stejná práva a stejné povinnosti. Tato práva a povinnosti jsou vymezena příslušnými ustanoveními stanov společnosti a zákona o obchodních korporacích. Mezi základní práva spojená s akciemi společnosti patří zejména právo na účast a hlasování na valné hromadě společnosti ve věcech, které spadají do působnosti valné hromady a dále právo na podíl na zisku - dividendu. Hlasovací právo náležející k akcii se řídí její jmenovitou hodnotou a to tak, že na každých 10 000 Kč připadá jeden hlas. Žádné akcie společnosti nemají omezeno hlasovací právo. Každý akcionář má též právo na podíl na zisku společnosti - dividendu - v rozsahu schválení valnou hromadou na základě hospodářského výsledku společnosti a to poměrně dle svého podílu na základním kapitálu. Každý akcionář má též právo podílet se na zvýšení základního kapitálu společnosti poměrně podle svého podílu na základním kapitálu a hlasovacích právech a zároveň povinnost splatit při zvyšování základního kapitálu upsané akcie ve stanovené lhůtě. S akciemi společnosti nejsou spojena žádná zvláštní práva ani povinnosti kromě těch, uvedených ve stanovách společnosti a v zákoně o obchodních korporacích.

K § 118 odst. 4 písm. e):

Valná hromada společnosti má působnost vymezenou zákonem o obchodních korporacích a stanovami společnostmi.

Valná hromada je schopna se usnášet, jsou-li přítomni akcionáři, kteří mají akcie se jmenovitou hodnotou představující více než polovinu základního kapitálu. Hlasovací právo náležející k akcii se řídí její jmenovitou hodnotou a to tak, že na každých 10 000 Kč (na jednu akcii) připadá jeden hlas. Společnost má dva akcionáře, jejichž podíly na základním kapitálu a zároveň hlasovacích právech jsou 75 % a 25 %. Valná hromada rozhoduje dvoutřetinovou většinou platně odevzdaných hlasů přítomných akcionářů, pokud zákon nebo stanovy společnosti neurčují jinak. Hlasování na valné hromadě se provádí zvednutím ruky (aklamací). Hlasovat na valné hromadě nebo rozhodovat mimo valnou hromadu (per-rollam) lze i s využitím technických prostředků, a to o všech záležitostech, které jsou v působnosti valné hromady.

Do působnosti valné hromady náleží:

a) rozhodování o změně stanov, nejde-li o změnu v důsledku zvýšení základního kapitálu, nebo o změnu, ke které došlo na základě jiných právních skutečností,

b) rozhodnutí o zvýšení či snížení základního kapitálu nebo o pověření představenstva ke zvýšení základního kapitálu,

c) rozhodnutí o vydání dluhopisů podle § 286 zákona o obchodních korporacích,

d) volba a odvolání členů dozorčí rady a jiných orgánů určených stanovami

e) schválení řádné nebo mimořádné účetní závěrky a konsolidované účetní závěrky a v zákonem stanovených případech i mezitímní účetní závěrky, rozhodnutí o rozdělení zisku nebo jiných vlastních zdrojů nebo o úhradě ztráty a stanovení tantiém,

f) rozhodnutí o registraci účastnických cenných papírů společnosti podle zvláštního právního předpisu a o zrušení jejich registrace,

g) rozhodnutí o zrušení společnosti s likvidací,

h) rozhodnutí o fúzi, převodu jmění na jednoho akcionáře nebo rozdělení, popřípadě o změně právní formy,

i) rozhodnutí o uzavření smlouvy, jejímž předmětem je převod závodu, jeho podstatné části nebo takové části jmění, která by znamenala podstatnou změnu skutečného předmětu podnikání nebo činnosti společnosti, anebo pacht závodu, nebo rozhodnutí o uzavření takové smlouvy ovládanou osobou,

j) schválení ovládací smlouvy, smlouvy o převodu zisku a smlouvy o tiché společnosti a jiných smluv, jimiž se zakládá právo na podílu na zisku nebo jiných vlastních zdrojích společnosti, a jejich změn,

k) rozhodnutí o dalších otázkách, které zákon nebo stanovy zahrnují do působnosti valné hromady.

Peněžité a nepeněžité příjmy, které přijaly za účetní období osoby s řídící pravomocí od emitenta a od osob ovládaných emitentem:

*zahrnuje pohyblivou složku a specifické příplatky plynoucí ze smluv (např. studium, bydlení)

K § 118 odst. 4 písm. g):

Osoby s řídící pravomocí emitenta ani osoby těmto osobám blízké nevlastní akcie nebo obdobné cenné papíry představující podíl na emitentovi ani jakékoliv opce a srovnatelné investiční nástroje, jejichž hodnota se vztahuje k akciím nebo obdobným cenným papírům představujícím podíl na emitentovi, ani nejsou smluvními stranami takových smluv, ani nejsou takové smlouvy uzavřeny v jejich prospěch.

K § 118 odst. 4 písm. h):

Principy odměňování osob s řídící pravomocí emitenta

Odměňování členů představenstva

Členové představenstva vykonávají svoji funkci na základě mandátní smlouvy a ve smyslu zákona 90/2012 Sb., o obchodních korporacích nezastávají žádnou výkonnou funkci.

Principy obsažené ve smlouvě o výkonu funkce člena představenstva:

- pevná část mzdy za výkon funkce člena představenstva (hradí emitent, schvaluje majoritní akcionář) – peněžitá odměna,

- pohyblivá složka mzdy za výkon funkce člena představenstva po splnění finančních a nefinančních kritérií (hradí emitent, schvaluje dozorčí rada),

- finanční kritéria: dosažení stanovené výše zisku po zdanění, poměru nákladů k provozním výnosům, návratnosti rizikově upraveného ekonomického kapitálu, dodržení výše provozních nákladů a splnění limitu rizikově vážených aktiv a

- nefinanční kritéria: splnění cílů vztahující ke splnění strategických projektů emitenta, k dosažení kvality při poskytování produktů a služeb a k činnosti útvarů pod přímou kontrolou člena představenstva.

Na výplatu pohyblivé složky mzdy se přiměřeně vztahují ustanovení Přílohy č. 1 Vyhlášky č. 163/2014 Sb., o výkonu činností bank, spořitelních a úvěrních družstev a obchodníků s cennými papíry, ve znění pozdějších změn a doplňků, kterých aplikace je obsažena v Základních principech odměňování schválených Dozorčí radou. Pohyblivá složka mzdy za výkon funkce člena představenstva je z 50 % vyplacena na základě výpočtu podle metodiky Value In Use (dále jen „ViU“ ). Ta je založena na tzv. Dividend Discount Model (DDM) a je součtem čisté současné hodnoty dividend (Net Present Value – NPV) následujících 5 let od roku ocenění a pokračující hodnotou. Tato část odměny je přiznána v režimu: 60 % oddálená část o 18 měsíců od konce obchodního roku, za který je bonus přiznán, zbylých 40 % je vypláceno v následujících pěti letech, přičemž každý rok je vyplacená jedna pětina. Druhá polovina pohyblivé části odměny je přiznána v režimu: 60 % neoddálená část, zbylých 40 % je vypláceno v následujících pěti letech, přičemž každý rok je vyplacená jedna pětina.

V případě ukončení funkčního období a jeho neprodloužení jsou členům představenstva dle odstavce výše i nadále vypláceny odložené části pohyblivé složky mzdy za příslušná léta funkčního období podle stejných principů.

Členové představenstva mají k dispozici služební automobily v celkové pořizovací hodnotě 10 489 178 Kč.

Výše uvedené principy odměňování členů představenstva, kteří jsou zároveň v pozici vedoucích zaměstnanců, jsou platné od června 2014.

Odměňování členů dozorčí rady

- Členové dozorčí rady jsou do své funkce jmenováni valnou hromadou nebo voleni zaměstnanci emitenta

Na základě smlouvy o výkonu funkce je všem členům dozorčí rady (volených valnou hromadou i zvolení z řad zaměstnanců) vyplácena peněžitá odměna. Tato odměna má fixní charakter, a není závislá od výsledků společnosti. Podíly na zisku, ani jiná variabilní odměna se členům dozorčí rady nevyplácí.

Principy odměňování členů dozorčí rady jsou zakotveny v Základních principech odměňování schválených Dozorčí radou emitenta.

Identifikace osob s řídící pravomocí emitenta a popis jejich činnosti a s nimi spojených působností a rozhodovacích pravomocí:

Představenstvo

Igor Vida , předseda představenstva, odpovědný za oblast Compliance & Financial Crime Management, Brand Strategy & Communication, People & Culture, Legal & Management Support, Internal Audit, Strategy, Change Management and R&D, Agile transformation, Reporting & BIA, Controlling & Cost Management, Accounting & Taxes

František Ježek , člen představenstva odpovědný za oblast Corporate banking

Miloš Matula , člen představenstva, odpovědný za oblast Operations

Vladimír Kreidl , člen představenstva, odpovědný za oblast Retail Banking

Tomáš Jelínek , člen představenstva, odpovědný za oblast Markets & Investment Banking

Vladimír Matouš , člen představenstva odpovědný za oblast IT

Martin Stotter , člen představenstva odpovědný za oblast Risk management

Kamila Makhmudova , členka představenstva odpovědná na oblast Finance, od 1. 12. 2021

Představenstvo je statutárním orgánem, jenž řídí činnost společnosti, jedná za společnost a rozhoduje ve všech záležitostech společnosti, pokud nejsou vyhrazeny do působnosti valné hromady nebo dozorčí rady.

Představenstvo zabezpečuje obchodní vedení včetně řádného vedení účetnictví společnosti. Představenstvu přísluší zejména:

a) uskutečňovat obchodní vedení a zajišťovat provozní záležitosti společnosti;

b) stanovovat, schvalovat a vyhodnocovat strategii banky

c) vykonávat zaměstnavatelská práva, stanovovat a schvalovat koncepci personální politiky a hmotné zainteresovanosti zaměstnanců;

d) svolávat valnou hromadu;

e) zajistit zpracování a předkládat valné hromadě:

i) návrhy na změnu stanov,

ii) návrhy na zvýšení nebo snížení základního kapitálu,

iii) ke schválení řádnou, mimořádnou, konsolidovanou, popřípadě i mezitímní účetní závěrku a návrh na rozdělení zisku včetně stanovení výše a způsobu vyplacení dividend a tantiém,

iv) do 6 měsíců po skončení kalendářního roku zprávy o podnikatelské činnosti společnosti a o stavu jejího majetku,

v) návrhy na způsob úhrady ztrát společnosti vyniklých v uplynulém obchodním roce, jakož i návrhy na dodatečné schválení použití rezervního fondu,

vi) návrhy na zřízení a zrušení dalších, ve stanovách neuvedených orgánů, jakož i na vymezení jejich postavení a působnosti;

f) vykonávat usnesení valné hromady;

g) rozhodovat v případě potřeby o čerpání prostředků z rezervního fondu;

h) vést seznam akcionářů;

i) zajišťovat řádné vedení předepsané evidence, účetnictví, obchodních knih a ostatních dokladů společnosti;

j) volit a odvolávat vedoucí zaměstnance jmenované do funkcí podle pracovněprávních předpisů, stanovovat jim mzdu a výši odměn;

k) udělovat a odvolávat prokuru, a to po předchozím stanovisku dozorčí rady;

l) určovat způsoby a prostředky k zajišťování rozvoje a rentability provozu společnosti a opatření k využívání nástrojů ekonomického řízení zejména v oblasti financování, tvorby cen, platů, mezd a fondů a vyhodnocovat výsledky hospodaření;

m) schvalovat vnitřní předpisy společnosti a zajistit dodržování vnitřních předpisů a obecně závazných právních předpisů zaměstnanci společnosti a pravidel stanovících etické principy chování zaměstnanců společnosti;

n) vytvořit, udržovat a vyhodnocovat účinný a efektivní řídící a kontrolní systém společnosti a zajistit, aby všichni zaměstnanci společnosti porozuměli své úloze ve vnitřním kontrolním systému a aktivně se do tohoto systému zapojili;

o) schvalovat funkční organizační strukturu společnosti a vyhodnocovat ji;

p) jednat s vrcholným vedením o záležitostech, které se týkají účinnosti řídícího a kontrolního systému a vyhodnocovat zprávy, které jsou představenstvu předkládány a přijímat přiměřená opatření;

q) veškeré další záležitosti, které jsou na základě platných obecně závazných právních předpisů svěřeny do působnosti představenstva.

Další úprava postavení představenstva, jeho působnosti a pravidel jednání je obsažena v Jednacím řádu představenstva.

Dozorčí rada:

Lukasz Januszewski , předseda dozorčí rady

Peter Lennkh , místopředseda dozorčí rady

Reinhard Schwendtbauer , člen dozorčí rady

Johann Strobl , člen dozorčí rady

Andreas Gschwenter , člen dozorčí rady

Hannes Mösenbacher , člen dozorčí rady

Andrii Stepanenko , člen dozorčí rady

Helena Horská , člen dozorčí rady

Kamila Štastná , člen dozorčí rady

Michal Přádka , člen dozorčí rady

Pavel Hruška , člen dozorčí rady

Taťána le Moigne , člen dozorčí rady

Dozorčí rada dohlíží na výkon působnosti představenstva a uskutečňování podnikatelské činnosti společnosti. Dozorčí rada přezkoumává řádnou, mimořádnou a konsolidovanou, popřípadě i mezitímní účetní závěrku a návrh na rozdělení zisku nebo úhradu ztráty a předkládá své vyjádření valné hromadě. Další záležitosti, které vyžadují předchozí souhlas dozorčí rady, jsou uvedeny v Jednacím řádu dozorčí rady. Souhlas dozorčí rady, jakož i valné hromady, je vyžadován k uzavření smlouvy, na jejímž základě má společnost nabýt nebo zcizit majetek, přesahuje-li hodnota nabývaného nebo zcizovaného majetku v průběhu jednoho účetního období jednu třetinu vlastního kapitálu vyplývajícího z poslední řádné účetní závěrky, respektive z konsolidované účetní závěrky. Pro účely výkonu své funkce jsou členové dozorčí rady oprávněni požádat o asistenci odborníky na příslušnou oblast, kterou je dozorčí rada povinna kontrolovat, jak je výše uvedeno. Dozorčí rada dohlíží na účinnost a efektivnost řídícího a kontrolního systému společnosti jako celku a nejméně jednou ročně jej vyhodnocuje. Dozorčí rada se podílí na směrování, plánování a vyhodnocování činnosti vnitřního auditu a compliance. Dozorčí rada schvaluje zásady odměňování členů představenstva a vedoucích útvarů vnitřního auditu a Compliance.

Další úprava postavení dozorčí rady, její působnosti a pravidel jednání je obsažena v Jednacím řádu dozorčí rady.

Banka s účinností od 8. 5. 2018 zřídila tzv. Remuneration Committee (RemCo) s pravomocí projednávat záležitosti a materiály týkající se odměňování a dává svá doporučení dozorčí radě před finálním schválením. Jejími členy jsou:

Lukasz Januszewski - předseda RemCo Johann Strobl - člen RemCo Peter Lennkh - člen RemCo Head of Group HR (expert)

Politika rozmanitosti

Raiffeisenbank podporuje diverzitu, protože si cení a respektuje různorodost názorů a věří, že tato různorodost přispívá k férovosti, kreativitě a inovacím. Podporujeme rovné pracovní příležitosti a umožňujeme zaměstnancům růst bez ohledu na věk, pohlaví, názory a životní situaci.

Politiku rozmanitosti vnímáme jako základní faktor spravedlivého přístupu jak ke svým zaměstnancům, tak i klientům a partnerům.

Umožňujeme různorodost ve všech podobách a téma diverzity aktivně zvědomujeme mezi zaměstnanci včetně nejvyšších úrovní vedení banky. Jedním z klíčových principů náboru v Raiffeisenbank je bezvýhradný respekt k základním principům diverzity a nepřípustnost jakékoliv formy diskriminace na základě pohlaví, sexuální orientace, věku, vyznání, zvláštní potřeby či jiné charakteristiky.

Na úrovni mateřské skupiny Raiffeisenbank International Group je uplatňována Group Diversity Policy z roku 2018 vycházející primárně z evropské Direktivy 2013/36/EU a Direktivy 2014/65/EU, konkrétních zásad EBA/GL/2017/12 o vhodnosti členů managementu a zaměstnanců na klíčových pozicích. Tato norma bere v úvahu dále Direktivu 2014/95/EU a Regulaci 575/2013/EU. V roce 2021 se Raiffeisenbank svým podpisem připojila k iniciativě Charta Diverzity.

Při výběru členů statutárních orgánů usilujeme bez ohledu na individuální charakteristiky vždy o to, aby každý takový člen měl pro výkon funkce vyvážené znalosti, dovednosti a zkušenosti. V souladu s těmito zásadami jsou jmenování všichni noví členové Představenstva a Dozorčí rady Raiffeisenbank. V této souvislosti pak Raiffeisenbank zajišťuje všem zaměstnancům řádný a účinný výkon práva volit, resp. být zvolen za člena Dozorčí rady jakožto zástupce z řad zaměstnanců.

K § 118 odst. 4 písm. j)

Banka formálně nepřistoupila k žádnému kodexu řízení a správy společnosti. Banka dodržuje standardy finanční skupiny Raiffesen Bank International (RBI).

K § 118 odst. 4 písm. k)

Informace o odměnách účtovaných za účetní období auditory v členění za jednotlivé druhy služeb, a to zvlášť za emitenta a zvlášť za konsolidovaný celek:

2021 konsolidovaný celek v mil. Kč povinný audit účetní závěrky 22 jiné ověřovací zakázky 6 individuální za RB v mil. Kč povinný audit účetní závěrky 9 jiné ověřovací zakázky 1

Jiné ověřující zakázky představují následující služby:

- Prověrka finančních informací pro účely konsolidace sestavených v souladu s účetními instrukcemi skupiny Raiffeisen Bank International za období od 1. ledna 2021 do 30. června 2021;

- Ověření (audit) finančních informací pro účely konsolidace sestavených v souladu s účetními instrukcemi skupiny Raiffeisen Bank International za rok končící 31. prosince 2021;

- Prověrka snížení hodnoty finančních aktiv v naběhlé hodnotě a čistého zisku náležejícího akcionářům banky a skupiny Raiffeisenbank, a.s. za období od 1. ledna 2021 do 30. června 2021 pro účely použití mezitímního hospodářského výsledku ve výkazu o Kapitálu a rizikových expozicích;

- Prověrka snížení hodnoty finančních aktiv v naběhlé hodnotě a čistého zisku náležejícího akcionářům banky a skupiny Raiffeisenbank, a.s. za rok končící k 31. prosinci 2021 pro účely použití mezitímního hospodářského výsledku ve výkazu o Kapitálu a rizikových expozicích;

- Vypracovaní zprávy o přiměřenosti opatření přijatých za účelem ochrany majetku zákazníka (MiFID II) podle ustanovení § 12e odst. 3 zákona č. 256/2004, o podnikání na kapitálovém trhu, v platném znění, a na základě ustanovení § 116a Vyhlášky č. 163/2014 Sb., o výkonu činnosti bank, spořitelních a úvěrních družstev a obchodníků s cennými papíry pro potřeby České národní banky;

- Ostatní ujišťovací služby spojené s prospektem krytých dluhopisů obsahující údaje nutné k identifikaci monitora krytého bloku ( "Asset monitor program" );

- Služby spojené s poskytováním odborných služeb v oblasti bankovního benchmarku účetních finančních výkazů banky a zvolených konkurenčních bank;

- Služby spojené s přípravou a odesláním daňového formuláře 1042-S pro ministerstvo financí Spojených států amerických.

Kromě povinného auditu poskytl auditor v roce 2021 společnostem, které Banka ovládá, následující služby:

- Daňové poradenství v souvislosti s kontrolou nastavení pravidel v oblasti převodních cen a přiznání k dani z příjmu právnických osob za rok 2021.

K § 129 Informace o příspěvku do garančního fondu

Raiffeisenbank jako obchodník s cennými papíry přispívá do garančního fondu, který zabezpečuje záruční systém pro výplatu náhrady zákazníkům obchodníka s cennými papíry v případě jeho neschopnosti plnit závazky vůči svým zákazníkům. Základ pro výpočet příspěvku Raiffeisenbank do Garančního fondu za rok 2021 činil 482 mil. Kč a výše příspěvku pak činila 10 mil. Kč. V roce 2020 činil základ pro výpočet příspěvku 348 mil. Kč a příspěvek činil 7 mil. Kč.

Náklady na výzkum a vývoj

Banka v roce 2021 vynaložila částku 227 milionů Kč v oblasti výzkumu a vývoje. Většina výdajů byla spojena s vývojovými studiemi a realizací jednotlivých projektů, především v oblasti informačních technologií a systémů.

Mezinárodní dluhopisový program hypotečních zástavních listů Raiffeisenbank a.s.

Maximální objem nesplacených dluhopisů: 5 000 000 000 EUR

Dluhopisový program je v maximálním objemu nesplacených dluhopisů 5 000 000 000 EUR. Prospekt dluhopisového programu, obsahující společné emisní podmínky, je registrován u Commission de Surveillance du Secteur Financier v Lucemburku a byl oznámen České národní bance.

Níže je uveden přehled dosud nesplacených emisí dluhopisů vydaných v rámci tohoto dluhopisového programu Raiffeisenbank a.s.

HZL RBCZ 4Y

ISIN XS1574150261 Datum emise 8. 3. 2017 Druh hypoteční zástavní list Forma na doručitele Podoba zaknihovaná Celkový objem emise 300 000 000 EUR Jmenovitá hodnota cenného papíru 100 000 EUR Počet kusů cenných papírů 3 000

Úročení dluhopisů a termíny splatnosti úroků nebo jiného výnosu: stanoven fixní úrokovou sazbou 0,50 % p. a., vyplacenými ročně vždy k 8. 3. každého roku zpětně; Způsob převodu cenného papíru: převoditelnost není omezena; k převodu hypotečních zástavních listů dochází registrací tohoto převodu v Clearstream Banking societe anonyme Luxembourg a/nebo Euroclear Bank SA/NV v souladu s jejich platnými předpisy; Administrátor emise: Citibank N.A.; Určená provozovna administrátora: Citibank N.A., Citi Centre, Canada Square, Canary Wharf, London E14 5LB, United Kingdom; Názvy veřejných trhů, na kterých je cenný papír přijat k obchodování: Bourse de Luxembourg (od data emise); Měna, v níž jsou cenné papíry denominovány: EUR; Lhůta splatnosti cenného papíru: hypoteční zástavní listy budou splaceny v jejich jmenovité hodnotě dne 8. 3. 2021.

HZL RBCZ 6Y

ISIN XS1574150857 Datum emise 8. 3. 2017 Druh hypoteční zástavní list Forma na doručitele Podoba zaknihovaná Celkový objem emise 300 000 000 EUR Jmenovitá hodnota cenného papíru 100 000 EUR Počet kusů cenných papírů 3 000

Úročení dluhopisů a termíny splatnosti úroků nebo jiného výnosu: stanoven fixní úrokovou sazbou 0,875 % p. a., vyplacenými ročně vždy k 8. 3. každého roku zpětně; Způsob převodu cenného papíru: převoditelnost není omezena; k převodu hypotečních zástavních listů dochází registrací tohoto převodu v Clearstream Banking societe anonyme Luxembourg a/nebo Euroclear Bank SA/NV v souladu s jejich platnými předpisy; Administrátor emise: Citibank N.A.; Určená provozovna administrátora: Citibank N.A., Citi Centre, Canada Square, Canary Wharf, London E14 5LB, United Kingdom; Názvy veřejných trhů, na kterých je cenný papír přijat k obchodování: Bourse de Luxembourg (od data emise); Měna, v níž jsou cenné papíry denominovány: EUR; Lhůta splatnosti cenného papíru: hypoteční zástavní listy budou splaceny v jejich jmenovité hodnotě dne 8. 3. 2023.

ISIN XS1574151236 Datum emise 8. 3. 2017 Druh hypoteční zástavní list Forma na doručitele Podoba zaknihovaná Celkový objem emise 300 000 000 EUR Jmenovitá hodnota cenného papíru 100 000 EUR Počet kusů cenných papírů 3 000

Úročení dluhopisů a termíny splatnosti úroků nebo jiného výnosu: stanoven fixní úrokovou sazbou 1,125 % p. a., vyplacenými ročně vždy k 8. 3. každého roku zpětně; Způsob převodu cenného papíru: převoditelnost není omezena; k převodu hypotečních zástavních listů dochází registrací tohoto převodu v Clearstream Banking societe anonyme Luxembourg a/nebo Euroclear Bank SA/NV v souladu s jejich platnými předpisy; Administrátor emise: Citibank N.A.; Určená provozovna administrátora: Citibank N.A., Citi Centre, Canada Square, Canary Wharf, London E14 5LB, United Kingdom; Názvy veřejných trhů, na kterých je cenný papír přijat k obchodování: Bourse de Luxembourg (od data emise); Měna, v níž jsou cenné papíry denominovány: EUR; Lhůta splatnosti cenného papíru: hypoteční zástavní listy budou splaceny v jejich jmenovité hodnotě dne 8. 3. 2024.

RBCZ EUR HZL 7

ISIN XS2406886973 Datum emise 15. 11. 2021 Druh hypoteční zástavní list Forma na doručitele Podoba zaknihovaná Celkový objem emise 500 000 000 EUR Jmenovitá hodnota cenného papíru 100 000 EUR Počet kusů cenných papírů 3 000

Úročení dluhopisů a termíny splatnosti úroků nebo jiného výnosu: stanoven fixní úrokovou sazbou 0,70 % p. a., vyplacenými ročně vždy k 15. 11. každého roku zpětně; Způsob převodu cenného papíru: převoditelnost není omezena; k převodu hypotečních zástavních listů dochází registrací tohoto převodu v Clearstream Banking societe anonyme Luxembourg a/nebo Euroclear Bank SA/NV v souladu s jejich platnými předpisy; Administrátor emise: Citibank N.A.; Určená provozovna administrátora: Citibank N.A., Citi Centre, Canada Square, Canary Wharf, London E14 5LB, United Kingdom; Názvy veřejných trhů, na kterých je cenný papír přijat k obchodování: Bourse de Luxembourg (od data emise); Měna, v níž jsou cenné papíry denominovány: EUR; Lhůta splatnosti cenného papíru: hypoteční zástavní listy budou splaceny v jejich jmenovité hodnotě dne 15. 11. 2031

Práva spojená s dluhopisy: Práva a povinnosti vyplývající z výše uvedených dluhopisů programu se řídí a vykládají v souladu s německým právem. Práva a povinnosti krycího bloku hypotečních zástavních listů se řídí a vykládají v souladu s právem České republiky.

Maximální objem nesplacených dluhopisů: 5 000 000 000 EUR

Dluhopisový program je v maximálním objemu nesplacených dluhopisů 5 000 000 000 EUR. Prospekt dluhopisového programu, obsahující společné emisní podmínky, je registrován u Commission de Surveillance du Secteur Financier v Lucemburku a byl oznámen České národní bance. Níže je uveden přehled dosud nesplacených emisí dluhopisů vydaných v rámci tohoto dluhopisového programu Raiffeisenbank a.s.

RBCZ Float 03/22/26

ISIN: XS2321749355 Datum emise: 18. 3. 2021 Druh: korporátní dluhopis Forma: na doručitele Podoba: zaknihovaná Celkový objem emise: 4 000 000 000 CZK Jmenovitá hodnota cenného papíru: 50 000 CZK Počet kusů cenných papírů: 80 000

Úročení dluhopisů a termíny splatnosti úroků nebo jiného výnosu: stanoven variabilní úrokovou sazbou 6M PRIBOR + 0,6% p. a., vyplacenými pololetně. Způsob převodu cenného papíru: převoditelnost není omezena; k převodu dluhopisů dochází registrací tohoto převodu v Clearstream Banking societe anonyme Luxembourg a/nebo Euroclear Bank SA/NV v souladu s jejich platnými předpisy; nicméně pro tento produkt není vytvořen sekundární trh Administrátor emise: Citibank N.A., London Branch Určená provozovna administrátora: Citibank N.A., Citi Centre, Canada Square, Canary Wharf, London E14 5LB, United Kingdom Názvy veřejných trhů , na kterých je cenný papír přijat k obchodování: Bourse de Luxembourg (od data emise) Měna, v níž jsou CP denominovány: CZK Lhůta splatnosti cenného papíru: dluhopisy budou splaceny v jejich jmenovité hodnotě dne 22. 3. 2026 Vnořená opce: call opce na straně Emitenta (tzn. možnost předčasného splacení dluhopisu) ke dni 22. 3. 2025 (podléhá schválení ze strany rezoluční autority) Práva spojená s dluhopisy: Práva a povinnosti vyplývající z výše uvedeného dluhopisového programu se řídí a vykládají v souladu s německým právem, podléhají ustanovením českého insolvenčního zákona, českého zákona o ozdravných postupech a řešení krize na finančních trzích a kterýmkoli jiným ustanovením českých zákonů, které jsou pro ně relevantní

EUR FIX TO VAR

ISIN: XS2348241048 Datum emise: 9. 6. 2021 Druh: korporátní dluhopis Forma: na doručitele Podoba: zaknihovaná Celkový objem emise: 350 000 000 EUR Jmenovitá hodnota cenného papíru: 100 000 EUR Počet kusů cenných papírů: 3 500

Úročení dluhopisů a termíny splatnosti úroků nebo jiného výnosu: stanoven fixní úrokovou sazbou 1% p.a. s přechodem na variabilní úrokovou sazbu 3M EURIBOR + 1,3% p. a., vyplácenými ročně (fixní sazba) resp. čtvrtletně (variabilní sazba) Způsob převodu cenného papíru: převoditelnost není omezena; k převodu dluhopisů dochází registrací tohoto převodu v Clearstream Banking societe anonyme Luxembourg a/nebo Euroclear Bank SA/NV v souladu s jejich platnými předpisy; tento dluhopis není určen pro retailové investory. Administrátor emise: Citibank N.A., London Branch Určená provozovna administrátora: Citibank N.A., Citi Centre, Canada Square, Canary Wharf, London E14 5LB, United Kingdom Názvy veřejných trhů , na kterých je cenný papír přijat k obchodování: Bourse de Luxembourg (od data emise) Měna, v níž jsou CP denominovány: EUR Lhůta splatnosti cenného papíru: dluhopisy budou splaceny v jejich jmenovité hodnotě dne 9. 6. 2028

Vnořená opce: call opce na straně Emitenta (tzn. možnost předčasného splacení dluhopisu) ke dni 9. 6. 2027 (podléhá schválení ze strany rezoluční autority)

Práva spojená s dluhopisy: Práva a povinnosti vyplývající z výše uvedeného dluhopisového programu se řídí a vykládají v souladu s německým právem, podléhají ustanovením českého insolvenčního zákona, českého zákona o ozdravných postupech a řešení krize na finančních trzích a kterýmkoli jiným ustanovením českých zákonů, které jsou pro ně relevantní.

HZL RBCZ CRR 1.00/30

ISIN CZ0002007057 Datum emise 15. 7. 2020 Druh dluhopis Forma na jméno Podoba zaknihovaná Celkový objem emise 1 000 000 000 Kč Jmenovitá hodnota cenného papíru 10 000 000 Kč Počet kusů cenných papírů 100

Úročení dluhopisů a termíny splatnosti úroků nebo jiného výnosu: stanoven fixní úrokovou sazbou 1 % p.a., vyplacenými ročně vždy k 15. 7. každého roku zpětně; Způsob převodu cenného papíru: převoditelnost není omezena; k převodu Krytých dluhopisů dochází zápisem tohoto převodu na účtu vlastníka v Centrálním depozitáři v souladu s platnými právními předpisy a předpisy Centrálního depozitáře; Administrátor emise: Raiffeisenbank a.s.; Určená provozovna administrátora: Hvězdova 1716/2b, 140 78 Praha 4, Česká republika; Názvy veřejných trhů, na kterých je cenný papír přijat k obchodování: MTF; Měna, v níž jsou cenné papíry denominovány: CZK; Lhůta splatnosti cenného papíru: dluhopisy budou splaceny v jejich jmenovité hodnotě 15. 7. 2030.

Práva s pojená s dluhopisem: Práva a povinnosti vyplývající z tohoto dluhopisu a práva a povinnosti krycího bloku se řídí a vykládají v souladu s právem České republiky.

Rok 2022 bude pro Raiffeisenbank významný hned v několika rovinách. Čeká nás pokračování nastartovaných projektů v oblasti digitalizace služeb a rozšiřování nabídky produktů v oblasti ESG.

Klíčovým projektem je realizace plné integrace klientů EQUA Bank do systémů Raiffeisenbank. Tomuto kroku bude předcházet postupné provozní slučování obou společností. Naší prioritou je vytvoření jednotné nové firemní kultury, která bude reflektovat dvě strategické priority, a to zaměření na klienta a empowerment zaměstnanců.

Svou energii budeme soustředit, mimo jiné, na udržení vedoucí pozice v oblasti klientské spokojenosti, což je pro nás dlouhodobě jedna z klíčových priorit. Zde Raiffeisenbank vyniká oproti konkurenci vstřícností a komunikací.

Pracovat budeme také ve vylepšování internetového a mobilního bankovnictví a zaměříme se na další propojování služeb v rámci skupiny Raiffeisen v České republice.

Velkou výzvou pro všechny v Evropě bude nejistota způsobená situací na Ukrajině. Expozice tuzemské Raiffeisenbank v zasažených regionech je nicméně marginální, naše podnikání se odehrává primárně v České republice a zemích Evropské unie a proto tato situace nijak nezmění naši mimořádnou finanční stabilitu. Jako morální povinnost nás všech ale vnímám potřebnou podporu lidem přicházejícím z oblastí zasažených válkou do České republiky. Za Raiffeisenbank mohu přislíbit, že tato podpora bude jedna z největších mezi společnostmi v České republice a bude dlouhodobá.

Igor Vida předseda představenstva a generální ředitel Raiffeisenbank

Vážené dámy, vážení pánové,

během účetního období roku 2021 uspořádali členové dozorčí rady 4 řádná zasedání. Vedle toho, v případě potřeby, přijímala dozorčí rada i rozhodnutí mimo zasedání formou per- rollam. Celková míra účasti na zasedáních dozorčí rady byla zhruba 90 procent.

Dozorčí rada pravidelně a důkladně dohlížela na obchodní výkonnost a vývoj v oblasti rizik v Raiffeisenbank. Probíhala pravidelná jednání s představenstvem ohledně kapitálové přiměřenosti a likvidity i o směřování Banky v rámci její podnikatelské strategie a strategie řízení rizik. Dozorčí rada se také obsáhle zabývala dalším vývojem v oblasti řízení a správy společnosti a sledovala zavádění příslušných pravidel. V rámci svých dozorových a poradenských činností byla dozorčí rada v přímém kontaktu s odpovědnými členy představenstva, auditorem a vedoucími představiteli interní kontroly. Dozorčí rada si také průběžně vyměňovala informace a názory na aktuální témata se zástupci orgánů bankovního dohledu.

Představenstvo předkládalo dozorčí radě pravidelné a podrobné zprávy o relevantních záležitostech týkajících se výsledků v jednotlivých obchodních oblastech. V období mezi schůzemi byla dozorčí rada také v úzkém kontaktu s předsedou a členy představenstva. Představenstvo bylo v případě potřeby k dispozici k bilaterálním nebo vícestranným jednáním se členy dozorčí rady s případným zapojením odborníků na témata vznesená dozorčí radou.

Součinnost s představenstvem byla založena na vzájemné důvěře a nesla se v duchu efektivní a konstruktivní spolupráce. Jednání byla otevřená a kritická, přičemž dozorčí rada schvalovala svá rozhodnutí po zvážení všech aspektů. V případech, kdy byly pro hlubší posouzení jednotlivých záležitostí potřebné dodatečné informace, byly tyto poskytnuty členům dozorčí rady bez prodlení a k jejich spokojenosti.

Vedle standardních bodů agendy, jako je sledování průběžných výsledku podnikatelské činnosti společnosti, se na každém zasedání dozorčí rada soustředila na tzv. Focus Topics, přičemž těmto tématům byla věnována náležitá pozornost.

V roce 2021 se jednalo především o témata související s akvizicí portfolia Equa bank, a. s., retailových klientů z ING Czech Republic a také s integrací Raiffeisen stavební spořitelny, a. s. (100% dceřiná společnost Raiffeisenbank a. s.). Kromě toho dozorčí rada v účetním roce 2021 řádně splnila všechny povinnosti definované lokální legislativou a stanovami banky. Především přezkoumala účetní závěrku, konsolidovanou účetní závěrku a návrh rozdělení zisku za rok 2021 a doporučila valné hromadě jejich schválení bez připomínek. Též útvary vnitřního auditu a compliance předkládaly na každé zasedání dozorčí radě své pravidelné zprávy. Vedoucí útvaru vnitřního auditu a vedoucí útvaru compliance se pravidelně zasedání dozorčí rady účastnili jako hosté.

Po dalším náročném roce ovlivněném pandemií COVID-19 bych rád využil této příležitosti a upřímně poděkoval představenstvu a všem zaměstnancům Raiffeisenbank za jejich neochvějné úsilí a také našim zákazníkům za jejich trvalou důvěru.

Za dozorčí radu

Lukasz Januszewski předseda dozorčí rady

Pozn.: Foto RBI / David Sailer.

1) Dozorčí rada vykonávala své úkoly v souladu s § 446 – 447 zákona o obchodních korporacích, stanovami Raiffeisenbank a.s. a svým jednacím řádem. Představenstvo pravidelně dozorčí radě předkládalo zprávy o činnosti banky a její finanční situaci.

2) Individuální účetní závěrka a konsolidovaná účetní závěrka banky byly zpracovány v souladu s mezinárodními účetními standardy.

3) Konsolidovaná účetní závěrka a individuální účetní závěrka byly auditovány společností „Deloitte Audit s.r.o.“ Podle názoru auditorské společnosti obě účetní závěrky podávají věrný a poctivý obraz finanční pozice společnosti Raiffeisenbank a.s. k 31. prosinci 2021 a její finanční výkonnosti a peněžních toků za rok končící k tomuto datu v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví upravenými právem Evropských společenství.

4) Dozorčí rada přezkoumala individuální roční účetní závěrku, konsolidovanou roční účetní závěrku a zprávu o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2021 včetně návrhu na rozdělení zisku, přijala výsledky auditu individuální účetní závěrky a konsolidované účetní závěrky za rok 2021 a doporučila valné hromadě jejich schválení bez připomínek.

Představenstvo

Předseda představenstva

Ing. Igor Vida

Datum narození: 1. dubna 1967

Bydliště: Gorazdova 1, 811 04 Bratislava, Slovenská republika

Členem představenstva Raiffeisenbank a.s. se stal 1. dubna 2015 a následně byl 7. dubna 2015 zvolen předsedou představenstva. Od roku 1992 působil ve slovenské Tatra bance, a.s., nejprve na pozici Head of Foreign Exchange and Money Market Department, později na pozici Head of Treasury and Investment Banking Division. V roce 1997 se stal členem představenstva Tatra banky, a.s., následně v letech 1999 - 2007 zastával pozici místopředsedy představenstva a zástupce generálního ředitele. Od roku 2007 byl předsedou představenstva a generální ředitelem Tatra banky, a.s. Z funkce předsedy představenstva Tatra banky, a.s. rezignoval ke dni 31. března 2015.

Člen Výboru pro řízení aktiv a pasiv Člen Úvěrového výboru Člen Výboru pro problémové úvěry Předseda Projektového výboru Člen Cenového a úrokového výboru Člen Investičního výboru pro Asset Management Člen Výboru pro řízení provozních rizik a kontrol Člen Výboru IT Change Control Committee Člen Výboru pro investiční produkty Člen Výboru pro Retailové Strategie

Členové představenstva

Ing. František Ježek

Datum narození: 5. dubna 1972

Bydliště: Česká 1135/5, 158 00 Praha 5 – Košíře, Česká republika

Členem představenstva od 1. října 2012, nejprve zodpovědným za oblast řízení rizik, od 15. 4. 2018 zodpovědným za oblast firemního bankovnictví (Corporate banking). Před nástupem do Raiffeisenbank a.s. působil ve vídeňské centrále Raiffeisen Bank International AG jako šéf retailového risku pro všech 15 trhů v regionu střední a východní Evropy. Před nástupem do RBI působil František Ježek mj. v Multiservisu a ve skupině GE Money.

Člen Výboru pro řízení aktiv a pasiv Člen Úvěrového výboru Člen Projektového výboru Místopředseda Komise pro investice do nemovitostí Člen Výboru IT Change Control Committee Předseda Výboru pro korporátní produkty Člen Výboru pro řízení provozních rizik a kontrol

Tomáš Jelínek

Datum narození: 2. února 1976

Bydliště: V Pohodě 757, 252 41 Dolní Břežany, Česká republika

Členem představenstva odpovědným za oblast Markets & Investment Banking je Tomáš Jelínek od 1. ledna 2020. Svou profesní kariéru v bankovnictví zahájil v roce 2000 v Citibank a od roku 2005 je členem týmu Raiffeisenbank. Začínal jako Head of Retail

Člen Výboru pro řízení aktiv a pasiv Člen Projektového výboru Člen výboru IT Change Control Committee Člen Výboru pro investiční produkty Člen Výboru pro řízení provozních rizik a kontrol Člen Úvěrového výboru

PhDr. Vladimír Kreidl, MSc.

Datum narození: 23. dubna 1974

Bydliště: U Starého židovského hřbitova 327/17, Radlice 150 00 Praha 5, Česká republika

Člen představenstva zodpovědný za oblast Retailového bankovnictví od 1. října 2013. Před nástupem do Raiffeisenbank a.s. působil od roku 2001 ve společnosti McKinsey&Company, z toho od r. 2008 jako partner. V letech 1995 - 2000 pracoval v Patria Finance, a.s., naposledy jako partner.

Člen Výboru pro řízení aktiv a pasiv Předseda Cenového a úrokového výboru Místopředseda Výboru pro řízení retailových rizik Člen Projektového výboru Člen výboru IT Change Control Committee Člen Výboru pro investiční produkty Předseda Výboru pro Retailové Strategie Člen Výboru pro řízení provozních rizik a kontrol Člen Místního bezpečnostního výboru

Ing. Miloš Matula

Datum narození: 1. října 1976

Bydliště: Ječmínkova 3085/10, Líšeň, 628 00 Brno, Česká republika

Člen představenstva zodpovědný za oblast Operations od 1. ledna 2014. Před nástupem do Raiffeisenbank a.s. působil od roku 2009 jako člen představenstva ZUNO BANK AG. V letech 2007 - 2009 pracoval v mateřské společnosti Raiffeisen Bank International AG na pozici Head of Service Excellence.

Člen Výboru pro řízení provozních rizik a kontrol Místopředseda Projektového výboru Člen výboru IT Change Control Committee Člen Výboru pro korporátní produkty