Obsah

...............................................................................................

..........................................................................................

.............................................................................................

........

..............................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................

...............................................................................................................................................................................................

...................................................................................................................................................................................

.............................................................

............................................................................................................................................................

...................................................................................................................................................................................................................

...........................................................

............................................................................

.................................................................................................

...........................................................................................................

..................................................................................................................

...........................................

Finanční část

............................................................................................

..............................................................................................................................................................................

...................................................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.......................................................................................................................................................................................

...............................................................................................................................................

.......................................................................................................................

..............................................................................................................................................

...........................................................................................................................................................

...........................................................................

...............................................................................................................

.......................................................................................

..............................................................................................

Klíčové ekonomické ukazatele

Nekonsolidované údaje podle IFRS

*zahrnují náklady na zaměstnance, všeobecné provozní náklady a odpisy hmotného a nehmotného majetku

Dne 7. června 2019 bylo Bance přiděleno následující ratingové hodnocení

Seznamte se s Raiffeisenbank a.s.

Nabídka produktů a služeb zahrnuje osobní a podnikatelské účty, úvěrové, spořicí a investiční produkty, specializované finanční služby a konzultace pro firemní klientelu a velké korporace . Podrobný přehled všech služeb je k dispozici na .

Všichni klienti se mohou spojit s poradci Raiffeisenbank prostřednictvím call centra. Informace také naleznou na webových stránkách, Facebooku nebo Twitteru.

Vedle obchodních aktivit se banka angažuje rovněž v řadě veřejně prospěšných aktivit, zahrnujících vzdělávání, charitativní i kulturní projekty . Společenská odpovědnost je součástí firemních hodnot, kultury i strategie a stojí na historických základech samotné značky Raiffeisen. Raiffeisenbank se též otevřeně hlásí k posilování ekologického a společensky odpovědného podnikání v Česku.

Slovo předsedy představenstva

Vážené dámy, vážení pánové,

rok 2020 byl ve všech ohledech jiný než všechny předchozí. Prakticky každého z nás přiměl přemýšlet nad tím, co je v našich životech opravdu důležité. Prověřil naplno, často nevybíravě, naše osobní hodnoty. Stejně tak prověřil i hodnoty Raiffeisenbank. Jsem více než kdy dříve hrdý na to, jakou firmu mám tu čest vést.

Navzdory všem omezením jsme společně s mými kolegy a kolegyněmi zvládli spoustu skvělých věcí. Na úvod bych rád vyzdvihl obětavost a vysoce profesionální přístup kolegů a kolegyň na obchodních místech, kteří i přes velmi náročné pracovní podmínky, bez možnosti práce na home office, obsluhovali klienty a pomáhali řešit jejich osobní potřeby v oblasti financí. Dále za skvělý počin, hodný ocenění, považuji akci na pomoc hygienickým stanicím. Dámy a pánové v kontaktním centru v Teplicích pomohli celé České republice a zapojili se do trasování COVID pozitivních osob ve chvílích, kdy to bylo nejvíce zapotřebí. S mimořádným odhodláním, nasazením a profesionalitou nezištně pomáhali a ukázali cestu ostatním firmám na trhu, které se k Raiffeisenbank následně přidaly. Za to jim patří obrovský dík.

Poděkování patří také všem, kteří dokázali pro 22 tisíc našich klientů rychle připravit odklady splátek a pomoci jim v těžké životní situaci. Stejně tak oceňuji přístup všech, kteří museli odejít ze dne na den na home office a naučit se svou práci zvládat v MS Teams.

Přestože (nejen) Česká republika zažívala polovinu roku 2020 lockdown, dokázali jsme nadále plnit naši strategii, rychle růst a přivítat v Raiffeisenbank několik desítek tisíc nových klientů. Skvěle jsme zvládli zavedení změn v našem korporátním bankovnictví, díky čemuž jsme o čtvrtinu zvýšili akvizici nových klientů v segmentu malých a středních firem. Mimořádnou práci odvedlo naše IT, což znamená, že dnes nabízíme našim klientům nejen moderní, ale i spolehlivé online bankovnictví.

V retailovém bankovnictví se nám podařil obrovský skok v digitalizaci služeb. Od září nabízíme klientům jeden z nejrychlejších a na českém trhu nejlépe hodnocených procesů plně digitální akvizice. Už po třech měsících k nám touto cestou přichází přes 10 % nových klientů a do budoucna chceme podíl digitální akvizice zdvojnásobit. Umožnili jsme klientům vyměňovat si i podepisovat s bankou digitálně řadu dokumentů. Na 375 tisíc našich klientů dnes využívá mobilní bankovnictví a poprvé v historii Raiffeisenbank jejich počet překročil počet uživatelů internetového bankovnictví. Na pobočkách jsme zavedli digitální čtečky občanských průkazů a nasadili jsme moderní a intuitivní systém UniFE umožňující založení účtu klientovi na pobočce během 10 minut.

Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku

Igor Vida předseda představenstva a generální ředitel Raiffeisenbank

• Objem poskytnutých úvěrů klientům ve výši 249 miliard Kč

• Objem přijatých vkladů od klientů ve výši 335 miliard Kč

• Celková aktiva Banky ve výši 411 miliard Kč

• Čistý zisk Banky dosáhl výše 2,14 miliardy Kč

• Silná kapitálová pozice: kapitálová přiměřenost k 31. 12. 2020 ve výši 22,8 %

Hospodářské výsledky Banky za rok 2020

Čistý zisk a výnosy Banky

Čistý zisk Banky za rok 2020 dosáhl výše 2,14 miliardy Kč , což představuje meziroční pokles o 48,9 %.

Celkové provozní výnosy se snížily o 12,7 % na 10,39 miliardy Kč.

Celková aktiva Banky dosáhla výše 411 miliard Kč a meziročně tak vzrostla o 10,9 %.

Objem přijatých vkladů od klientů se meziročně zvýšil o 15,1 % na 335 miliard Kč. Stejně jako v případě poskytnutých úvěrů je růst v přijatých vkladech tažen jak domácnostmi, tak firmami.

Objem poskytnutých úvěrů klientům se oproti minulému roku zvýšil o 1,0 % na 249 miliard Kč. K růstu přitom došlo v oblasti financování firem i domácností (u domácností zejména hypotečních úvěrů).

Podíl klientských úvěrů ke klientským vkladům poklesl na 74,4 % a tento pokles přispěl ke zlepšení likviditní pozice Banky.

Bankovního sektoru se nejvýrazněji dotklo úvěrové moratorium a zmírnění doporučení týkajících se hypotečních úvěrů. Moratorium bylo nastaveno tak, aby klienti, kteří o něj požádají, mohli odložit své splátky o tři nebo šest měsíců. V souhrnu bylo odkladem splátek dotčeno zhruba 14 % úvěrů z celkového portfolia bankovního trhu. Od října loňského roku, kdy vypršela doba zákonného úvěrového moratoria, se všichni klienti vrátili ke standardnímu splátkovému kalendáři a případné úlevy ve splácení je možné řešit jen individuální dohodou s bankou.

Na podporu hypotečního trhu byla na jaře postupně zmírněna doporučení, která do té doby limitovala žadatele o hypoteční úvěr. Finální verze doporučení obsahuje pouze limit LTV na úrovni 90 %. Limity týkající se míry zadlužení klienta vzhledem k jeho příjmům a dosavadnímu zadlužení (DTI a DSTI) byly zrušeny. Jako hlavní dopady všech výše uvedených skutečností lze identifikovat – nebývalý nárůst vkladů jako důsledek odložené spotřeby a investic, mimořádný nárůst nových hypotečních úvěrů, které překonaly v objemu dosavadní rekord, a zhoršení kvality úvěrového portfolia vlivem nárůstu nesplácených úvěrů v závěru roku.

Z hlediska obchodních výsledků bank je třeba počítat s výrazně nižší ziskovostí, než tomu bylo doposud, především díky zvýšeným rizikovým nákladům. Přesto bankovní sektor jako celek zůstává robustní a kapitálově kvalitně vybavený, aby se s veškerými dopady současné situace vyrovnal bez větších potíží.

Stejně jako všechny subjekty trhu byla i Raiffeisenbank nucena vyrovnat se se zcela novou situací a postarat se o kontinuitu služeb, bezpečí svých zaměstnanců a přechod do režimu home office, kde to jen bylo možné. To vše s důrazem na minimalizaci

dopadů do kvality péče o klienty a na udržení dosavadního rozvoje a růstu. Z hlediska objemu celkových aktiv se banka nadále drží na pozici páté největší banky s tržním podílem 5,13 %. Více než 15% nárůst celkových vkladů přinesl bance navýšení jejího podílu na trhu na 6,46 %. V oblasti úvěrů završila banka loňský rok s tržním podílem na hodnotě 7,04 %.

Pozn.: Veškerá data jsou zpracována na základě výkazů zpracovaných podle metodiky ČNB.

Igor Vida předseda představenstva a generální ředitel Raiffeisenbank

Detaily k novinkám a službám nabízeným v roce 2020

RETAILOVÉ BANKOVNICTVÍ

• V roce 2020 uvedla Raiffeisenbank nové tarify běžných a podnikatelských účtů jejichž vedení bylo nově zcela zdarma a bez nutnosti plnění jakýchkoliv podmínek.

• V Raiffeisenbank lze od podzimu 2020 založit běžný účet kompletně online za 10 minut bez nutnosti návštěvy pobočky. Vše lze zařídit jednoduše a rychle na webových stránkách banky, a to buď prostřednictvím počítače nebo mobilního telefonu.

• V rámci splátkového moratoria vyhlášeného vládou ČR v souvislosti s opatřeními kolem koronavirové krize banka odložila splátky 22 tisícům klientů z řad fyzických osob i podnikatelů.

PRIVÁTNÍ BANKOVNICTVÍ

• Raiffeisen investiční společnost rozšířila nabídku investičních řešení pro klienty privátního bankovnictví Raiffeisenbank (FWR) o nový udržitelný fond kvalifikovaných investorů FWR Strategy 45 ESG. Nový fond kvalifikovaných investorů FWR Strategy 45 ESG je zastoupen ze 45 % akciemi a z 55 % dluhopisy a investuje primárně do tří otevřených podílových fondů (Raiffeisen-Nachhaltigkeit-Solide, Raiffeisen-Nachhaltigkeit-Mix a Raiffeisen-Nachhaltigkeit- Aktien) společnosti Raiffeisen Kapitalanlage-Gesellschaft, která se specializuje na oblast ESG.

• Raiffeisenbank nabídla movitým klientům nové speciální individuální služby FWR Wealth Management. Služba je určena klientům, kteří vyhledávají komplexní poradenství týkající se jejich majetku. Je poskytována nejvýznamnějším klientům s celkovými zůstatky nad 50 milionů korun. Díky exkluzivnímu partnerství s rakouskou Kathrein Privatbank mohou klienti využívat výhod mezinárodních služeb Wealth Managementu, včetně možností financování zahraničních nemovitostí a správy aktiv.

MICRO/SME

• Raiffeisenbank změnila poplatkovou strategii u podnikatelských účtů. Nově nabízí tři účty se širokou škálou bankovních služeb, které dokážou naplnit potřeby všech typů podnikatelských subjektů. Chytrým podnikatelským účtem banka oslovila malé podnikatele a živnostníky, kterým záleží na vedení účtu zdarma bez nutnosti plnit jakékoliv podmínky. Plně vybavený Aktivní účet se širokou škálou produktů a služeb potom stál 49 korun. Pro podnikatele, kteří často

• Raiffeisenbank se zapojila do vládních programů na podporu podnikatelů a firem, které zasáhla situace kolem covidu. V rámci spolupráce s ČMZRB nabídla úvěry v programech COVID I-III. Žádosti o financování mohli klienti podat přes svého pečujícího bankéře nebo poradce v kterékoliv pobočce banky, v případě obchodních korporací pak přes svého firemního poradce. Za předpokladu, že klient dodal veškeré požadované podklady, měl žádost schválenou v řádu několika dnů a po podepsání úvěrové dokumentace úvěr ve stejném horizontu i načerpal.

• Banka spustila službu Financování online – plně digitalizovaný proces žádostí o vystavení bankovních záruk včetně žádosti o návrh textace záruky či změnu záruk již vystavených. Klientům bylo umožněno rychle a plně digitálně poslat žádost o vystavení záruky/čerpání prostřednictvím jejich internetového bankovnictví. Online služba byla poskytována zdarma.

• Raiffeisenbank zavedla poskytování exportních úvěrů online. Nová platforma eSPEEDTRACK od Raiffeisenbank umožňuje poskytovat financování střednědobých až dlouhodobých exportních úvěrů ve výši 2 až 10 milionů eur digitální cestou. Doba splatnosti je až 8 let s možností pěti čerpání během stanoveného období. Zahraniční odběratelé českých exportérů mohou o nabídku požádat online a využít zrychlený proces posuzování poptávek financování a standardizovanou dokumentaci.

Technologie

4 z 5 klientů Raiffeisenbank využívalo pravidelně digitální kanály

Počet uživatelů mobilního bankovnictví Raiffeisenbank v listopadu 2020 poprvé přesáhl počet uživatelů internetového bankovnictví. Alespoň jednou za měsíc využilo mobilní bankovnictví 55 % klientů banky, 54 % využilo internetové bankovnictví a 29 % použilo oba kanály. Alespoň jeden digitální kanál použilo 82 % všech klientů banky, což je jedno z nejvyšších čísel nejen na českém, ale i světovém bankovním trhu.

Silnou bázi uživatelů internetového bankovnictví má banka již od dob sloučení s eBankou, která patřila k průkopníkům elektronického bankovnictví v Česku. Nyní však růst přichází především v oblasti mobilního bankovnictví, kdy jej průměrný uživatel v pracovní dny otevře více než jednou denně.

• Od roku 2020 mohou klienti v mobilním bankovnictví spravovat své cizoměnové účty a díky automatickému vytváření databáze protistran se zjednodušují zpětné platby. Nově je také možné v aplikaci nastavit tarif běžného účtu. Aplikace též klientům nabízí upravenou žádost o spotřebitelský úvěr nebo povolený debet. Dalšími novinkami jsou například nahrání platební karty do Apple Pay přímo z aplikace, chat, změna kontaktních údajů klienta nebo sjednání nové debetní karty. Klienti mohou též nově využít elektronickou stvrzenku bankomatu, grafické přehledy výdajů nebo možnost nahrávání dokumentů do banky.

• Raiffeisenbank do mobilního bankovnictví přidala komunikační centrum, obsáhlou složku dokumentů a RB směnárnu, díky které budou mít zákazníci možnost využít zvýhodněné kurzy pro převody mezi měnovými složkami svých účtů.

• Od prosince si mohou klienti Raiffeisenbank, kteří mají účet i u jiné banky, tento účet připojit do internetového bankovnictví Raiffeisenbank a získat tak přehled o svých dalších účtech. Díky nástrojům zpřístupněným směrnicí PSD2 banka umožňuje zobrazovat zůstatky, transakční historii či detaily účtu jiné banky přímo v internetovém bankovnictví Raiffeisenbank.

• Raiffeisenbank také nabízí všechny možnosti bezkontaktních plateb pomocí mobilních telefonů a hodinek. Pro chytré telefony s operačním systémem Android je nově dostupná aplikace Google Pay, pro chytré hodinky a fitness náramky pak platby hodinkami Garmin Pay a Fitbit Pay.

• V souladu s regulací PSD2 banka zavedla silné ověření klienta prostřednictvím vlastní aplikace RB klíč, která umožňuje i potvrzování internetové platby otiskem prstu nebo Face ID. Díky nové verzi zabezpečení 3D Secure mají klienti možnost ověřovat platby na internetu prostřednictvím otisku prstu nebo Face ID a odpadá tak zdlouhavé přepisování kódu z SMS zprávy. Služba se automaticky aktivuje na všech kartách Raiffeisenbank a chrání proti zneužití ze strany podvodníků.

Péče o zákazníky

Zaměstnanci v Raiffeisenbank jsou klíčoví pro naplňování naší strategie. Proto věnujeme velkou pozornost rozvoji jejich odbornosti, osobnímu a kariérnímu růstu, dbáme na dobrou atmosféru a skvělé mezilidské vztahy na pracovišti. Kvalitu všech těchto důležitých oblastí průběžně monitorujeme a ověřujeme různými formami jak interně, u stávajícíh zaměstnanců, tak externě u uchazečů o zaměstnání v Raiffeisenbank formou dotazníků nebo rozsáhlejších průzkumů vnímání banky jako zaměstnavatele na pracovním trhu. Pro Raiffesenbank je jednou ze strategických oblastí zákaznická zkušenost v případě klientů, z hlediska zaměstnavatele je to pak kandidátská zkušenost, kterou měříme metodikou NPS.

Rozvoj profesní, osobní a kariérní je jednou z našich priorit jako zaměstnavatele, proto v této oblasti dbáme na patřičnou kvalitu a užitečnost poskytovaných rozvojových aktivit a služeb.

Vzhledem k faktu, že prezenční rozvoj nebyl v roce 2020 téměř možný, rozvojové aktivity jsme realizovali převážně digitálně. Průměrně naši zaměstnanci odstudovali 26 hodin.

Rozvoj našich zaměstnanců podporujeme také v rámci jejich volného času, kdy mají k dispozici studijní volno nad rámec dovolené a mohou si tak zvyšovat svou kvalifikaci. Počet vyčerpaných dní na dodatkové studium vysokých škol a postgraduálních programů činil 203 dní.

Vedle studijního volna navíc Raiffeisenbank umožňuje investovat své benefitní prostředky do vzdělávání. Pro zaměstnance jsou k dispozici také mezifiremní rozvojové aktivity jako koučink nebo mentorink.

V roce 2020 změnilo svou pozici téměř 30 % zaměstnanců, téměř 10 % pak kariérně vyrostlo, tedy se posunulo na seniornější pozici s vyšší mírou odpovědnosti. Celých 81 % manažerských pozic bylo obsazeno interními kandidáty.

V rámci programů společenské odpovědnosti se 8 našich zaměstnanců stihlo před pandemií zapojit do projektu „Bankéři do škol“. Předávali knowhow a zkušenosti ve školách na téma kybernetická bezpečnost a finanční gramotnost. Sami se zdokonalovali v prezentačních dovednostech v reálném prostředí.

Pro studenty vysokých škol realizujeme dvouletý program, v němž mají podporu mentora, učí se odborné práci a jsou plně zapojeni do činnosti příslušných týmů. Aktuálně je v programu 40 studentů.

V našich Principech udržitelného rozvoje je středem celého snažení „ Vytvoření udržitelné hodnoty “, k čemuž směřuje veškeré naše podnikání, aktivity i služby poskytované RBI nebo na účet RBI. Cílem, ke kterému se zavazujeme, je koncentrovat naše úsilí do oblastí, ve kterých dokážeme dosáhnout největší změny, což vyžaduje následné neustálé zlepšování dopadů našich udržitelných aktivit i definování způsobu měření takového dopadu i jeho verifikace. Jen tak dokážeme přinést dlouhodobý efekt a přispět k udržitelnému rozvoji celé společnosti.

Devět klíčových oblastí naší strategie udržitelnosti

Ekonomická oblast V Raiffeisenbank stavíme mezi své priority etický a transparentní přístup opřený o skupinový etický kodex („ Code of Conduct “) uveřejněný i na internetových stránkách rb.cz. Kodex je závazný pro každého zaměstnance a stává se nedílnou součástí každé činnosti, kterou každý náš zaměstnanec vykonává, i každé interakce s klientem, dodavatelem či partnerem, čímž současně budujeme firemní kulturu a upevňujeme korektní vztahy napříč trhem.

Sociální oblast/ Společnost V sociální oblasti se opíráme o společenskou odpovědnost v oblasti produktů i v oblasti veřejného života. Klíčová jsou pro nás i témata rovných pracovních příležitostí, zdraví a bezpečnosti, vzdělávání a rozvoje či flexibilita pro rodiče na rodičovské dovolené, včetně možnosti využití firemní mateřské školy Žiraifka .

V oblasti produktové odpovědnosti klademe důraz na ekonomiku produktů pro naše klienty. V roce 2020 jsme zavedli CHYTRÝ účet a CHYTRÝ ÚČET pro podnikatele, jejichž vedení je pro naše klienty zcela zdarma a bez podmínek. Stejně tak jsme v roce 2020 aktivně spolupracovali s Českomoravskou záruční a rozvojovou bankou (ČMZRB) a nabídli podnikatelům a firmám možnost získat provozní financování ve všech třech záručních programech, které ČMZRB připravila (COVID II, COVID Praha, COVID III).

Kromě toho dbáme dlouhodobě na odpovědnost v oblasti úvěrování . Jak naše procesy, tak rizikové vyhodnocení klientů maximálně podporuje zdravé půjčování a má za cíl eliminovat budoucí neschopnosti splácet. Pokud už však k takové situaci dojde, klientům nabízíme pomoc „ Poradny ve finanční tísni “, se kterou úzce spolupracujeme a kde jim poradí, jak situaci co nejlépe vyřešit.

Abychom zpřístupnili naše produkty také neslyšícím a nedoslýchavým klientům, již od roku 2018 spolupracujeme se společností DeafCom . Prostřednictvím jejich mobilní aplikace, kterou má ve svém telefonu instalován klient, dochází k tlumočení do znakového jazyka či přepisu k tlumočení schůzek s našimi bankéři.

Mezi klíčové projekty, které dlouhodobě podporujeme, jsou ty s cílem zvýšení finanční a IT gramotnosti. Od roku 1998 jsme partnerem mezinárodní neziskové vzdělávací organizace Junior Achievement (JA) , která byla v roce 2020 vyhlášena sedmou nejvlivnější charitativní organizací na světě. Cílem a posláním JA je poskytovat mladým lidem praktické ekonomické vzdělávání i umožnit jim takto získané informace vyzkoušet v praxi. Konkrétní praktické zkušenosti získávají studenti např. zapojením se do soutěže Studentská Firma roku, kde si vyzkouší podnikání na vlastní kůži a v realitě studentského „ podnikatelského “ prostředí. Raiffeisenbank je partnerem hned dvou soutěžních kategorií této soutěže, a to Studentský leader roku a Učitel podnikání.

Dalším naším významným projektem zaměřeným na zvýšení finanční gramotnosti je interaktivní vzdělávací platforma Zlatka.in určena pro žáky I. a II. stupňů základních škol a středních škol. Prostřednictvím online úloh a her si zde děti osvojí základy správného hospodaření s penězi, dozví se, jak

fungují bankovní produkty atd. Zejména v době distanční výuky získala tato online výuková platforma na významu, počet tříd registrovaných na webu přesáhl 11 000 a počet vyřešených úloh 3 miliony. Zlatka.In je od roku 2020 také zařazena do Národního registru projektů finančního vzdělávání zřízeného Ministerstvem financí ČR.

Sídlo: Hvězdova 1716/2b, 140 78 Praha 4

IČ: 49240901 LEI: 31570010000000004460

Datum založení: 25. června 1993

Rejstříkový soud a číslo, pod kterým je emitent u tohoto soudu zapsán: Obchodní rejstřík vedený Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 2051

Emitent byl založen podle právního řádku ČR, a to podle zákona č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku (resp. zákona č. 90/2012 Sb., o obchodních korporacích), a podle zákona č. 21/1992 Sb., o bankách. Právní formou emitenta je akciová společnost.

Předmětem podnikání emitenta podle článku 2 Stanov emitenta jsou bankovní a finanční obchody a další činnosti uvedené v povolení působit jako banka vydaném podle zákona č. 21/1992 Sb. Emitent je kromě toho oprávněn zřizovat pobočky nebo jiné organizační jednotky v tuzemsku i zahraničí, stejně tak zřizovat dceřiné společnosti a vlastnit majetkové účasti za podmínky, že budou dodrženy obecně závazné právní předpisy.

K datu 31. 12. 2020 vlastnila Raiffeisenbank a.s. následující nemovitost: v katastrální území Hradec Králové, číslo parcely: stavební parcela 103, ostatní plocha p. č. 76, list vlastnictví: LV 20767, identifikační kód: 646873, adresa: V Kopečku 75, 500 02 Hradec Králové.

Žádný z akcionářů nemá podle stanov banky možnost ovlivňovat činnost Raiffeisenbank a.s. jinak než vahou svých hlasů. Nikdo z členů jejich orgánů neměl k výše uvedenému datu majetkovou účast na Raiffeisenbank a.s

K § 118 odst. 4 písm. a) ve spojení s bodem 9.2 Přílohy XI Nařízení Komise ES č. 809/2004, kterým se provádí směrnice Evropského parlamentu a Rady 2003/71/ES, pokud jde o údaje obsažené v prospektech, úpravu prospektů, uvádění údajů ve formě odkazu, zveřejňování prospektů a šíření inzerátů

Banka prohlašuje, že jí nejsou známy žádné možné střety zájmů mezi povinnostmi členů řídícího a dozorčího orgánu k bance a jejich soukromými zájmy nebo jinými povinnostmi.

K § 118 odst. 4 písm. a) ve spojení s bodem 10.1 Přílohy XI Nařízení Komise ES č. 809/2004, kterým se provádí směrnice Evropského parlamentu a Rady 2003/71/ES, pokud jde o údaje obsažené v prospektech, úpravu prospektů, uvádění údajů ve formě odkazu, zveřejňování prospektů a šíření inzerátů

Vnitřní kontrola je definována jako proces uskutečňovaný/ovlivňovaný představenstvem banky, výkonným vedením a dalšími pracovníky, navržený tak aby poskytoval přiměřené ujištění ve věci dosahování cílů ve 3 oblastech:

— funkčnost, účinnost a účelnost operací,

— spolehlivost vnitřního řízení a kontroly, včetně ochrany majetku,

— soulad se zákony a předpisy.

Klíčové koncepty vnitřní kontroly:

— vnitřní kontrola je proces (prostředek použitý k dosažení cílů, ne cíl sám o sobě),

— vnitřní kontrola je realizována lidmi (nejedná se pouze o formuláře a manuály, ale o osoby na každé úrovni organizace),

— vnitřní kontrola může přinést pouze přiměřený stupeň rozumné jistoty (ne absolutní, a to vedení organizace).

Kontrolní činnosti jsou nedílnou součástí každodenní činnosti banky. Jejich cílem je zajistit, aby podstupovaná rizika byla držena v mezích tolerance stanovených procesem řízení rizik.

Kontrolní činnosti zahrnují zejména:

— kontrolu po linii řízení,

— přiměřené kontrolní mechanismy pro jednotlivé procesy v bance,

— fyzickou kontrolu.

Součásti kontrolního systému je zejména:

— kontrola prováděná každým zaměstnancem při výkonu pracovní činnosti,

— kontrola prováděná vedoucím zaměstnancem při výkonu řídicí činnosti,

— výkon činnosti compliance,

— výkon činnosti vnitřního auditu,

— -výkon činnosti řízení operačních a dalších rizik,

— -řízení kontinuity činností banky.

Postupy pro kontrolní činnosti jsou obsažené ve vnitřních předpisech banky a zahrnují např. schvalovací procedury, autorizaci, verifikaci, odsouhlasování, rekonciliaci, kontroly výkonnosti, zabezpečení aktiv, oddělení povinností či stanovení pravomocí a odpovědností. Dodržování stanovených postupů a jejich dostatečnosti je pravidelně prověřováno.

Banka v rámci systému vnitřní kontroly zavedla a udržuje vnitřní mechanismy preventivního i následného vyhodnocování funkčnosti a efektivnosti řídícího a kontrolního systému jako celku a jeho součástí.

K § 118 odst. 4 písm. c):

Úvěrový výbor

Výbor pro problémové úvěry

Investiční výbor pro Asset Management

Výbor pro řízení retailových rizik

Projektový výbor

Komise pro investice do nemovitostí

Výbor pro investiční produkty

Výbor pro korporátní produkty

U všech výborů či komisí platí pravidlo, že se jejich zasedání má právo zúčastnit každý člen představenstva. Každý člen představenstva má právo veta vůči jakémukoliv rozhodnuti každého výboru. V takovém případě je dany materiál projednán na následujícím zasedání představenstva.

Stav ke dni 31. 12. 2020

Základní kapitál emitenta je rozvržen na příslušný počet kmenových akcií o jmenovité hodnotě 10 000 Kč ve formě na jméno. Akcie společnosti jsou vydány jako zaknihované a nejsou kótované. Se všemi akciemi společnosti jsou spojena stejná práva a stejné povinnosti. Tato práva a povinnosti jsou vymezena příslušnými ustanoveními stanov společnosti a zákona o obchodních korporacích. Mezi základní práva spojená s akciemi společnosti patří zejména právo na účast a hlasování na valné hromadě společnosti ve věcech, které spadají do působnosti valné hromady a dále právo na podíl na zisku - dividendu. Hlasovací právo náležející k akcii se řídí její jmenovitou hodnotou a to tak, že na každých 10 000 Kč připadá jeden hlas. Žádné akcie společnosti nemají omezeno hlasovací právo. Každý akcionář má též právo na podíl na zisku společnosti - dividendu - v rozsahu schválení valnou hromadou na základě hospodářského výsledku společnosti a to poměrně dle svého podílu na základním kapitálu. Každý akcionář má též právo podílet se na zvýšení základního kapitálu společnosti poměrně podle svého podílu na základním kapitálu a hlasovacích právech a zároveň povinnost splatit při zvyšování základního kapitálu upsané akcie ve stanovené lhůtě. S akciemi společnosti nejsou spojena žádná zvláštní práva ani povinnosti kromě těch, uvedených ve stanovách společnosti a v zákoně o obchodních korporacích.

K § 118 odst. 4 písm. e):

Valná hromada společnosti má působnost vymezenou zákonem o obchodních korporacích a stanovami společnostmi.

Valná hromada je schopna se usnášet, jsou-li přítomni akcionáři, kteří mají akcie se jmenovitou hodnotou představující více než polovinu základního kapitálu. Hlasovací právo náležející k akcii se řídí její jmenovitou hodnotou a to tak, že na každých 10 000 Kč (na jednu akcii) připadá jeden hlas. Společnost má dva akcionáře, jejichž podíly na základním kapitálu a zároveň hlasovacích právech jsou 75 % a 25 %. Valná hromada rozhoduje dvoutřetinovou většinou platně odevzdaných hlasů

přítomných akcionářů, pokud zákon nebo stanovy společnosti neurčují jinak. Hlasování na valné hromadě se provádí zvednutím ruky (aklamací). Hlasovat na valné hromadě nebo rozhodovat mimo valnou hromadu (per-rollam) lze i s využitím technických prostředků, a to o všech záležitostech, které jsou v působnosti valné hromady.

Peněžité a nepeněžité příjmy, které přijaly za účetní období osoby s řídící pravomocí od emitenta a od osob ovládaných emitentem:

Osoby s řídící pravomocí emitenta ani osoby těmto osobám blízké nevlastní akcie nebo obdobné cenné papíry představující podíl na emitentovi ani jakékoliv opce a srovnatelné investiční nástroje, jejichž hodnota se vztahuje k akciím nebo obdobným cenným papírům představujícím podíl na emitentovi, ani nejsou smluvními stranami takových smluv, ani nejsou takové smlouvy uzavřeny v jejich prospěch.

K § 118 odst. 4 písm. h):

Principy odměňování osob s řídící pravomocí emitenta

Odměňování členů představenstva

Členové představenstva vykonávají svoji funkci na základě mandátní smlouvy a ve smyslu zákona 90/2012 Sb., o obchodních korporacích nezastávají žádnou výkonnou funkci.

Principy obsažené ve smlouvě o výkonu funkce člena představenstva:

— pevná část mzdy za výkon funkce člena představenstva (hradí emitent, schvaluje majoritní akcionář) – peněžitá odměna,

— pohyblivá složka mzdy za výkon funkce člena představenstva po splnění finančních a nefinančních kritérií (hradí emitent, schvaluje dozorčí rada),

— finanční kritéria: dosažení stanovené výše zisku po zdanění, poměru nákladů k provozním výnosům, návratnosti rizikově upraveného ekonomického kapitálu, dodržení výše provozních nákladů a splnění limitu rizikově vážených aktiv a

— nefinanční kritéria: splnění cílů vztahující ke splnění strategických projektů emitenta, k dosažení kvality při poskytování produktů a služeb a k činnosti útvarů pod přímou kontrolou člena představenstva.

Principy odměňování členů dozorčí rady jsou zakotveny v Základních principech odměňování schválených Dozorčí radou emitenta.

Identifikace osob s řídící pravomocí emitenta a popis jejich činnosti a s nimi spojených působností a rozhodovacích pravomocí:

Představenstvo

Igor Vida , předseda představenstva, odpovědný za oblast Compliance & Financial Crime Management, Brand Strategy & Communication, People & Culture, Legal & Management Support, Internal Audit, Strategy, Change Management and R&D, Agile transformation, Reporting & BIA, Controlling & Cost Management, Accounting & Taxes

František Ježek , člen představenstva odpovědný za oblast Corporate banking

Miloš Matula , člen představenstva, odpovědný za oblast Operations

Vladimír Kreidl , člen představenstva, odpovědný za oblast Retail Banking

Tomáš Jelínek , člen představenstva, odpovědný za oblast Markets & Investment Banking

Vladimír Matouš , člen představenstva odpovědný za oblast IT

Martin Stotter , člen představenstva odpovědný za oblast Risk management

Představenstvo je statutárním orgánem, jenž řídí činnost společnosti, jedná za společnost a rozhoduje ve všech záležitostech společnosti, pokud nejsou vyhrazeny do působnosti valné hromady nebo dozorčí rady.

Představenstvo zabezpečuje obchodní vedení včetně řádného vedení účetnictví společnosti. Představenstvu přísluší zejména:

a) uskutečňovat obchodní vedení a zajišťovat provozní záležitosti společnosti;

b) stanovovat, schvalovat a vyhodnocovat strategii banky

c) vykonávat zaměstnavatelská práva, stanovovat a schvalovat koncepci personální politiky a hmotné zainteresovanosti zaměstnanců;

d) svolávat valnou hromadu;

e) zajistit zpracování a předkládat valné hromadě:

i) návrhy na změnu stanov,

ii) návrhy na zvýšení nebo snížení základního kapitálu,

iii) ke schválení řádnou, mimořádnou, konsolidovanou, popřípadě i mezitímní účetní závěrku a návrh na rozdělení zisku včetně stanovení výše a způsobu vyplacení dividend a tantiém,

iv) do 6 měsíců po skončení kalendářního roku zprávy o podnikatelské činnosti společnosti a o stavu jejího majetku,

v) návrhy na způsob úhrady ztrát společnosti vyniklých v uplynulém obchodním roce, jakož i návrhy na dodatečné schválení použití rezervního fondu,

vi) návrhy na zřízení a zrušení dalších, ve stanovách neuvedených orgánů, jakož i na vymezení jejich postavení a působnosti;

f) vykonávat usnesení valné hromady;

Další úprava postavení dozorčí rady, její působnosti a pravidel jednání je obsažena v Jednacím řádu dozorčí rady.

Banka s účinností od 8. 5. 2018 zřídila tzv. Remuneration Committee (RemCo) s pravomocí projednávat záležitosti a materiály týkající se odměňování a dává svá doporučení dozorčí radě před finálním schválením. Jejími členy jsou:

Lukasz Januszewski - předseda RemCo

Johann Strobl - člen RemCo

Peter Lennkh - člen RemCo

Head of Group HR (expert)

K § 118 odst. 4 písm. l)

Politika rozmanitosti

Raiffeisenbank si cení rozmanitosti ve všech podobách a na české i mezinárodní úrovni ji dlouhodobě podporuje. Politiku rozmanitosti vnímáme jako základní faktor spravedlivého přístupu k našim zaměstnancům, klientům i partnerům. Umožňujeme různorodost ve všech podobách a aktivně proto pracujeme na jejím rozvoji i podpoře mezi zaměstnanci včetně nejvyšších úrovní vedení banky. Jedním z klíčových principů náboru v Raiffeisenbank je bezvýhradný respekt k základním principům diverzity, především pak respekt ke každému uchazeči bez ohledu na pohlaví, sexuální orientaci, věk, vyznání, zvláštní potřeby či jiné charakteristiky.

Na úrovni mateřské skupiny Raiffeisenbank International Group je uplatňována Group Diversity Policy z roku 2018 vycházející primárně z evropské Direktivy 2013/36/EU a Direktivy 2014/65/EU, konkrétních zásad EBA/GL/2017/12 o vhodnosti členů managementu a zaměstnanců na klíčových pozicích. Tato Norma bere v úvahu dále Direktivu 2014/95/ EU a Regulaci 575/2013/EU.

Při výběru členů statutárních orgánů usilujeme bez ohledu na individuální charakteristiky vždy o to, aby každý takový člen měl pro výkon funkce vyvážené znalosti, dovednosti a zkušenosti. V souladu s těmito zásadami jsou jmenováni všichni noví členové Představenstva a Dozorčí rady Raiffeisenbank. V této souvislosti pak Raiffeisenbank zajišťuje všem zaměstnancům řádný a účinný výkon práva volit, resp. být zvolen za člena Dozorčí rady jakožto zástupce z řad zaměstnanců.

K § 118 odst. 4 písm. j)

Banka formálně nepřistoupila k žádnému kodexu řízení a správy společnosti. Banka dodržuje standardy finanční skupiny Raiffesen Bank International AG.

K § 118 odst. 4 písm. k)

Maximální objem nesplacených dluhopisů: 5 000 000 000 EUR

Dluhopisový program je v maximálním objemu nesplacených dluhopisů 5 000 000 000 EUR. Prospekt dluhopisového programu, obsahující společné emisní podmínky, je registrován u Commission de Surveillance du Secteur Financier v Lucemburku a byl oznámen České národní bance.

Níže je uveden přehled dosud nesplacených emisí dluhopisů vydaných v rámci tohoto dluhopisového programu Raiffeisenbank a.s.

HZL RBCZ 4Y

ISIN XS1574150261

Datum emise 8. 3. 2017

Druh hypoteční zástavní list

Forma na doručitele

Podoba zaknihovaná

Celkový objem emise 300 000 000 EUR

Jmenovitá hodnota cenného papíru 100 000 EUR

Počet kusů cenných papírů 3 000

Úročení dluhopisů a termíny splatnosti úroků nebo jiného výnosu: stanoven fixní úrokovou sazbou 0,50 % p. a., vyplacenými ročně vždy k 8. 3. každého roku zpětně;

Způsob převodu cenného papíru: převoditelnost není omezena; k převodu hypotečních zástavních listů dochází registrací tohoto převodu v Clearstream Banking societe anonyme Luxembourg

a/nebo Euroclear Bank SA/NV v souladu s jejich platnými předpisy;

Administrátor emise: Citibank N.A.;

Určená provozovna administrátora: Citibank N.A., Citi Centre, Canada Square, Canary Wharf, London E14 5LB, United Kingdom;

Názvy veřejných trhů, na kterých je cenný papír přijat k obchodování: Bourse de Luxembourg (od data emise);

Měna, v níž jsou cenné papíry denominovány: EUR;

Lhůta splatnosti cenného papíru: hypoteční zástavní listy budou splaceny v jejich jmenovité hodnotě dne 8. 3. 2021.

HZL RBCZ 5Y

ISIN XS1574151236

Datum emise 8. 3. 2017

Druh hypoteční zástavní list

Forma na doručitele

Podoba zaknihovaná

Celkový objem emise 300 000 000 EUR

Jmenovitá hodnota cenného papíru 100 000 EUR

Počet kusů cenných papírů 3 000

Úročení dluhopisů a termíny splatnosti úroků nebo jiného výnosu: stanoven fixní úrokovou sazbou 1,125 % p. a., vyplacenými ročně vždy k 8. 3. každého roku zpětně;

Způsob převodu cenného papíru: převoditelnost není omezena; k převodu hypotečních zástavních listů dochází registrací tohoto převodu v Clearstream Banking societe anonyme Luxembourg

a/nebo Euroclear Bank SA/NV v souladu s jejich platnými předpisy;

Administrátor emise: Citibank N.A.; Určená provozovna administrátora: Citibank N.A., Citi Centre, Canada Square, Canary Wharf, London E14 5LB, United Kingdom;

Názvy veřejných trhů, na kterých je cenný papír přijat k obchodování: Bourse de Luxembourg (od data emise);

Měna, v níž jsou cenné papíry denominovány: EUR;

Lhůta splatnosti cenného papíru: hypoteční zástavní listy budou splaceny v jejich jmenovité hodnotě dne 8. 3. 2024.

Práva spojená s dluhopisy: Práva a povinnosti vyplývající z výše uvedených dluhopisů programu se řídí a vykládají v souladu s právem Velké Británie. Práva a povinnosti krycího bloku hypotečních zástavních listů se řídí a vykládají v souladu s právem České republiky.

HZL RBCZ CRR 1.00/30

I nadále bude naší prioritou zdraví našich klientů a zaměstnanců, stejně jako podpora při realizaci jejich plánů a podnikatelských vizí nebo při výkonu povolání.

Finance i úsilí budeme investovat především do digitalizace a dalšího zvyšování komfortu při využívání našich produktů a služeb. Pracovat budeme na vylepšení internetového a mobilního bankovnictví a zaměříme se na propojování služeb v rámci skupiny Raiffeisen v České republice.

Vážené dámy, vážení pánové,

rok 2020 byl ve všech ohledech jiný než všechny předchozí. Nejen v České republice, ale na celém světě všichni procházíme obdobím měnícím řadu věcí, na které jsme byli zvyklí. I přese všechny náročné momenty jsme zaznamenali meziroční růst celkových aktiv o 10,9 % na 411 miliard Kč, zvýšení objemu úvěrů o 1 % na 249 miliard Kč a nárůst vkladů klientů o 15,1 % na 335 miliard Kč.

Přes všechny tyto úspěchy je ale nutné také uvést další ekonomické ukazatele, které nejsou zcela pozitivní. Pokles výnosů o 12,7 % (na 10,39 miliardy Kč) byl výrazně vyšší, než pokles nákladů o 5,8 % (na 6,3 miliardy Kč). Ve výsledku tak meziročně poklesl náš čistý zisk o 48,9 % na 2,14 miliardy Kč. O to víc si vážíme obrovské důvěry, kterou nám projevuje naše mateřská RBI, jenž investuje do dalšího růstu v České republice. V roce 2020 jsme se stali jediným vlastníkem Raiffeisen stavební spořitelny, což nám v budoucnu umožní získat další nové klienty, rozšiřovat služby pro klienty stávající a zvyšovat jejich spokojenost.

Během účetního období roku 2020 uspořádali členové dozorčí rady 4 řádná zasedání. Vedle toho, v případě potřeby, přijímala dozorčí rada i rozhodnutí mimo zasedání formou per- rollam. Celková míra účasti na zasedáních dozorčí rady byla zhruba 90 procent.

Dozorčí rada pravidelně a důkladně dohlížela na obchodní výkonnost a vývoj v oblasti rizik v Raiffeisenbank. Probíhala pravidelná jednání s představenstvem ohledně kapitálové přiměřenosti a likvidity i o směřování Banky v rámci její podnikatelské strategie a strategie řízení rizik. Dozorčí rada se také obsáhle zabývala dalším vývojem v oblasti řízení a správy společnosti a sledovala zavádění příslušných pravidel. V rámci svých dozorových a poradenských činností byla dozorčí rada v přímém kontaktu s odpovědnými členy představenstva, auditorem a vedoucími představiteli interní kontroly. Dozorčí rada si také průběžně vyměňovala informace a názory na aktuální témata se zástupci orgánů bankovního dohledu.

Představenstvo předkládalo dozorčí radě pravidelné a podrobné zprávy o relevantních záležitostech týkajících se

výsledků v jednotlivých obchodních oblastech. V období mezi schůzemi byla dozorčí rada také v úzkém kontaktu s předsedou a členy představenstva. Představenstvo bylo v případě potřeby k dispozici k bilaterálním nebo vícestranným jednáním se členy dozorčí rady s případným zapojením odborníků na témata vznesená dozorčí radou.

Zpráva dozorčí rady Raiffeisenbank a.s.

2) Individuální účetní závěrka a konsolidovaná účetní závěrka banky byly zpracovány v souladu s mezinárodními účetními standardy.

3) Konsolidovaná účetní závěrka a individuální účetní závěrka byly auditovány společností „ KPMG Česká republika Audit, s.r.o. “. Podle názoru auditorské společnosti obě účetní závěrky podávají věrný a poctivý obraz finanční pozice společnosti Raiffeisenbank a.s. k 31. prosinci 2020 a její finanční výkonnosti a peněžních toků za rok končící k tomuto datu v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví upravenými právem Evropských společenství.

Statutární a dozorčí orgány

Představenstvo

Datum narození: 1. dubna 1967

Bydliště: Gorazdova 1, 811 04 Bratislava, Slovenská republika

Členem představenstva Raiffeisenbank a.s. se stal 1. dubna 2015 a následně byl 7. dubna 2015 zvolen předsedou představenstva. Od roku 1992 působil ve slovenské Tatra bance, a.s., nejprve na pozici Head of Foreign Exchange and Money Market Department, později na pozici Head of Treasury and Investment Banking Division. V roce 1997 se stal členem představenstva Tatra banky, a.s., následně v letech 1999 - 2007 zastával pozici místopředsedy představenstva a zástupce generálního ředitele. Od roku 2007 byl předsedou představenstva a generální ředitelem Tatra banky, a.s. Z funkce

předsedy představenstva Tatra banky, a.s. rezignoval ke dni 31. března 2015.

Datum narození: 5. dubna 1972

Bydliště: Česká 1135/5, 158 00 Praha 5 – Košíře, Česká republika

Členem představenstva od 1. října 2012, nejprve zodpovědným za oblast řízení rizik, od 15. 4. 2018 zodpovědným za oblast firemního bankovnictví (Corporate banking). Před nástupem do Raiffeisenbank a.s. působil ve vídeňské centrále Raiffeisen Bank International AG jako šéf retailového risku pro všech 15 trhů v regionu střední a východní Evropy. Před nástupem do RBI působil František Ježek mj. v Multiservisu a ve skupině GE Money.

Člen Výboru pro řízení aktiv a pasiv

Člen Úvěrového výboru

Člen Projektového výboru

Místopředseda Komise pro investice do nemovitostí

Člen Výboru IT Change Control Committee

Předseda Výboru pro korporátní produkty

Člen Výboru pro řízení provozních rizik a kontrol

Tomáš Jelínek

Datum narození: 23. dubna 1974

Bydliště: U Starého židovského hřbitova 327/17, Radlice 150 00 Praha 5, Česká republika

Člen představenstva zodpovědný za oblast Retailového bankovnictví od 1. října 2013. Před nástupem do Raiffeisenbank a.s. působil od roku 2001 ve společnosti McKinsey&Company, z toho od r. 2008 jako partner. V letech 1995 - 2000 pracoval v Patria Finance, a.s., naposledy jako partner.

Člen Výboru pro řízení aktiv a pasiv

Předseda Cenového a úrokového výboru

Místopředseda Výboru pro řízení retailových rizik

Člen Projektového výboru

Člen výboru IT Change Control Committee

Člen Výboru pro investiční produkty

Předseda Výboru pro Retailové Strategie

Člen Výboru pro řízení provozních rizik a kontrol

Ing. Miloš Matula

Datum narození: 1. října 1976

Bydliště: Ječmínkova 3085/10, Líšeň, 628 00 Brno, Česká republika

Člen představenstva zodpovědný za oblast Operations od 1. ledna 2014. Před nástupem do Raiffeisenbank a.s. působil od roku 2009 jako člen představenstva ZUNO BANK AG. V letech 2007 - 2009 pracoval v mateřské společnosti Raiffeisen Bank International AG na pozici Head of Service Excellence.

Člen Výboru pro řízení provozních rizik a kontrol

Místopředseda Projektového výboru

Člen výboru IT Change Control Committee

Člen Výboru pro korporátní produkty

Mag. Dr. Martin Stotter

Datum narození: 1 října 1978

Bydliště: Vincenta van Gogha 5, 05-520 Konstancin Jeziorna, Polská republika

Členem dozorčí rady Raiffeisenbank a.s. od 24. dubna 2018. 8. května 2018 byl zvolen předsedou dozorčí rady

Raiffeisenbank a.s. Od března 2018 je členem představenstva Raiffeisen Bank International AG zodpovědným za oblast investičního bankovnictví (Markets & Investment Banking). Od roku 1998 působil v Raiffeisen Bank Polska na různých pozicích spojených s oblastmi mj. Treasury, kapitálových trhů a investičního bankovnictví. Zde byl v letech 2007–2018 členem představenstva odpovědným za Markets & Investment Banking.

Datum narození: 10. června1963

Bydliště: Pierronngasse 5, 1140 Vídeň, Rakouská republika

Členem dozorčí rady Raiffeisenbank a.s. od října 2013, od prosince 2013 zvolen místopředsedou dozorčí rady. Před tím

byl již členem dozorčí rady Raiffeisenbank a.s. v letech 2005 - 2007. V roce 1988 nastoupil do Raiffeisen Zentralbank AG, od té doby působí v různých funkcích v rámci celé skupiny. Od r. 2004 je členem představenstva Raiffeisen Bank International AG, aktuálně zodpovědným za oblast Corporate Banking.

Datum narození: 11. září 1972

Bydliště: Lukasweg 23, AT-4060 Leonding, Rakouská republika

Členem dozorčí rady od dubna 2013. Od roku 1997 pracoval v Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG jako vedoucí sekretariátu představenstva. V letech 1999 - 2000 působil na Spolkovém ministerstvu zemědělství a lesního hospodářství. V letech 2001 – 2012 byl řídícím partnerem a společníkem ve Finadvice Österreich, Linz. Od dubna 2012 členem představenstva Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG, Linz.

Dr. Johann Strobl

Datum narození: 18. září 1959

Bydliště: Hauptstrasse 37, Walbersdorf, Rakouská republika

Člen dozorčí rady od dubna 2014. Od roku 1989 působil v Bank Austria Creditanstalt, od roku 2004 na pozici člena představenstva zodpovědného za řízení rizik a finance. V roce 2007 se stal členem představenstva Raiffeisen Zentralbank AG odpovědným za oblast řízení rizik. Od roku 2010 člen představenstva Raiffeisen Bank International AG odpovědným za řízení rizik, od června 2013 též zástupcem generálního ředitele. V březnu 2017 se stal předsedou představenstva a generálním ředitelem Raiffeisen Bank International AG.

Mag. Andreas Gschwenter