Přírůstek (-) /Úbytek (+) pohledávek a ostatních aktiv obsahuje obchodní a jiné pohledávky, poskytnuté zálohy a časové rozlišení a daňové      pohledávky vyjma pohledávky z titulu daně z příjmů   Přírůstek (+) /Úbytek (-) obchodních a ostatních závazků zahrnuje obchodní a jiné závazky, finanční nástroje a finanční závazky, výnosy příštích období a daňové závazky vyjma závazku  z titulu daně z příjmů  Přírůstek (+) /Úbytek (-) obchodních a ostatních závazků zahrnuje obchodní a jiné závazky, finanční nástroje a finanční závazky, výnosy  příštích období a daňové závazky vyjma závazku  z titulu daně z příjmů  Přírůstek (-) /Úbytek (+) pohledávek a ostatních aktiv obsahuje obchodní a jiné pohledávky, poskytnuté zálohy a časové rozlišení a daňové      pohledávky vyjma pohledávky z titulu daně z příjmů   315700SWFD7G70AVG768 2019-01-01 2019-12-31 315700SWFD7G70AVG768 2020-01-01 2020-12-31 315700SWFD7G70AVG768 2020-12-31 315700SWFD7G70AVG768 2019-12-31 315700SWFD7G70AVG768 2018-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 315700SWFD7G70AVG768 2018-12-31 csg:OtherFundsMember 315700SWFD7G70AVG768 2018-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 315700SWFD7G70AVG768 2018-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 315700SWFD7G70AVG768 2018-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 315700SWFD7G70AVG768 2018-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 315700SWFD7G70AVG768 2018-12-31 315700SWFD7G70AVG768 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 315700SWFD7G70AVG768 2019-01-01 2019-12-31 csg:OtherFundsMember 315700SWFD7G70AVG768 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 315700SWFD7G70AVG768 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 315700SWFD7G70AVG768 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 315700SWFD7G70AVG768 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 315700SWFD7G70AVG768 2019-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 315700SWFD7G70AVG768 2019-12-31 csg:OtherFundsMember 315700SWFD7G70AVG768 2019-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 315700SWFD7G70AVG768 2019-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 315700SWFD7G70AVG768 2019-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 315700SWFD7G70AVG768 2019-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 315700SWFD7G70AVG768 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 315700SWFD7G70AVG768 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 315700SWFD7G70AVG768 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 315700SWFD7G70AVG768 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 315700SWFD7G70AVG768 2020-01-01 2020-12-31 csg:OtherFundsMember 315700SWFD7G70AVG768 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 315700SWFD7G70AVG768 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 315700SWFD7G70AVG768 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 315700SWFD7G70AVG768 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 315700SWFD7G70AVG768 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 315700SWFD7G70AVG768 2020-12-31 csg:OtherFundsMember 315700SWFD7G70AVG768 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMemberiso4217:CZK
1
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
2
OBSAH
1.
ÚVODNÍ SLOVO
...........................................................................................................................................
3
2.
SKUPINA CZECHOSLOVAK GROUP
.....................................................................................................
5
3.
Z
PRÁVA PŘEDSTAVENSTVA
...................................................................................................................
8
4.
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA, HLAVNÍ TRHY A POSTAVENÍ SKUPINY
.....................................
9
5.
SPRÁVNÍ, ŘÍDÍCÍ A DOZORČÍ ORGÁNY CSG
...................................................................................
14
6.
ODMĚNA AUDITORSKÉ SPOLEČNOSTI
.............................................................................................
23
7.
ZPRÁVA O NEFINANČNÍCH INFORMACÍCH
....................................................................................
23
8.
RIZIKOVÉ FAKTORY
..............................................................................................................................
24
9.
STRATEGIE
SPRÁVY SKUPINY CSG
...................................................................................................
33
10.
PŘEDPOKLÁDANÝ VÝVOJ ČINNOSTI SKUPINY CSG
....................................................................
35
11.
VÝZKUM A VÝVOJ
...................................................................................................................................
35
12.
VÝZNAMNÉ SMLOUVY
...........................................................................................................................
37
13.
POPIS OČEKÁVANÉHO FINANCOVÁNÍ
.............................................................................................
38
14.
METODIKA VÝPOČTU ALTERNATIVNÍCH VÝKONNOSTNÍCH UKAZATELŮ
........................
38
15.
DOPAD COVID-
19 A PŘEDPOKLAD NEPŘETRŽITÉHO TRVÁNÍ SPOLEČNOSTI
....................
41
16.
SKUTEČNOSTI, KTERÉ NASTALY AŽ PO ROZVAHOVÉM DNI A JSOU VÝZNAMNÉ PRO
NAPLNÉNÍ ÚČELU ZPRÁVY
..................................................................................................................
43
17.
HLAVNÍ ČINNOSTI A PŘEDMĚT PODNIKÁNÍ SKUPINY CSG
......................................................
44
18.
NEJVÝZNAMNĚJŠÍ DCEŘINÉ SPOLEČNOSTI A JEJICH ČINNOSTI
...........................................
45
19.
VÝZNAMNÁ SOUDNÍ ŘÍZENÍ
.................................................................................................................
70
20.
SCHVÁLENÍ VÝROČNÍ ZPRÁVY
...........................................................................................................
72
21.
KONSOLIDOVANÁ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA DLE MEZINÁRODNÍCH STANDARDŮ
.......................
73
22.
INDIVIDUÁLNÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA CZECHOSLOVAK GROUP A.S.
.........................................
199
23.
ZPRÁVA O VZTAZÍCH
...........................................................................................................................
251
24.
ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA
................................................................................................
270
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
3
1.
ÚVODNÍ SLOVO
Vážení čtenáři,
na úvod výroční zprávy o hospodaření holdingu CSG v roce 2020 přicházím s pozitivním sdělením,
kterých je v současnosti spíše nedostatek: Naší skupině se dařilo a přes pandemii nemoci Covid 19
a s tím souvisejícím přiškrcením české i světové ekonomiky jsme rostli ve všech významných
ukazatelích.
Konsolidované výsledky holdingu CSG jsou následující: Tržby dosáhly více než 15 miliard Kč a meziročně
vzrostly o 27 procent. Zisk z provozní činnosti byl ve výši 1,47 miliardy Kč a meziročně mírně stoupl o
necelých 6 procent. Pokračuje tak zatím nepřetržitý růst naší skupiny od jejího vzniku. V případě
loňského roku zdůrazňuji, že to je růst organický. Zasloužily se o něj společnosti, které jsou již delší
dobu součástí naší firemní rodiny.
Za nejdůležitější událost pro skupinu v roce 2020 musím označit příchod pandemie, a to, že jsme jí
dokázali zvládnout a udržet naše podnikání. CSG čítá přes sto firem a dá se říci, že každá aktivní firma
ve skupině, která něco vyrábí nebo s něčím obchoduje, prožila svůj příběh na téma ´jak zvládnout
covid´. Na prvním místě se jednalo o splnění nasmlouvaných zakázek v situaci, kdy výrobu může ohrozit
výskyt nemoci u zaměstnanců nebo výpadek dodavatelů. Na druhém místě se jednalo o shánění nových
zakázek v podmínkách, kdy nejsou možné osobní kontakty nebo se redukují na videokonference. Dá se
říci, že všechny firmy v holdingu oba problémy zvládly. V některém odvětví se dařilo lépe, jako by Covid
nebyl (například železniční průmysl), jinde byly potíže větší (byznys související s letectvím). O tom
ostatně svědčí výsledky klíčových firem holdingu, které jsou ve výroční zprávě obsaženy. Premiantem
je automobilka TATRA TRUCKS, výborné výsledky měl i výrobce vlakových brzd DAKO-CZ, výrobci
pozemní techniky ve skupině (EXCALIBUR ARMY, TDV) či výrobci radarů (ELDIS, RETIA).
Co se týče holdingové centrály sídlící v Praze, nevyhnul se jí výskyt nemoci Covid 19, naštěstí nikdo
z kolegů neměl vážný průběh nemoci. Větší komplikací bylo zastavení školní docházky pro děti
zaměstnanců, což znamená nutnost skloubit celodenní péči s pracovními povinnostmi. Snažili jsme se
kolegům maximálně vycházet vstříc, home office se stal z výjimky pravidlem. Je mi líto nejen rodičů,
ale hlavně dětí, které přišly kromě školy o kontakt s kamarády, kroužky a vlastně kus dětství. Doufám,
že vláda bude schopná přijmout a naplnit koncepci, jak dětem pomoci, aby dohnaly zpoždění
a abychom i do budoucna zůstali národem šikovných, vzdělaných a pracovitých lidí.
Mám radost z toho, že se na úrovni holdingu podařilo doplnit vrcholový i střední management. Na
podzim bylo vedení CSG doplněno o dva místopředsedy představenstva: Miroslava Dorňáka, který už
předtím vedl holdingovou servisní organizaci CSGM, a Davida Choura, finančního experta, který byl
před příchodem do CSG skoro dvě desítky let odpovědný za vedení a mezinárodní expanzi významné
finanční skupiny. Věřím, že i CSG se pro něj stane dlouhodobým stabilním působištěm.
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
4
Zmínit bych měl i akvizice. Zůstáváme otevření investicím do firem se zajímavým produktem
a exportním potenciálem. Zajímají nás hlavně české rodinné firmy bez následníka, pro které můžeme
být zajímavým partnerem, protože naší strategií u firemních akvizic většinou není ´koupit-zhodnotit-
prodat dál´, ale ´koupit-dlouhodobě vlastnit-rozvíjet´. Paradoxně k této strategii byla nejvýznamnější
investicí loňského roku akvizice španělské muniční továrny FABRICA DE MUNICIONES DE GRANADA od
koncernu GDELS, který je evropskou součástí americké skupiny General Dynamics. Je to první
významná výrobní společnosti, kterou CSG získala v západní Evropě.
I když byl rok 2020 pro CSG úspěšný a máme růstové ambice i pro rok 2021, jsme v predikcích opatrní,
protože situace české i světové ekonomiky je nejistá. Po fiskální expanzi v podobě nejrůznějších
podpůrných programů pro firmy i občany postižené pandemií i v podobě veřejných zakázek přijde
nevyhnutelně čas utahování opasků. Naše společnosti jsou významnými a strategickými dodavateli
i pro český stát. Je extrémně důležité v této době, aby stát u veřejných zakázek v maximální míře
využíval produkty a služby svého domácího průmyslu. To je investiční stimul pro celou ekonomiku
a zároveň reference pro export. Věřím, že si to čeští politici uvědomují a že podpora domácího
průmyslu bude součástí jejich úsilí, aby po potlačení pandemie vybudovali lepší, modernější
a efektivnější stát.
Přeji všem čtenářům výroční zprávy pevné zdraví, dobrou práci a v případě podnikatelů dobrý byznys.
Michal Strnad, majitel
 
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
5
2.
SKUPINA CZECHOSLOVAK GROUP
-
PROFIL SKUPINY
CZECHOSLOVAK GROUP a. s. (dále též â€žCZECHOSLOVAK GROUP“, „CSG“ nebo „skupina CSG“
a „emitent“) je holdingová společnost zastřešující průmyslově-technologické firmy působící v řadě
odvětví. Společnosti mají především výrobní a obchodní charakter, sídlí převážně v České a Slovenské
republice.
Strategií skupiny CSG je dlouhodobě rozvíjet firmy, které jsou součástí skupiny a patří do oborů, jež
skupina považuje za klíčové (aerospace, automotive, obranný a železniční průmysl). Skupina CSG je
připravena investovat a provádět nové akvizice zejména v segmentu větších a významných firem,
případně rodinných firem bez následníka, které mají zajímavý produkt a schopný tým zaměstnanců.
Velký důraz je ve skupině kladen na rozvoj exportního potenciálu. Za tím účelem působí v rámci skupiny
několik specializovaných obchodních agentur s celosvětovou působností. Dalším nástrojem exportu
jsou partnerství s předními evropskými i světovými hráči v příslušných oborech, například se
společnostmi GDELS a Nexter Systems v oblasti výroby speciálních vozidel.
Ve společnostech CZECHOSLOVAK GROUP i ve společných a přidružených podnicích v ČR, SR a dalších
evropských zemích pracuje přes 8 100 zaměstnanců vyvíjejících a vyrábějících produkty s vysokou
přidanou hodnotou. Na skupinu CSG je navíc navázána řada firem v rámci dodavatelského řetězce.
Analýza společnosti EY na případové studii zakázky v oboru speciálních vozidel ukázala, že jedna koruna
vložená do projektu v rámci skupiny se multiplikuje u dodavatelů na trojnásobek, podobně na jedno
pracovní místo ve skupině CSG připadají dvě místa u dodavatelů.
Skupina CSG úspěšně zvládla i podnikání v koronavirem poznamenaném roce 2020. Podařilo se jí to
především díky široké diverzifikaci oborů, ve kterých působí, a jejich částečně anticyklickému
charakteru. Symbolem toho je výkon automobilky TATRA TRUCKS, která v průběhu roku 2020 ani na
jediný den nezastavila výrobu, a dokonce mírně překonala výrobní a obchodní plán.
Od vzniku skupiny CSG zatím neproběhl jediný rok bez nových akvizic, ani rok 2020 nebyl výjimkou. Na
jaře převzala skupina CSG španělskou společnost FMG (Fábrica de Municiones de Granada), kterou
koupila se souhlasem španělské vlády od společnosti GDELS. Jde o jednoho z nejstarších výrobců
munice v Evropě.
-
HISTORIE SKUPINY
Kořeny budoucí skupiny CSG sahají až do roku 1995, kdy byla založena českým podnikatelem
Jaroslavem Strnadem společnost EXCALIBUR ARMY spol. s r.o., (dále Excalibur) která zpočátku
podnikala zejména v nákupu a prodeji nepotřebného majetku Armády ČR.
Zakladatel holdingu se
časem rozhodl provozovat podnik, kde by mohl provádět opravy i výrobu speciální techniky
a náhradních dílů. V roce 2005 k tomu účelu získal areál zkrachovalého vojenského opravárenského
podniku v Přelouči, který se stal i sídlem vedení společnosti.
V roce 2008 Jaroslav Strnad rozšiřuje své
aktivity na Slovensko majetkovým vstupem do společnosti MSM Martin, která se zabývá delaborací
a opravami munice.
 
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
6
V roce 2010 vstupuje Jaroslav Strnad do nového oboru, na železnici. Vykupuje od skupiny menších
akcionářů podíly ve společnosti DAKO-CZ, jejímž hlavním programem je výroba brzdových systémů
a komponentů pro kolejová vozidla.
Zásadním milníkem v rozvoji skupiny byl rok 2013, kdy Jaroslav Strnad získal většinový podíl
v automobilce Tatra a jeho společnost Excalibur vyhrála soutěž na prodej vojenského opravárenského
podniku ve Šternberku. Do obou podniků vstoupil, když byly kvůli nedostatku zakázek a podfinancování
v kritické situaci. Dnes se jedná o prosperující součásti skupiny.
Vzhledem k expanzi podnikání nastala potřeba založit holdingovou strukturu, tedy dnešní skupinu CSG.
Ta byla založena v roce 2014 pod názvem EXCALIBUR GROUP a. s. K přejmenování na CZECHOSLOVAK
GROUP a. s. došlo začátkem roku 2016.
Rok 2016 byl zároveň obdobím největší expanze. Do skupiny CSG přibyly letecké opravny JOB AIR
Technic, radarový výrobce RETIA či společnost ELTON hodinářská, výrobce hodinek značky PRIM. Na
zelené louce byla založena společnost TATRA DEFENCE VEHICLE zaměřená na výrobu speciálních
pozemních vozidel.
Expanze pokračovala, i když v menší míře, i v roce 2017, kdy se součástí skupiny
stal vývojář systémů pro řízení letového provozu CS SOFT a výrobce radarů ELDIS Pardubice.
V roce
2018 došlo ke změně vlastníka skupiny CSG. Zakladatel Jaroslav Strnad odchází
z CZECHOSLOVAK GROUP a zakládá novou skupinu CE Industries zaměřenou na těžké strojírenství,
recyklaci a železniční dopravu. Vlastnictví skupiny CSG převádí na syna Michala Strnada. Pod jeho
vedením pokračuje úspěšný rozvoj skupiny v jejích hlavních oborech. Příležitostně dochází k dalším
akvizicím a investicím.
-
POPIS SPOLEČNOSTI
Název společnosti:
CZECHOSLOVAK GROUP a.s.
Identifikační číslo:
034 72 302
LEI emitenta:
315700SWFD7G70AVG768
Datum vzniku:
13. října 2014
Sídlo:
Pernerova 691/42, Karlín, 186 00 Praha 8
Vedená u:
Městského soudu v Praze, spisová značka B 20071
-
VYBRANÉ EKONOMICKÉ UKAZATELE SKUPINY CSG
Jednotka
K 31. prosinci 2020
K 31. prosinci 2019
Aktiva
tis. Kč
26 767 797
27 527 739
Vlastní kapitál
tis. Kč
9 162 167
8 706 282
Tržby
tis. Kč
15 028 866
11 839 126
Zisk z provozní činnosti
tis. Kč
1 471 267
1 392 908
EBITDA
tis. Kč
2 256 447
2 611 058
EBIT
tis. Kč
1 558 722
2 055 193
EAT
tis. Kč
912 992
1 406 603
Počet zaměstnanců
3 906
4 152
Kovenant Net Debt to EBITDA
(maximální hodnota 3,5)
2,79
3,08
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
7
-
POPIS PRÁVA A POVINNOSTÍ SPOJENÝCH S AKCIEMI
Základní kapitál CSG je představován 20 kusy kmenových akcií na jméno v zaknihované podobě se
jmenovitou hodnotou 100.000,- Kč, které byly k 31. 12. 2020 drženy panem Michalem Strnadem.
Emitent má jen jediného akcionáře, valná hromada se nekoná a působnost valné hromady vykonává
tento jediný akcionář. O rozhodnutí jediného akcionáře v působnosti valné hromady se pořizuje zápis,
který obsahuje veškeré zákonem stanovené náležitosti.
Akcie CSG zní na jméno a mají zaknihovanou podobu, ISIN: CZ0009003158.
S akciemi společnosti jsou spojena práva a povinnosti vyplývající z obecně závazných právních předpisů
a stanov CSG. Akcionář má zejména právo účastnit se valné hromady, hlasovat na ní, požadovat
a dostat na ní vysvětlení záležitostí týkajících se společnosti nebo jí ovládaných osob, je-li takové
vysvětlení potřebné pro posouzení obsahu záležitostí zařazených na valnou hromadu nebo pro výkon
jeho akcionářských práv na ní, a uplatňovat návrhy a protinávrhy k záležitostem zařazeným na pořad
valné hromady. Akcionář má právo na podíl na zisku společnosti (dividendu), který valná hromada
schválila k rozdělení mezi akcionáře.
Další práva a povinnosti spojené s vlastnictvím akcií představujících podíl na CSG jsou uvedeny v článku
6 a 7 stanov CSG a v ustanoveních § 344 a násl. zákona č. 90/2012 Sb., o obchodních společnostech
a družstvech (Zákon o obchodních korporacích).
-
KONTROLA NAD SPOLEČNOSTÍ
V souladu s § 118 odst. 4 písm. d) zákona č. 256/2004 Sb., o podnikání na kapitálovém trhu a bodem
10.1 Přílohy 6 Nařízení 2019/980 společnost uvádí, že jejím jediným akcionářem k 31. 12. 2020 byl pan
Michal Strnad. Ten jako jediný akcionář v roce 2020 vykonával působnost nejvyššího orgánu
společnosti.
Charakter kontroly společnosti ze strany jediného akcionáře vyplývá přímo ze 100% podílu akcií
společnosti. Opatření proti zneužití kontroly a řídícího vlivu ovládající osoby uplatňuje společnost
v souladu s příslušnými obecně závaznými právními předpisy. Společnost využívá zejména zákonem
daný instrument zprávy o vztazích mezi ovládající osobou a osobou ovládanou a mezi ovládanou
osobou a osobami ovládanými stejnou ovládající osobou (Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami
2020 – kapitola 23 Výroční zprávy).
Skupina zrealizovala projekt přeshraniční fúze sloučením mateřské společnosti Czechoslovak Group
B.V. s CZECHOSLOVAK GROUP a.s., přičemž nástupnickou společností se stala s účinností k 31. 8. 2020
CZECHOSLOVAK GROUP a.s.
Tento krok znamená zánik nizozemské společnosti Czechoslovak Group
B.V. a přechod 100% podílu akcií emitovaných CSG přímo na pana Michala Strnada. Jediným
akcionářem společnosti Czechoslovak Group B.V. byl rovněž pan Michal Strnad.
Společnosti CSG
nejsou známa žádná ujednání, která by mohla vést ke změně kontroly nad společností.
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
8
3.
ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA
Loňská zpráva představenstva končila slovy o probíhající pandemii covid-19 a s tím související potřebě
stabilizovat společnosti skupiny CSG, udržet zakázkovou náplň, vztahy s klíčovými partnery a postarat
se o zaměstnance skupiny CSG. Pandemie se na nakonec ukázala mnohem silnější, než si kdokoli z nás
dokázal představit. Tato situace přinesla skupině nové úkoly spočívající zejména v ochraně zdraví
zaměstnanců, zabezpečení provozů a organizaci práce z domova. Díky úsilí celé skupiny se podařilo
dopady pandemie výrazně eliminovat. Pro představenstvo společnosti je dobrou zprávou, že skupina
CSG je schopna úspěšně čelit i takto nečekaným a významným vnějším vlivům.
V průběhu roku pokračovalo budování divizní struktury skupiny CSG. Obě struktury hlavních divizí CSG
Aerospace a CSG Defence už jsou prakticky dokončené, včetně nezbytného majetkového přeskupení
společností.
Do skupiny CSG byl na začátku roku 2020 zakoupen závod vyvíjející pokročilé systémy řízení letového
provozu od britské společnosti ICC Ltd. Nově získaná společnost dostala jméno ATRAK a.s. a byla
zařazena do divize CSG Aerospace, kde velmi úzce spolupracuje především se společností CS SOFT a.s.
Tím se významně zvýšila síla skupiny CSG v oblasti high-tech firem dodávajících systémy pro řízení
letového provozu. Další posilou divize CSG Aerospace bylo zakoupení pardubické společnosti
RETIA, a.s., která patří mezi významné české výrobce radarové techniky a systémů řízení pro obrannou
a bezpečnostní oblast. RETIA je zapojena i do několika kooperačních projektů v rámci skupiny CSG.
V divizi CSG Defence posílila skupinu španělská společnost Fábrica de Municiones de Granada
vyrábějící široké portfolio munice velkého kalibru splňující standardy NATO. Společnost se stala
součástí slovenského subholdingu MSM GROUP.
V roce 2020 dokázala skupina CSG navýšit tržby o 27 % a provozní zisk stoupl oproti roku 2019
o necelých 6 %. Ukazatel EBITDA se podařilo udržet i uplynulém roce nad hodnotou 2 mld. Kč. Skupina
CSG tak i v nelehkém pandemickém roce pokračuje ve stabilním růstu.
Představenstvo věří, že se v roce 2021 podaří porazit pandemii covid-19 a je připraveno využít
očekávané ekonomické oživení pro další rozvoj společností skupiny CSG. Nadále bude pokračovat
v budování značky průmyslového holdingu CZECHOSLOVAK GROUP. V roce 2021 budou vydány nové
dluhopisy společnosti a představenstvo věří, že i tato emise bude stejně úspěšná jako všechny
předchozí.
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
9
4.
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA, HLAVNÍ TRHY A POSTAVENÍ SKUPINY
HLAVNÍ TRHY A POSTAVENÍ SKUPINY CSG
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
10
-
MAPA KLÍČOVÝCH PROVOZOVEN V ČR A SR
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
11
-
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SKUPINY CSG
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
12
-
JEDINÝ AKCIONÁŘ CSG
Skupina CSG v roce 2020 zrealizovala projekt přeshraniční fúze sloučením tehdejší mateřské
společnosti Czechoslovak Group B.V. s CZECHOSLOVAK GROUP a.s., přičemž nástupnickou
společností se stala s účinností k 31. 8. 2020 CZECHOSLOVAK GROUP a.s. Tento krok znamenal
zánik nizozemské společnosti Czechoslovak Group B.V. a přechod 100% podílu akcií
emitovaných CSG přímo na pana Michala Strnada.
Jediným akcionářem CSG je od tohoto data pan Michal Strnad. Ten jako jediný akcionář
vykonával působnost nejvyššího orgánu CSG.
-
SKUPINA CSG
CSG je holdingovou společností zastřešující aktivity dceřiných společností v České republice
a na Slovensku. CSG má přímou majetkovou účast ve společnostech zobrazených na předešlém
schématu spolu s drženým podílem na základním kapitálu a hlasovacích právech příslušné
společnosti. Popis činnosti dceřiných společností, které jsou nejvýznamnější z pohledu jejich
vlivu na podnikání skupiny, je uveden v kapitole Nejvýznamnější dceřiné společnosti a jejich
činnosti.
-
ZÁVISLOST NA SKUPINĚ
Skupina CSG byla v roce 2020 závislá na Michalu Strnadovi, jakožto jediném akcionáři CSG. CSG
je závislá na dceřiných společnostech, jelikož se jejich hospodářské výsledky projeví na
konsolidovaných výsledcích skupiny a v případě, kdy dceřiné společnosti nedosáhnou zisku,
nebudou schopné vyplácet CSG podíl na zisku ve formě dividend.
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
13
-
EXPANZE SKUPINY V ROCE 2020
Expanze skupiny v roce
2020
Mateřská společnost
Datum vstupu do
skupiny
Způsob nabytí
CSG a.s.
CZECHOSLOVAK GROUP
9. říjen 2020
vznik založením
CSG HEALTH CARE a.s.
CZECHOSLOVAK GROUP
13. červenec 2020
vznik založením; 10.9.2020
změna názvu (původní
NEW PROSPERITY a.s.)
CSG Land System SK a.s.
CSG Land Systems CZ
8. únor 2020
vznik založením
CSG RAIL a.s.
CZECHOSLOVAK GROUP
13. únor 2020
vznik založením
CSG RECOVERY s.r.o.
CSGM
7. říjen 2020
vznik založením
DAKO-CZ SERVICE, s.r.o.
DAKO-CZ
11. červen 2020
vznik založením
ENVERCOTE a.s.
CZECHOSLOVAK GROUP
13. červenec 2020
vznik založením
GERLENAIR a.s.
CZECHOSLOVAK GROUP
13. červenec 2020
vznik založením
FABRICA DE
MUNICIONES DE
GRANADA S.L.
MSM GROUP
21. květen 2020
akvizice
TECHNOLOGY CS a.s.
CSG AEROSPACE
19. červen 2020
akvizice
RETIA a.s.
TECHNOLOGY CS
19. červen 2020
akvizice – pořízeno
prostřednictvím
TECHNOLOGY CS
TABLON SPV a.s.
CZECHOSLOVAK GROUP
13. únor 2020
vznik založením
TATRA a.s.
CZECHOSLOVAK GROUP
22. červen 2020
vznik založením
TATRA DEFENCE
SYSTEMS s.r.o.
TATRA DEFENCE
VEHICLE
3. březen 2020
vznik založením
TRIBLAN a.s.
CZECHOSLOVAK GROUP
10. červen 2020
vznik založením
TRUCK SERVICE GROUP
s.r.o.
CZECHOSLOVAK GROUP
13. březen 2020
akvizice
AsterIVF s.r.o.
Prague Fertility Center
17. říjen 2020
vlastník: 100 % Prague
Fertility Centre s.r.o.
Sondany s.r.o.
Prague Fertility Center
17. říjen 2020
vlastník: 100 % Prague
Fertility Centre s.r.o.
Prague Fertility Centre
s.r.o.
CSG HEALTH CARE (50 %)
17. říjen 2020
vlastník: 50 % CSG HEALTH
CARE a.s.
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
14
5.
SPRÁVNÍ, ŘÍDÍCÍ A DOZORČÍ ORGÁNY CSG
Valná hromada
Valná hromada je nejvyšším orgánem společnosti. Valnou hromadu tvoří všichni přítomní akcionáři.
Valná hromada se koná v sídle společnosti, popř. na jiném místě, bude-li to vyžadovat program jednání
valné hromady. Po dobu, po kterou má společnost jediného akcionáře, valná hromada se nekoná
a působnost valné hromady vykonává tento akcionář v souladu § 12 zákona o obchodních korporacích.
Kde se hovoří o valné hromadě, je tím míněn též jediný akcionář v její působnosti. Jediný akcionář je
oprávněn požadovat, aby se jeho rozhodování v působnosti valné hromady účastnilo i představenstvo
a dozorčí rada společnosti.
Řádná valná hromada se koná nejméně jednou za kalendářní rok, nejpozději do šesti měsíců od
posledního dne účetního období. Valnou hromadu svolává představenstvo, může ji však svolat i dozorčí
rada v případě, že to vyžaduje zájem společnosti. Valnou hromadu může svolat za podmínek v § 402
odst. 2 zákona o obchodních korporacích i člen představenstva. Rozhodnutí akcionáře při výkonu
působnosti valné hromady musí mít písemnou formu a musí být podepsáno akcionářem. Rozhodnutí
akcionáře musí mít formu notářského zápisu v těch případech, kdy se o rozhodnutí valné hromady
pořizuje notářský zápis. Ustanovení § 426 zákona o obchodních korporacích se nepoužije.
Představenstvo
Představenstvo je statutárním orgánem CSG. CSG má pět členů představenstva, z nichž jeden je
předsedou představenstva. Představenstvo dále volí ze svých řad dva místopředsedy. CSG zastupují
vždy dva členové představenstva, z nichž jeden musí být předseda představenstva nebo místopředseda
představenstva. Pokud předseda ani žádný místopředseda představenstva nejsou zvoleni, zastupují
společnost ve všech záležitostech vždy dva členové představenstva. K rozhodnutí o obchodním vedení
CSG se vyžaduje souhlas většiny členů představenstva s výjimkou následujících rozhodnutí, ke kterým
se dle stanov CSG vyžaduje jednomyslné rozhodnutí všech členů představenstva:
(a)
volba a odvolání předsedy a jakéhokoliv místopředsedy představenstva;
(b)
přijetí rozhodnutí za společnost jakožto akcionáře či společníka jiné obchodní korporace při výkonu
jejího práva akcionáře či společníka při hlasování na valné hromadě, jejíž rozhodnutí vyžaduje
osvědčení notářským zápisem,
(c)
nabytí majetku společností v hodnotě přesahující 10.000.000,- Kč (slovy: Deset milionů korun
českých) - s výjimkou běžného obchodního styku a za podmínek v něm obvyklých;
(d)
prodeji či jiném zcizení majetku společnosti v hodnotě přesahující 500.000,- Kč (slovy: Pět set tisíc
korun českých) - s výjimkou běžného obchodního styku a za podmínek v něm obvyklých;
(e)
uzavření licenční smlouvy či obdobné smlouvy, kterou se poskytuje výlučné právo k užívání
vynálezů, průmyslových a užitných vzorů, ochranných známek, know-how a jiných průmyslových
práv, uzavření smlouvy o převodu práv k vynálezům, průmyslovým a užitným vzorům, ochranným
známkám, know-how a jiných průmyslových práv;
(f)
přijetí či poskytnutí úvěru a/nebo zápůjčky v jakékoliv podobě a formě (s výjimkou běžného
obchodního styku a za podmínek v něm obvyklých);
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
15
(g)
zajištění dluhu třetí osoby, přistoupení k dluhu, převzetí dluhu;
(h)
poskytnutí daru, sponzoringu anebo smlouvy na propagaci přesahující částku 1.000.000,- Kč (slovy:
Jeden milion korun českých).
Členy představenstva volí a odvolává valná hromada, resp. jediný společník CSG, předsedu
představenstva a místopředsedy volí a odvolává představenstvo.
Do působnosti představenstva patří rozhodování o veškerých otázkách CSG, které jsou vyhrazeny
představenstvu CSG podle stanov CSG, právních předpisů anebo rozhodnutí valné hromady,
resp. jediného společníka CSG, především pak obchodní vedení CSG.
Všechna ujednání mezi společností a členy představenstva související s výkonem jejich funkce jsou
v souladu se zák. č. 89/2012 Sb., občanský zákoník a č. 90/2012 Sb. a zák. č. 90/2012 Sb., o obchodních
korporacích, obsažena ve smlouvě o výkonu funkce, resp. v jejich dodatcích. Součástí těchto ujednání
jsou i všechna ustanovení o odměně.
Členy představenstva CSG jsou Michal Strnad, Bc. Miroslav Dorňák, MBA, Ing. David Chour
a Ing. Petr Formánek. Funkce pátého člena představenstva zůstává ke dni vydání výroční zprávy
neobsazena. Ke dni vydání výroční zprávy je představenstvo CSG obsazeno z nadpoloviční většiny,
a proto je schopno vykonávat svou funkci v souladu s ustanovením § 156 odst. 1 zák. č. 89/ 2012 Sb.,
občanský zákoník. Pracovní adresa členů představenstva je adresa sídla CSG, Pernerova 691/42, Karlín,
186 00 Praha 8.
Přehled relevantních údajů o členech představenstva CSG je uveden níže:
Michal Strnad
Funkce ke dni vzniku:
Předsedou představenstva od 1. října 2019
Vzdělání, praxe a další
relevantní informace:
Michal Strnad získal středoškolské vzdělání zakončené maturitní
zkouškou na Anglickém gymnáziu, Střední odborné škole a Vyšší odborné
škole, s.r.o.
Mezi
lety
2010–2013
vykonával
asistentskou
činnost
v
rámci
obchodního/projektového úseku společnosti EXCALIBUR ARMY spol.
s r.o. Tutéž činnost vykonával v roce 2014 ve společnosti CSGM a.s. Ve
společnosti CSGM a.s. dále v letech 2014–2015 působil na pozici
asistenta projektového manažera.
Mimo působení v představenstvu CSG působil Michal Strnad do roku
2019 na pozici generálního ředitele společnosti CSGM a.s.
V současnosti zastává pan Michal Strnad pozici generálního ředitele
skupiny CZECHOSLOVAK GROUP a.s.
Michal Strnad dále k 31. 12. 2020 působil v orgánech těchto společností:
ASSET SPV a.s. (statutární ředitel a člen správní rady),
CASERMANIX s.r.o. (jednatel),
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
16
Michal Strnad
CSG a.s. (statutární ředitel a člen správní rady),
CSG AEROSPACE a.s. (předseda dozorčí rady)
CSG AUTOMOTIVE a.s. (statutární ředitel a člen správní rady),
CSG INDUSTRY a.s. (předseda představenstva),
CSG Land Systems CZ a.s. (člen představenstva),
CSG RAIL a.s. (statutární ředitel a člen správní rady),
CSG RDR a.s. (statutární ředitel a člen správní rady),
CSG RECOVERY (jednatel)
CSGM a.s. (člen představenstva),
DAKO-CZ, a.s. (předseda dozorčí rady),
DEFENCE SYSTEMS a.s.
(
statutární ředitel a člen správní rady),
DEVELOP SPV a.s. (statutární ředitel a člen správní rady),
ELTON hodinářská, a.s. (předseda dozorčí rady),
ENGINEERING SPV a.s. (předseda představenstva),
HELA GROUP s.r.o. (jednatel),
HTH land a.s. (předseda představenstva),
INDUSTRY SPV a.s. (statutární ředitel a člen správní rady),
INDUSTRYIN a.s. (předseda představenstva),
INNOVATION CS a.s. (předseda představenstva),
INTEGRA CAPITAL a.s. (předseda představenstva),
JOB AIR Technic a.s. (předseda dozorčí rady),
KARBOX Holding s.r.o. (jednatel),
LIAZ TRUCKS a.s. (člen představenstva),
LOSTR a.s. (předseda představenstva),
MADE CS a.s. (předseda představenstva),
MERIT SPV (statutární ředitel a člen správní rady),
Milconn, a.s. (předseda dozorčí rady),
NIKA Development a.s. (člen představenstva),
FALCON CSG a.s. (předseda představenstva),
PROGRESS SPV a.s. (předseda představenstva),
PROJECT SPV a.s. (statutární ředitel a člen správní rady),
Skyport a.s. (předseda dozorčí rady),
Skyport Holding a.s. (předseda dozorčí rady),
Skyport RE a.s. (člen dozorčí rady)
Space T a.s. (statutární ředitel a člen správní rady),
SYNERGY CS a.s. (předseda představenstva),
TATRA a.s. (předseda představenstva),
TATRA AVIATION a.s. (člen představenstva),
TECHNOLOGY CS a.s. (statutární ředitel a člen správní rady),
TECHPARK Hradubická a.s. (člen představenstva),
TESLA CS a.s. (statutární ředitel a člen správní rady),
TESLA RADARS a.s. (statutární ředitel a člen správní rady),
TRADITION CS a.s. (předseda představenstva),
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
17
Bc. Miroslav Dorňák, MBA
Funkce ke dni vzniku:
Místopředsedou představenstva od 1. září 2020
Vzdělání, praxe a další
relevantní údaje:
Bc. Miroslav Dorňák, MBA má více než patnáctileté zkušenosti v oblasti
Corporate Finance, M&A, Private Equity, restrukturalizace firem
a poradenství. V minulosti ale pracoval jak pro české, tak i zahraniční
společnosti. Mnoho let působil jako Senior Adviser ve společnosti
Pricewaterhouse-Coopers Česká republika, nebo jako Group Financial
Controller v PPF Investments. Jako krizový manažer také řídil
společnost Alpine Bau, která byla pod jeho vedením v roce 2018
úspěšně prodaná rakouské společnosti PORR. Před příchodem do
skupiny CZECHOSLOVAK GROUP řídil vlastní poradenskou společnost,
kde se mimo jiné podílel na úspěšné restrukturalizaci významného
výrobce komponentů, materiálů i konečných výrobků na bázi pryže,
společnosti GUMOTEX. Od roku 2019 je předsedou představenstva
a generálním ředitelem CSGM a od roku 2020 je také místopředsedou
představenstva CSG. Miroslav Dorňák je absolvent bakalářského studia
na VŠE v Praze, titul MBA získal na ESMA Barcelona.
Mimo působení v představenstvu CSG působí Bc. Miroslav Dorňák,
MBA od března 2019 na pozici generálního ředitele CSGM.
Bc. Miroslav Dorňák, MBA k 31. 12. 2020 působil v orgánech těchto
společností:
ATRAK a.s. (člen dozorčí rady)
AVIA Electric a.s. (člen představenstva)
AVIEN, spol. s r.o. (jednatel)
Car Star Fleet s.r.o. (jednatel)
Car Star Immo s.r.o. (jednatel)
Car Star Praha s.r.o. (jednatel)
CSG AEROSPACE a.s. (člen dozorčí rady)
CSG INDUSTRY a.s. (člen představenstva)
CSG RECOVERY s.r.o. (jednatel)
CSGM a.s. (předseda představenstva)
CS SOFT a.s. (člen dozorčí rady)
Duhamel s.r.o. (jednatel)
Eripio Consuling s.r.o. (jednatel)
HTH land a.s. (člen představenstva)
Hyundai Centrum CB s.r.o. (jednatel)
Hyundai Centrum Praha s.r.o. (jednatel)
INDUSTRY INNOVATION (statutární ředitel a člen správní rady)
INTEGRA CAPITAL a.s. (místopředseda představenstva)
Radiatik a.s. (člen představenstva)
Skyport a.s. (člen představenstva)
Skyport Holding a.s. (člen představenstva)
Skyport RE a.s. (člen představenstva)
SPV JAT s.r.o. (jednatel)
Whare factory s.r.o. (jednatel)
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
18
Ing. David Chour
Funkce ke dni vzniku:
Místopředsedou představenstva od 1. září 2020
Vzdělání,
praxe
a další
relevantní údaje:
Ing. David Chour získal vysokoškolské vzdělání na Univerzitě
Pardubice, Fakultě ekonomicko-správní.
Dvacet let pracoval ve finanční skupině Profireal Group, kde od roku
2003 zastával pozici generálního ředitele a od roku 2007 byl
i předsedou představenstva. Pod jeho vedením se z českého subjektu
stal globální hráč, který úspěšně expandoval na trhy v celé řadě
evropských zemí. V srpnu roku 2020 nastoupil na pozici finančního
ředitele CZECHOSLOVAK GROUP a v září se stal místopředsedou
představenstva holdingu CSG. Vedle řízení finančních toků na úrovni
CSG zastává důležitou koordinační roli vůči finančním ředitelům
jednotlivých firem skupiny, jejíž struktura už čítá více než stovku
společností. Do jeho kompetence patří i strategické rozvojové projekty.
Ing. David Chour k 31. 12. 2020 působil v orgánech těchto společností:
AVIA Electric a.s. (člen dozorčí rady)
CSGM a.s. (člen představenstva)
Fedemir s.r.o. (jednatel)
RADIATIK a.s. (člen dozorčí rady)
TATRA TRUCKS a.s. (člen dozorčí rady)
Ing. Petr Formánek
Funkce ke dni vzniku:
Členem představenstva od 4. listopadu 2019
Vzdělání,
praxe
a další
relevantní údaje:
Ing. Petr Formánek pracoval mezi roky 1988 a 2001 v bankách v oblasti
finančních trhů na různých pozicích včetně členství v představenstvu
v České republice a Kanadě. Od roku 2001 do roku 2005 se ve
společném podniku s finanční divizí General Motors podílel na řízení
portfolií distresovaných aktiv.
Mezi léty 2005-2016 z pozice člena
představenstva Patria Corporate Finance zodpovídal za řadu veřejných
i privátních projektů na kapitálových trzích v Česku i v zahraničí. Od
roku 2016 je Petr Formánek zodpovědný v CSG za corporate finance.
Ing. Petr Formánek dále k 31. 12. 2020 působil v orgánech těchto
společností:
CSG AEROSPACE a.s. (člen dozorčí rady)
Na Valech s.r.o. (jednatel).
Prague Fertility Centre s.r.o. (jednatel)
Villa Roztoky s.r.o. (jednatel),
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
19
Ing. Ilona Kadlecová
Funkce ke dni vzniku:
Členem představenstva od 13. října 2014
Vzdělání, praxe a další
relevantní údaje:
Ing. Ilona Kadlecová získala vysokoškolské vzdělání na Provozně
ekonomické fakultě České zemědělské univerzity v Praze.
Od roku 1993 do roku 1995 působila jako ekonomka závodu společnosti
ETA Hlinsko. V letech 1998–2002 působila na pozici samostatné účetní
společnosti Vrba Economic. Od roku 2002 do roku 2003 působila jako
hlavní účetní společnosti NIKA Chrudim. V letech 2003–2013 působila ve
společnosti EXCALIBUR ARMY spol. s r. o., nejdříve jako účetní, dále jako
hlavní účetní a následně jako finanční ředitelka.
Na přelomu roku 2020 a 2021 ukončila své působení v představenstvu
CSG a nyní působí i nadále ve skupině – na pozici finanční ředitelky
společnosti RETIA, a.s.
Ing. Ilona Kadlecová k 31. 12. 2020 působila v orgánech těchto
společností:
CS SOFT a. s. (člen dozorčí rady),
Česká letecká servisní a. s. (člen dozorčí rady),
ELDIS Pardubice s. r. o. (jednatel),
ELTON hodinářská, a. s. (člen dozorčí rady),
ENGINEERING SPV a. s. (člen představenstva),
ENVISEV s. r. o. (prokurista),
EUROPEAN AIR SERVICES s. r. o. (jednatel),
HTH land a. s. (člen dozorčí rady),
INDUSTRYIN a. s. (člen představenstva),
INNOVATION CS a. s. (člen představenstva),
JOB AIR Technic a. s. (člen dozorčí rady),
LIAZ TRUCKS a. s. (člen dozorčí rady),
LOSTR a. s. (člen představenstva),
MADE CS a. s. (člen představenstva),
Milconn, a. s. (člen dozorčí rady),
NIKA Development a. s. (člen dozorčí rady),
PROGRESS SPV a. s. (člen představenstva),
PROKOP INVEST, a. s. (člen dozorčí rady),
RETIA, a. s. (člen představenstva),
SHER Technologies a. s. (člen představenstva),
Skyport a. s. (člen dozorčí rady)
Skyport Holding, a. s. (člen dozorčí rady),
SYNERGY CS a. s. (člen představenstva),
TATRA AVIATION a. s. (člen dozorčí rady),
TATRA DEFENCE VEHICLE a. s. (člen dozorčí rady),
TECHPARK Hradubická a. s. (člen dozorčí rady).
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
20
Dozorčí orgány
Dozorčí rada je kontrolním orgánem CSG, který dohlíží na výkon působnosti představenstva
a uskutečňování podnikatelské činnosti CSG, zejména na to, zda se podnikatelská činnost uskutečňuje
v souladu s právními předpisy, stanovami a usneseními valné hromady.
CSG má v současné době 3 členy dozorčí rady a těmi jsou Mgr. Tomáš Hasman, Ing. Rudolf Bureš, LL.M.
a Ing. Aleš Klepek. Pracovní adresa člena dozorčí rady je Pernerova 691/42, Karlín, 186 00 Praha 8
Přehled relevantních údajů o členovi dozorčí rady je uveden níže:
Mgr. Tomáš Hasman
Funkce ke dni vzniku:
Členem dozorčí rady od 1. září 2019
Vzdělání, praxe a další
relevantní informace:
Mgr. Tomáš Hasman získal vysokoškolské vzdělání na Právnické fakultě
University Karlovy v Praze. V akademickém roce 2008/2009 studoval na
L'Università degli Studi di Teramo, Itálie.
Od roku 2012 je členem České advokátní komory. Ve své praxi se
zaměřuje na právo obchodních korporací, poradenství v oblasti fúzí
a akvizic a financování.
Od roku 2015 působí jako generální právní poradce
skupiny
CZECHOSLOVAK GROUP.
Mgr. Tomáš Hasman dále k 31. 12. 2020 působil v orgánech těchto
společností:
ATRAK a.s. (předseda dozorčí rady)
CSGM a.s. (člen dozorčí rady)
FALCON CSG a.s. (člen dozorčí rady)
INTEGRA CAPITAL a.s. (předseda dozorčí rady)
JOB AIR Technic a.s. (člen dozorčí rady)
Skyport a.s. (člen dozorčí rady)
Skyport Holding a.s. (člen dozorčí rady)
SPVRTP CZ s.r.o. (jednatel)
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
21
Ing. Rudolf Bureš, LL.M.
Funkce ke dni vzniku:
Členem dozorčí rady od 4. října 2018
Vzdělání, praxe a další
relevantní informace:
Ing.
Rudolf
Bureš,
LL.M.
získal
vysokoškolské
vzdělání
na
Národohospodářské fakultě Vysoké školy ekonomické v Praze. V roce
2015 absolvoval vzdělávací program Master of Laws (LL.M.) se
zaměřením na korporátní právo na Ústavu práva a právní vědy v Praze.
Od roku 1995 do 2003 působil ve společnosti Eurotel Praha spol. s r.o.,
kde spoluzakládal oddělení Treasury. Manažerské a odborné znalosti
dále získával ve skupinách Unipetrol a AWT, kde působil od roku 2003
do roku 2008, resp. od roku 2009 do roku 2015 na pozicích ředitele pro
Treasury a řízení rizik. Od roku 2016 působil jako manažer v poradenské
společnosti PwC. V roce 2017 nastoupil na pozici skupinového
Treasurera CSG. Od května roku 2020 působí na pozici finančního
ředitele divize Defence.
Ing. Rudolf Bureš, LL.M. dále k 31. 12. 2020 působil v orgánech těchto
společností:
Česká Asociace Treasury, z.s. (člen prezidia)
Ing. Aleš Klepek
Funkce ke dni vzniku:
Členem dozorčí rady od 2. září 2020
Vzdělání, praxe a další
relevantní informace:
Ing. Aleš Klepek vystudoval Vysokou vojenskou technickou školu
v Liptovském
Mikuláši
obor
radiolokacie.
Postgraduální
studium
absolvoval na IEHEI v Nice v oboru mezinárodní vztahy a evropská studia.
Většinu své kariéry působil v oblasti mezinárodních vztahů, ať už
bilaterálních, nebo při práci na procesech souvisejících s přípravou
vstupu ČR do NATO. Svou činnost v oblasti mezinárodních vztahů ukončil
na diplomatickém postu na Velvyslanectví ČR ve Francii. V roce 2008
nastoupil na ministerstvo obrany a pokračoval ve funkcích ve státní
správě, a to jako ředitel kabinetu ministra obrany v postavení náměstka
ministra a později do konce roku 2011 v kabinetu předsedy vlády ČR.
Prezident Francie Jacques Chirac mu v roce 2006 udělil státní
vyznamenání – Národní řád za zásluhy za rozvoj česko-francouzských
vztahů.
Aleš Klepek byl členem dozorčí rady ČEZ a.s., kde byl zvolen předsedou
jejího Strategického výboru. V roce 2015 nastoupil na pozici obchodního
ředitele skupiny CSG a.s. kde pracuje dodnes. Od ledna 2020 byl jako
předseda představenstva CSG Aerospace a.s. pověřen vytvořením
organizační, procesní a výkonné struktury nově budovaného, oborového
pilíře skupiny.
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
22
Ing. Aleš Klepek
Ing. Aleš Klepek dále k 31. 12. 2020 působil v orgánech těchto
společností:
ATRAK a.s. (předseda představenstva)
CSG AEROSPACE a.s. (předseda představenstva)
CS SOFT a.s. (předseda představenstva)
TRADITION CS a.s. (člen představenstva)
Odměňování členů statutárních orgánů, kontrolních orgánů a osob s řídící
pravomocí
Společnost CSG jako taková neposkytuje členům představenstva ani členům dozorčí rady odměnu za
výkon funkce. Členové představenstva i členové dozorčí rady CSG jsou odměňováni v rámci jejich
pracovního angažmá v osobách ovládaných v CSG, kde vedle pevné složky mzdy mají variabilní roční
odměnu.
Roční odměna – Obsah ročních cílů je vždy v souladu se strategií skupiny CZECHOSLOVAK GROUP,
podléhá schválení nejvyššího orgánu společnosti a je určen zpravidla nejpozději do 31. ledna daného
roku. Pokud člen představenstva nebo člen dozorčí rady nastoupí do funkce/angažmá v ovládané
osobě CSG v průběhu roku, jsou jeho cíle pro daný rok určeny do 3 měsíců od započetí výkonu funkce.
Výše roční odměny zpravidla tvoří 25 % objemu vyplacených měsíčních smluvních odměn člena
představenstva nebo člena dozorčí rady v daném roce. Podmínkou výplaty roční odměny je splnění
ukazatele EBITDA ve výši nejméně 80 % hodnoty celkového schváleného finančního plánu společnosti.
K vyhodnocení ročních cílů, určení konečné výše odměny a k výplatě dochází v průběhu prvního
čtvrtletí následujícího roku. Její konečná výše je výsledkem dílčího hodnocení plnění určených cílů,
následně korigovaného ukazatelem EBITDA (procenta plnění). Vyhodnocení podléhá schválení
nejvyšším orgánem společnosti ovládané CSG.
Nad rámec výše uvedeného mohou být členům představenstva a dozorčí rady poskytnuty služební vozy
a příspěvek na penzijní pojištění prostřednictvím osob ovládaných CSG, ve kterých mají tito členové
angažmá.
Společnost CSG nemá žádné zaměstnance. V případě CSG nad rámec členů představenstva a dozorčí
rady nejsou přítomny jiné osoby s řídící pravomocí, které by splňovaly definici dle článku 3 odst. 1 bodu
25 nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 596/2014 ze dne 16. dubna 2014, o zneužívání trhu
(nařízení o zneužívání trhu) a o zrušení směrnice Evropského parlamentu a Rady 2003/6/ES a směrnic
Komise 2003/124/ES, 2003/125/ES a 2004/72/ES.
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
23
Celková odměna členů statutárních orgánů CSG se dělí následovně:
Členové představenstva CSG
31. prosince 2020
31. prosince 2019
v tis. Kč
CSG
Osoby
ovládané CSG
CSG
Osoby
ovládané CSG
Hrubá mzda
0
9 187
0
4 250
Odvody, sociální a zdravotní pojištění
0
2 758
0
1 254
Ostatní (příspěvek na penzijní
připojištění, příspěvek na stravné, 1 % z
ceny vozu)
0
574
0
335
Celkem
0
12 519
0
5 839
Členové dozorčí rady CSG
31. prosince 2020
31. prosince 2019
v tis. Kč
CSG
Osoby
ovládané CSG
CSG
Osoby
ovládané CSG
Hrubá mzda
0
2 625
0
4 241
Odvody, sociální a zdravotní pojištění
0
803
0
1 434
Ostatní (příspěvek na penzijní
připojištění, příspěvek na stravné, 1 % z
ceny vozu)
0
30
0
325
Celkem
0
3 458
0
6 000
6.
ODMĚNA AUDITORSKÉ SPOLEČNOSTI
Celková odměna auditorské společnosti a s ní propojených osob byla v roce 2020 a 2019 následující:
V tis. Kč
Rok končící
31. prosince 2020
Rok končící
31. prosince 2019
konsolidovaný
celek
z toho
mateřská
společnost
konsolidovaný
celek
z toho
mateřská
společnost
Povinný audit
21 187
4 203
18 890
4 203
Ostatní ověřovací služby
544
0
1 158
969
Daňové poradenství
1 210
145
1 343
145
Ostatní služby
160
0
13
13
Celkem
23 101
4 348
21 404
5 330
7.
ZPRÁVA O NEFINANČNÍCH INFORMACÍCH
Společnost připravuje Zprávu o nefinančních informacích jako samostatný dokument a uveřejňuje ji na
webových stránkách společnosti na adrese: https://czechoslovakgroup.cz/rok-2020.
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
24
8.
RIZIKOVÉ FAKTORY
-
FINANČNÍ RIZIKA
Řízení finančního rizika CSG a skupiny je zaměřeno na finanční rizika, která vycházejí
z finančních nástrojů, kterým jsou CSG a skupina vystaveny v důsledku svých činností. Finanční
rizika zahrnují zejména kreditní riziko, riziko likvidity, měnové riziko a riziko úrokové sazby.
Primárním cílem řízení finančního rizika je vytvoření rizikových limitů a zajištění, že vystavení
těmto rizikům zůstane v rámci těchto limitů.
Dohled nad riziky CSG a skupiny je zajištěn v rámci stanovených pravidel pro řízení tržních rizik
skupiny a současně rozhodováním vrcholového vedení CSG a dceřiných společností
v jednotlivých oblastech činnosti na základě reportingu a také v rámci příslušného rozhodování
statutárního orgánu CSG či dceřiných společností. CSG a skupina využívají a nadále plánují
využívat derivátové finanční instrumenty za účelem redukování výše uvedených rizik, zejména
rizika měnového a kurzového.
-
KREDITNÍ RIZIKO
Kreditní riziko představuje riziko neschopnosti dlužníků CSG a skupiny splatit své dluhy
z finančních nebo obchodních vztahů. Může vést k finančním ztrátám CSG a skupiny. Vzhledem
k holdingovému charakteru CSG je toto riziko na úrovni CSG minimální. V rámci skupiny existují
pravidla, podle kterých je každý nový zákazník požadující produkty nebo služby přesahující určitý
limit (který je založen na velikosti a povaze konkrétní dceřiné společnosti) analyzován
individuálním kreditním hodnocením, a to předtím, než jsou nabízeny standardní platební
a dodací podmínky dané dceřiné společnosti.
K 31. prosinci 2020 tvořily obchodní a jiné pohledávky a ostatní aktiva v čisté hodnotě částku
6 251 368 tis. Kč (rok 2019 činil 6 531 747 tis. Kč), v této částce jsou zahrnuty následující pozice
z konsolidovaného výkazu o finanční pozici: obchodní a jiné dlouhodobé pohledávky,
dlouhodobé poskytnuté zálohy, časové rozlišení, obchodní a jiné krátkodobé pohledávky,
krátkodobé poskytnuté zálohy a časové rozlišení. Maximální hodnota úvěrového rizika
k 31. prosinci 2020 a 31. prosinci 2019 odpovídá účetní hodnotě jednotlivých finančních aktiv
a CSG zároveň prohlašuje, že neexistuje žádná podstatná koncentrace kreditního rizika vůči
jednomu obchodnímu subjektu.
Skupina CSG tvoří opravné položky na snížení hodnoty aktiv představující odhad vzniklé ztráty
v souvislosti s obchodními a jinými pohledávkami. Hlavními složkami těchto opravných položek
jsou komponenty specifické ztráty, které se vztahují k individuálně významným pohledávkám,
a komponenty kolektivní ztráty stanovené pro skupiny podobných aktiv v souvislosti se ztrátami,
které vznikly, ale dosud nebyly identifikovány. Tolerance u kolektivní ztráty je určena na základě
historických dat platebních statistik pro podobná finanční aktiva. Skupina je přesvědčena, že
částky, ke kterým nebyla vytvořena opravná položka, jsou dosud inkasovatelné.
Navzdory všem opatřením skupiny CSG za účelem omezení následků kreditního rizika může
selhání protistran skupiny způsobit ztráty, které by mohly negativně ovlivnit podnikání skupiny
CSG, její ekonomické výsledky, finanční situaci a v konečném důsledku schopnost CSG plnit své
závazky.
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
25
-
RIZIKO LIKVIDITY
Hlavním cílem řízení rizika likvidity je omezit riziko, že skupina CSG nebude mít k dispozici zdroje
k pokrytí svých dluhů, pracovního kapitálu a kapitálových výdajů, ke kterým je zavázána. Řízení
likvidity skupiny má za cíl zajistit zdroje, které budou k dispozici v každém okamžiku tak, aby
zajistily úhradu dluhů, jakmile se stanou splatnými.
Skupina CSG má nastaven systém sledování příjmů a výdajů s předstihem na několik měsíců
v návaznosti na vystavené nákupní objednávky a došlé faktury a dále v návaznosti na přijaté
a potvrzené objednávky a vystavené faktury a ostatní uzavřené smlouvy (leasingy, pojištění,
úvěry), předpokládané mzdy a jiné. Výdaje jsou regulovány tak, aby vždy byly na účtu v předstihu
peněžní prostředky na úhradu dluhů vůči státu, zdravotním pojišťovnám, mezd a dluhů vůči
bankám v 1–2měsíčním objemu.
Navzdory všem opatřením skupiny za účelem omezení následků rizika likvidity může případný
nedostatek disponibilních zdrojů negativně ovlivnit podnikání skupiny CSG, její ekonomické
výsledky, finanční situaci a v konečném důsledku schopnost CSG plnit své závazky.
-
RIZIKO ZMĚN ÚROKOVÝCH SAZEB
Podnikání skupiny je vystaveno riziku kolísání úrokových sazeb v případech, kdy úročená aktiva
(včetně investic) a pasiva jsou splatná nebo jsou přeceněna v různé době nebo výši. Časová
období, po která je úroková sazba finančního nástroje pevná, naznačují, do jaké míry je tento
nástroj vystaven riziku úrokové sazby.
Různé typy derivátů, které se používají ke snížení dlužné částky vystavené výkyvům úrokových
sazeb a ke snížení nákladů na zápůjčky, zahrnují především úrokové swapy. Tyto smlouvy jsou
obvykle domluveny s nominální výší a datem expirace nižším nebo stejným jako podkladový
dluh, takže jakákoliv změna reálné hodnoty (fair value) nebo očekávaných budoucích peněžních
toků z těchto smluv je kompenzována odpovídající změnou reálné hodnoty nebo očekávaných
budoucích peněžních toků z podkladové pozice.
Navzdory všem opatřením nelze vyloučit ztráty z důvodu nepříznivých pohybů úrokových sazeb,
které by mohly negativně ovlivnit podnikání skupiny, její ekonomické výsledky, finanční situaci
a v konečném důsledku schopnost CSG plnit své závazky.
-
RIZIKO ZMĚN MĚNOVÝCH KURZŮ
Skupina je vystavena vlivu pohybů aktuálních devizových kurzů na svou finanční pozici a peněžní
toky.
Skupina je vystavena měnovému riziku při prodejích, nákupech a zápůjčkách, které jsou
denominovány v jiné měně, než jsou funkční měny subjektů skupiny. Jde především o euro
a americký dolar u českých dceřiných společností a americký dolar a českou korunu u
slovenských dceřiných společností.
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
26
Ke snížení měnového rizika u devizových aktiv, dluhů a očekávaných budoucích peněžních toků
se používají různé typy derivátů. Mezi ně patří měnové forwardy se splatností 1 měsíc až
maximálně 5 let. Tyto smlouvy jsou rovněž obvykle domluveny s nominální výší a datem
expirace, která je stejná jako podkladový dluh nebo očekávané budoucí peněžní toky. Jakákoliv
změna reálné hodnoty nebo budoucích peněžních toků z těchto smluv vyplývající z případného
zhodnocení nebo oslabení české koruny vůči ostatním měnám je plně kompenzována příslušnou
změnou reálné hodnoty a/nebo očekávaných budoucích peněžních toků z podkladové pozice.
Pokud jde o finanční aktiva a pasiva denominovaná v cizích měnách, CSG implementuje v rámci
skupiny systém řízení měnového rizika tak, aby byla omezena čistá expozice na přijatelnou
úroveň nákupu nebo prodeje cizích měn za spotové kurzy, pokud je nutné řešit krátkodobé
nerovnováhy.
Navzdory přijatým opatřením nelze vyloučit ztráty z důvodu nepříznivých pohybů měnových
kurzů, které by mohly negativně ovlivnit podnikání skupiny, její ekonomické výsledky, finanční
situaci a v konečném důsledku schopnost CSG plnit své závazky.
a.
PROVOZNÍ RIZIKA
-
RIZIKO KONKURENCE
CSG a jeho dceřiné společnosti podnikají v oblastech aerospace, automotive, železničního
průmyslu i obranného průmyslu a jsou účastníky hospodářské soutěže. Z tohoto důvodu musí
pružně reagovat na měnící se situaci na trhu, na chování konkurence a na požadavky zákazníků.
V podmínkách silné konkurence může dojít k tomu, že skupina nebude schopna reagovat
odpovídajícím způsobem na konkurenční prostředí, což by mohlo vést ke zhoršení hospodářské
situace CSG či skupiny a v konečném důsledku negativně ovlivnit schopnost CSG dostát
závazkům.
-
RIZIKO ZMĚNY VLASTNICKÉ STRUKTURY CSG A SPOLEČNOSTÍ SKUPINY
Ačkoliv si CSG není vědoma plánů na změny ve své vlastnické struktuře, nelze zcela vyloučit, že
v budoucnu dojde ke změně vlastnické struktury CSG. Navíc v případě změny akcionářů nebo
společníků (nebo jejich podílů) ve skupině může dojít ke změně kontroly a úpravě strategie
skupiny, která může mít jiné cíle než ty nynější. Tímto může dojít rovněž ke změně kontroly
a úpravě strategie CSG, která může mít jiné cíle než dosavadní. Tyto změny mohou mít vliv na
hospodářské výsledky skupiny CSG.
-
RIZIKO ZAHÁJENÍ INSOLVENČNÍHO ŘÍZENÍ
Zákon č. 182/2006 Sb., o úpadku a způsobech jeho řešení, ve znění pozdějších předpisů (dále
jen Insolvenční zákon), stanoví, že dlužník je v úpadku, jestliže má více věřitelů a peněžité dluhy
po dobu delší 30 dnů po lhůtě splatnosti a tyto dluhy není schopen plnit, případně je-li
předlužen. Insolvenční řízení lze zahájit jen na návrh, který je oprávněn podat dlužník nebo jeho
věřitel. Jde-li o hrozící úpadek, může insolvenční návrh podat jen dlužník.
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
27
I přes určitá opatření, která mají zabránit neopodstatněným a nepodloženým návrhům na
zahájení insolvenčního řízení, nelze vyloučit, že takové návrhy nebudou podány. Insolvenční
řízení je zahájeno soudní vyhláškou, a to nejpozději do 2 hodin od doručení insolvenčního
návrhu soudu. Od okamžiku zveřejnění vyhlášky až do rozhodnutí soudu o insolvenčním návrhu
(pokud soud nerozhodne jinak) je dlužník povinen zdržet se nakládání s majetkovou podstatou
a s majetkem, který do ní může náležet, pokud by mělo jít o podstatné změny ve skladbě, využití
nebo určení tohoto majetku anebo o jeho nikoli zanedbatelné zmenšení. Dle Insolvenčního
zákona rozhodne soud o insolvenčním návrhu podaném třetími osobami bezodkladně; přesnější
lhůtu pro rozhodnutí zákon nestanoví.
I přesto, že omezení týkající se nakládání s majetkovou podstatou se netýká, mimo jiné, úkonů
nutných k provozování podniku v rámci obvyklého hospodaření nebo k odvrácení hrozící škody,
nelze vyloučit, že pokud bude neopodstatněný návrh na zahájení insolvenčního řízení podán na
CSG, bude CSG po neurčitou dobu omezen v dispozici se svým majetkem, což by se mohlo
negativně projevit na finanční situaci CSG a jeho výsledcích podnikání.
-
RIZIKO SPOJENÉ S PRÁVNÍM, REGULATORNÍM A DAŇOVÝM PROSTŘEDÍM V ČESKÉ REPUBLICE
Skupina CSG podléhá řadě zákonů a předpisů. Právní, regulatorní a daňové prostředí
v České republice je však předmětem častých změn a zákony nemusí být vždy uplatňovány soudy
a orgány veřejné moci jednotně. Změny zákonů nebo změny jejich interpretace v budoucnu
mohou nepříznivě ovlivnit provozní činnost a finanční vyhlídky CSG. Změny v právních
předpisech nejsou vždy zcela předvídatelné a jakákoliv takováto změna by mohla mít negativní
dopad na podnikání skupiny. Změny daňových předpisů zejména zvýšení přímých a nepřímých
daní či zavedení nového daňového zatížení, změny praxe daňového úřadu nebo selhání v řízení
daňový rizik mohou mít nepříznivý vliv na schopnost CSG plnit své závazky.
Podnikání skupiny CSG v segmentu obranného průmyslu je navíc vysoce regulované. Vybrané
společnosti ze skupiny CSG musely získat povolení k provádění zahraničního obchodu
s vojenským materiálem, aby skupina mohla podnikat na mezinárodním trhu s vojenským
materiálem. Dceřiné společnosti CSG, které se zabývají zahraničním obchodem s vojenským
materiálem, podléhají zejména zákonné regulaci zákona č. 38/1994 Sb., o zahraničním obchodu
s vojenským materiálem, ve znění pozdějších předpisů (dále jen ZZOVM). Příslušné dceřiné
společnosti CSG drží v souladu se ZZOVM povolení k zahraničnímu obchodu s vojenským
materiálem, což je však povolení toliko obecné, a konkrétní obchody, resp. vývoz či dovoz
vojenského materiálu podléhá dalšímu schválení (a udělení licence) Licenční správou
Ministerstva průmyslu a obchodu ČR. Tento správní orgán rozhoduje o vydání konkrétní licence
na základě závazných stanovisek dotčených orgánů, kterými jsou: (a) Ministerstvo zahraničních
věcí z hlediska zahraničně politických zájmů České republiky, dodržování závazků vyplývajících
pro Českou republiku z mezinárodních smluv, jakož i z členství České republiky v mezinárodních
organizacích; (b) Ministerstvo vnitra z hlediska veřejného pořádku, bezpečnosti a ochrany
obyvatelstva; (c) Ministerstvo obrany z hlediska zabezpečování obrany České republiky. Tato
kontrola exportu vojenského materiálu má zabránit vývozům do rizikových zemí, kde hrozí
zneužití tohoto materiálu, např. k potlačení lidských práv či k přeprodeji neoficiálním
ozbrojeným složkám. Navíc se na skupinu vztahují například Společná pravidla EU pro kontrolu
vývozu vojenského materiálu (Společný postoj 2008/944/SZBP), která podnikání skupiny
v tomto segmentu dále omezují nebo regulují. V rámci rozhodovacího procesu o schválení
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
28
konkrétních zahraničních obchodů s vojenským materiálem tudíž hraje důležitou úlohu
bezpečnostní situace v jednotlivých světových regionech a politika mezinárodních organizací,
kterých je ČR členem, reagující na tuto bezpečnostní situaci. Všechny shora uvedené faktory
platí obdobně i pro dceřiné společnosti na Slovensku. Navíc na některých trzích dále dochází ke
schvalovacímu řízení ze strany státních orgánů i na úrovni dovozů z České republiky nebo
Slovenska. Uvedená regulatorní omezení nebo nedostatek či ztráta licencí a povolení přitom
mohou mít negativní vliv na podnikání skupiny CSG a její schopnost plnit své závazky.
V souvislosti s pandemií covid-19 čelí skupina CSG rizikům spojeným se změnami právního
prostředí, v řadě případů nepředvídatelnými, narychlo vyhlášenými či následně měněnými. Tyto
změny mohou ovlivnit podnikání skupiny CSG či vybraných divizí a podniků nebo minimálně
ovlivnit efektivitu činností. Některá odvětví (např. ta z divize aerospace) byla ovlivněna
zásadněji, ostatní společnosti mohly pocítit dopad na jejich provoz, stejně jako obchodní aktivity
– schopnost sjednávat smlouvy s obchodními partnery, vyvážet výrobky, zajišťovat montáž
u klientů a podobně. Vliv může být patrný i nepřímo prostřednictvím dopadu na klíčové
dodavatele. Významnou roli hrají i omezení a povinnosti ve vztahu na zaměstnance společností
skupiny CSG. Společnost skupiny CSG investovaly do ochranných a preventivních opatření proti
šíření covid-19 mezi zaměstnanci tak, aby se minimalizovalo ohrožení jejich zdraví a rovněž aby
byl zachován provoz společností.
-
RIZIKO CSG JAKO HOLDINGOVÉ SPOLEČNOSTI
CSG je holdingovou společností, která primárně drží, spravuje a případně financuje účast na
jiných společnostech skupiny CSG a sama nevykonává významnější podnikatelskou činnost. CSG
je závislá na úspěšnosti podnikání svých dceřiných společností. Pokud by dceřiné společnosti
nedosahovaly očekávaných výsledků nebo by jejich schopnost vykonat platby (například ve
formě dividend, úroků či v jiných podobách) ve prospěch CSG byla omezena z jiných důvodů
(například nedostupnosti volných zdrojů, právní či daňovou úpravou a/nebo smlouvami), mělo
by to významný negativní vliv na příjmy CSG a na její schopnost splnit své závazky.
-
OPERAČNÍ RIZIKO
Operační riziko je riziko ztráty vzniklé z podvodu, neoprávněných činností, chyb, opomenutí,
neefektivnosti či selhání systému. Vzniká ve vztahu k veškerým aktivitám skupiny CSG a jde
o riziko, kterému čelí všechny obchodní korporace. Operační riziko zahrnuje i právní riziko.
-
RIZIKO ZTRÁTY KLÍČOVÝCH OSOB
Klíčové osoby CSG, tj. členové vedení CSG a dceřiných společností, především vrcholového
vedení, spolupůsobí při vytváření a uskutečňování klíčových strategií skupiny CSG. Jejich činnost
je rozhodující pro celkové řízení skupiny CSG a stejně tak i jejich schopnost zavádět
a uskutečňovat tyto strategie. CSG usiluje o udržení a motivaci těchto osob, a to i přes silnou
poptávku po kvalifikovaných osobách v oboru strojírenství. CSG nicméně nemůže zaručit, že
bude schopna tyto klíčové osoby udržet a motivovat, nebo že bude schopna oslovit a získat nové
klíčové osoby. CSG aktivně podporuje a motivuje tyto klíčové osoby k nepřetržitému zvyšování
kvalifikace a získávání praktických poznatků, čímž se snaží podporovat jejich kariérní růst.
Případná ztráta klíčových osob by mohla negativně ovlivnit podnikání CSG či skupiny CSG,
hospodářské výsledky a finanční situaci, což by mohlo negativně ovlivnit schopnost CSG plnit své
závazky.
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
29
-
RIZIKO ÚNIKU INFORMACÍ
Skupina CSG zaměstnává osoby, které se podílejí na přípravě strategie skupiny, případně
dceřiných společností, vytváření nových produktů a určování obchodního směru skupiny CSG.
V případě úniku citlivých informací o skupině může dojít k ohrožení fungování skupiny CSG nebo
ztrátě jejího dosavadního postavení na trhu, což by mohlo ve svém důsledku způsobit zhoršení
finančních výsledků CSG, a mít tak nepříznivý dopad na plnění závazků CSG.
-
RIZIKA SPOJENÁ S POJIŠTĚNÍM MAJETKU
CSG a dceřiné společnosti mají uzavřené majetkové pojištění svých nejdůležitějších aktiv.
Náklady spojené s případnými živelnými či jinými nepředvídatelnými událostmi (jako například
požár, bouřky, povodeň, záplava, vichřice, krupobití apod.) mohou mít přesto negativní dopad
na majetek skupiny CSG a hospodářskou a finanční situaci skupiny CSG, jelikož pojištění majetku
skupiny neposkytuje plné krytí veškerých rizik souvisejících s majetkem.
b.
RIZIKA VYPLÝVAJÍCÍ Z PŮSOBENÍ SKUPINY NA RŮZNÝCH TRZÍCH
-
RIZIKO SPOJENÉ S NEPŘÍZNIVOU MAKROEKONOMICKOU A POLITICKOU SITUACÍ
Nepříznivý vývoj celkové makroekonomické situace nebo politická nestabilita na trzích, kde
skupina CSG působí, způsobuje utlumení hospodářských aktivit podnikatelských subjektů,
obchodních partnerů skupiny CSG a má významný vliv i na jejich současná a budoucí rozhodnutí.
Finanční výkonnost skupiny CSG může být přímo i nepřímo ovlivněna makroekonomickými
parametry, jako jsou, kromě jiného, růst nebo pokles hrubého domácího produktu, vývoj inflace,
peněžní a daňová politika, vývoj směnných kurzů, úrokových sazeb, nezaměstnanost a celková
úroveň investic v odbytových zemích, ve kterých skupina CSG podniká. Na politickou nebo
makroekonomickou situaci v těchto zemích mohou mít vliv i události regionálního charakteru,
například vliv situace na Ukrajině, sankce vůči Ruské federaci, dluhová krize v eurozóně a jiné
podobné události. Jakékoliv nepříznivé změny makroekonomické situace nebo politická
nestabilita v zemích, kde skupina CSG působí, mohou mít negativní vliv na provozní činnost,
finanční výkonnost a finanční vyhlídky CSG.
-
RIZIKA SPOJENÁ S MÍROU INFLACE
Hospodářské výsledky skupiny CSG jsou ovlivňovány mírou inflace v zemích, kde skupina CSG
působí. Významné změny v míře inflace (tj. změny o více než několik procent), příp. změny
v míře inflace, které se významně odlišuje od očekávaných hodnot míry inflace, by mohly mít
nepříznivý vliv na podnikání skupiny CSG a její finanční situaci.
-
RIZIKO NEPŘEDVÍDATELNÉ UDÁLOSTI
Nepředvídatelná událost (přírodní katastrofa, teroristický útok), která způsobí poruchy na
finančních trzích a/nebo rychlý pohyb měnových kurzů, může mít vliv na hodnotu dluhopisů
vydaných společností CZECHOSLOVAK GROUP a.s. Negativní vliv takových událostí by mohl
způsobit snížení návratnosti peněžních prostředků investovaných skupinou CSG, a ohrozit tak
schopnost CSG splatit veškeré své závazky.
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
30
-
RIZIKO VŠEOBECNÉ HOSPODÁŘSKÉ RECESE A DEMOGRAFICKÝCH FAKTORŮ
Možné zpomalení nebo recese ekonomiky na celostátní nebo regionální úrovni v jednotlivých
státech, kde skupina působí, a jiné významné vnější události, jako je například pokles poptávky
spotřebitelů, změny úrokových sazeb, změny hospodářské politiky okolních států, mohou
nepříznivě ovlivnit makroekonomické prostředí, v němž skupina CSG působí, což se může
nepříznivě projevit rovněž ve vývoji hospodářského výsledku skupiny CSG.
-
RIZIKO SPOJENÉ S PRÁVNÍM A REGULATORNÍM PROSTŘEDÍM
Skupina CSG podniká v mnoha zemích světa, v důsledku čehož podléhá širokému spektru
právních, regulatorních a daňových předpisů. Legislativní a regulatorní prostředí v zemích, ve
kterých skupina CSG podniká, se postupně rozvíjí a současné nebo budoucí prostředí nemusí
poskytovat dostatečné právní nástroje na zmírnění následků v případě porušení smluvních
vztahů ze strany obchodních partnerů. Existuje riziko, že skupina CSG nedokáže plně
a v rozumném čase vymoci svá smluvní práva vůči třetím stranám, což může nepříznivě ovlivnit
provozní činnost, finanční výkonnost a finanční vyhlídky CSG. Zároveň právní a regulatorní
předpisy v zemích, ve kterých skupina CSG působí, se odlišují a mohou být předmětem změn
a novelizací bez jasné předvídatelnosti těchto změn. Tyto změny mohou mít nepříznivý dopad
na smluvní vztahy a podnikání CSG. Aktiva skupiny CSG nebo jejich část mohou být předmětem
vyvlastnění, znárodnění nebo konfiskace bez dostatečné finanční kompenzace, nebo s finanční
kompenzací nižší, než je tržní hodnota příslušných aktiv, což může mít nepříznivý dopad na
finanční situaci CSG.
-
DAŇOVÉ RIZIKO V ZEMÍCH MIMO ČESKOU REPUBLIKU
Podnikatelské aktivity skupiny CSG podléhají různým daňovým předpisům v jednotlivých zemích,
ve kterých skupina CSG působí. Předpisy v různých daňových režimech jsou však předmětem
změn a mohou podléhat různým interpretacím, jejichž důsledkem může být i změna (zhoršení)
daňových dopadů na konkrétní investici nebo strukturu (včetně repatriace zisků) po uskutečnění
takové investice. Zároveň je skupina CSG povinna dodržovat předpisy a přizpůsobovat se
změnám daňových režimů, z nichž některé vznikají na úrovni Evropské unie. Toto může vést ke
zvýšení nákladů skupiny CSG na monitoring těchto změn a přizpůsobení se těmto změnám
během doby investování. Výše uvedené změny, různé či měnící se interpretace daňových
předpisů nebo riziko nedodržení daňových předpisů na úrovni lokálních společností ze skupiny
CSG mohou vést ke zvýšení daňového zatížení či uvalení pokut, což může mít nepříznivý vliv na
provozní činnost, finanční výkonnost a finanční vyhlídky CSG.
c.
RIZIKA VZTAHUJÍCÍ SE K SEGMENTU OBRANNÉHO PRŮMYSLU
-
RIZIKO OMEZENÍ VÝDAJŮ NA OBRANU
Omezení výdajů na armádu a ozbrojené složky v České republice i v zahraničí může snížit
poptávku po produktech zbrojního průmyslu dodávaných CSG. Významné náklady na přípravu a
budoucí realizaci zakázky tak mohou být znehodnoceny. Ve výběrových řízeních na dodávky pro
ozbrojené složky je silná konkurence a jsou technicky, časově a finančně náročná. Případné
zrušení či pozastavení tendrů či neúspěch skupiny v jednotlivých tendrech může mít negativní
vliv na provozní činnost, finanční výkonnost a finanční vyhlídky skupiny CSG.
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
31
-
RIZIKO DLOUHODOBÝCH KONTRAKTŮ S FIXNÍ CENOU
Dlouhodobé kontrakty pro ozbrojené složky mají často fixní podmínky, které jsou někdy velmi
problematicky měnitelné a v případě změny na trhu by se mohly stát méně výhodné pro
relevantní dceřinou společnost. Skupina CSG tak přebírá veškerá potenciální rizika s tím spojená.
Příprava a realizace kontraktů trvá několik měsíců i let a přes nastavená vnitřní opatření nemůže
skupina zaručit vždy bezproblémový průběh, který zajistí včasné dodávky v požadované kvalitě
a za výrobní náklady dané rozpočtem. Přestože skupina CSG má určitou možnost změny
podmínek smluv, fixní kontrakty jsou ze své podstaty rizikové. Případné zpoždění dodávek může
znamenat finanční ztrátu – smluvní pokuty hrazené skupinou CSG. Některé smlouvy mohou být
také vypovězeny bez adekvátní náhrady. Tyto skutečnosti mohou mít negativní dopad na
hospodaření skupiny CSG.
-
RIZIKO NEUDRŽENÍ TECHNOLOGICKÉHO POKROKU
Činnost skupiny CSG je založena na technologickém pokroku. Vývoj nové zbrojní technologie či
její inovace trvá roky a v průběhu vývoje se může objevit několik objektivních překážek včetně
zdražení či zpoždění celého vývoje. Vzhledem ke složitosti celého procesu se nemusí rozsáhlé
výdaje na výzkum a vývoj vždy vrátit v obchodně úspěšném výrobku. Pokud by skupina CSG
nereagovala na požadavky vyplývající ze zákaznických potřeb a souvisejících změn v oblasti
vývoje zbraní a techniky a ignorovala by potřeby inovací a technologického rozvoje, projevilo by
se to negativně na finanční výkonnosti a finančních vyhlídkách skupiny CSG.
d.
RIZIKA VZTAHUJÍCÍ SE K STROJÍRENSTVÍ
-
RIZIKO ZVYŠUJÍCÍCH SE POŽADAVKŮ NA KVALITU PRODUKTŮ
V oblasti strojírenství je skupina CSG vystavena stupňujícímu se tlaku a požadavkům na kvalitu
výroby a finálního produktu, které ve výrazné míře ovlivňují v první řadě výši nákladů,
a vzhledem ke skutečnosti, že při nedosažení dostatečné kvality výroby je třeba provést několik
úkonů směřujících k nápravě vzniklého stavu. Mnohdy se jedná o změnu postupu výroby, v jehož
rámci dochází ke zvýšení vstupních nákladů z titulu použití kvalitnějších materiálů a surovin nebo
z titulu prodloužení výrobního procesu, což se v konečném důsledku projeví na finanční
výkonnosti skupiny CSG. V případě přetrvávajícího stavu výroby nekvalitních výrobků se toto
riziko projevuje ve ztrátě důvěry odběratelů, a tím ve snížení poptávky po strojírenských
produktech.
-
RIZIKO NEÚSPĚCHU VE VEŘEJNÝCH ZAKÁZKÁCH
I v oblasti strojírenství je skupina CSG částečně závislá na tržbách uskutečněných
prostřednictvím veřejných zakázek. Výběrová řízení bývající časově i finančně náročná
a případný neúspěch v tendrech může mít negativní vliv na odbyt strojírenských výrobků skupiny
CSG, což se může negativně projevit na hospodářských výsledcích skupiny CSG.
-
RIZIKO NEUDRŽENÍ TECHNOLOGICKÉHO POKROKU
Stejně jako v segmentu obranného průmyslu je skupina CSG vystavena riziku, že nebude
schopna udržet tempo technologického pokroku, což by se negativně projevilo na finanční
výkonnosti a finančních vyhlídkách skupiny CSG.
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
32
e.
RIZIKA VZTAHUJÍCÍ SE K SEGMENTU SLUŽEB LETECKÉHO PRŮMYSLU
-
NEDOSTATEK ODBORNÉ PRACOVNÍ SÍLY
Odborně vzdělané osoby jsou klíčové pro uskutečňování podnikání v oblasti segmentu leteckého
průmyslu. Vzhledem k tomu, že skupina plánuje expanzi v oblasti služeb leteckého průmyslu,
bude stále obtížnější sehnat kvalifikovanou pracovní sílu, a to i vzhledem k omezenému počtu
absolventů vhodných oborů. Skupina CSG tak čelí riziku, že nebude schopna získat či dojde
k objektivnímu nedostatku osob se vzděláním či praxi v oblasti leteckého průmyslu. Nedostatek
personálu by mohl negativně ovlivnit podnikání skupiny CSG.
-
VLIV PANDEMIE COVID-19
Vliv pandemie covid-19 se výrazněji projevil na segmentu služeb leteckému průmyslu. Jednak
došlo k omezení letecké dopravy s bezprostředním dopadem na handlingové služby (zde je
nutné doplnit, že společnosti Skyport a.s., Skyport Catering a Skyport s.r.o. podnikající v této
oblasti, byly prodány mimo skupinu CSG). Dále vlivem útlumu letecké dopravy dochází ke snížení
objemu prací v oblasti servisu a údržby letadel, který se nicméně daří kompenzovat jinými
službami, po nichž naopak poptávka vzrostla (např. dlouhodobé parkování letadel, servisní práce
spojené s předčasným ukončení leasingu letadla od leteckých operátorů a jejich předání
leasingovým společnostem atd.). Určitý vliv se může v delším časovém horizontu projevit i na
výši investic do softwaru a technologií sloužících k řízení letového provozu. Letiště a podniky,
které tyto technologie pořizují mohou s ohledem na nižší provoz změnit své plány.
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
33
9.
STRATEGIE SPRÁVY SKUPINY CSG
-
ZÁSADY VNITŘNÍ KONTROLY A PŘÍSTUP K RIZIKŮM VE VZTAHU K PROCESU ÚČETNÍHO
VÝKAZNICTVÍ
CZECHOSLOVAK GROUP vede účetnictví v souladu se Zákonem o účetnictví a v souladu
s Mezinárodními standardy finančního výkaznictví (IFRS). Ostatní společnosti skupiny reportují pro
potřeby konsolidace bez ohledu na lokální účetní předpisy také podle IFRS.
Schvalování účetních dokladů se děje buď na základě elektronického schvalovacího systému, nebo
určeným dalším pracovníkem (hlavní účetní, finanční manažer, finanční ředitel).
Přístup do účetního softwaru mají pouze stanovení zaměstnanci na základě schválení nadřízeným
zaměstnancem a správcem systému.
Účetní a schvalovací procesy jsou obsaženy v interních směrnicích, které jsou pravidelně revidovány
a v případě potřeby aktualizovány.
Součástí kontrolního systému je každoroční fyzická inventura majetku a dokladová inventura zůstatků
bilančních účtů.
Správnost účetnictví je každoročně kontrolována nezávislým auditorem.
Společnost rovněž používá interní audit, který kontroluje dodržování schválených interních procesů.
Namátkové kontroly provádí zároveň Představenstvo společnosti, Dozorčí rada a Výbor pro audit.
Případné nalezené nedostatky jsou neprodleně napravovány.
-
POPIS POSTUPŮ ROZHODOVÁNÍ ORGÁNŮ SPOLEČNOSTI
Informace o postupu rozhodování orgánů společnosti je uvedena v kapitole 5 Výroční zprávy.
-
INFORMACE O KODEXECH ŘÍZENÍ A SPRÁVY SPOLEČNOSTI
.
V souladu s § 118 odst. 4 písm. j) zákona č. 256/2004 Sb., o podnikání na kapitálovém trhu ohledně
informace o kodexech řízení a správy společnosti, které jsou pro společnost závazné, nebo které
dobrovolně dodržuje, společnost uvádí, že se řídí a dodržuje veškeré požadavky na správu a řízení
společností, které stanoví obecně závazné právní předpisy České republiky, zejména zákon č. 90/2012
Sb., o obchodních společnostech a družstvech (Zákon o obchodních korporacích), zákon č. 563/1991
Sb., o účetnictví, zákon č. 256/2004 Sb., o podnikání na kapitálovém trhu a související právní normy.
Společnost vzala na vědomí Kodex správy a řízení společností ČR (dále jen "
Kodex
") vytvořený
Institutem členů správních orgánů v roce 2018, který tvoří soubor doporučení a není obecně závazný.
Pravidla stanovená v Kodexu se v určité míře překrývají s požadavky kladenými na správu a řízení
obecně závaznými předpisy České republiky, proto lze říct, že společnost některá pravidla stanovená
v Kodexu dodržuje, nicméně Kodex výslovně do své správy a řízení nepřevzala.
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
34
-
PROHLÁŠENÍ O STŘETU ZÁJMU A DODRŽOVÁNÍ REŽIMU ŘÁDNÉHO ŘÍZENÍ A SPRÁVY
Společnost CSG si není vědoma žádného možného střetu zájmů mezi povinnostmi členů
představenstva a dozorčí rady ve vztahu k CSG a jejich soukromými
nebo jinými povinnostmi. CSG
dodržuje veškeré požadavky na správu a řízení CSG, které stanoví obecně závazné právní předpisy
České republiky, zejména občanský zákoník a zákon o obchodních korporacích.
-
VÝBOR PRO AUDIT
Výbor pro audit vykonává, aniž je tím dotčena odpovědnost členů představenstva nebo dozorčí rady,
tyto činnosti:
●
sleduje účinnost vnitřní kontroly, systému řízení rizik,
●
sleduje účinnost interního auditu a zajišťuje jeho funkční nezávislost,
●
sleduje postup sestavování účetní závěrky a konsolidované účetní závěrky,
●
schvaluje poskytování jiných neauditorských služeb,
●
sleduje proces povinného auditu,
●
vykonává další působnost dle zákona o auditorech nebo přímo použitelného předpisu EU.
Výbor pro audit má 3 členy, které jmenuje valná hromada společnosti. Členství ve výboru je
nezastupitelné. Minimálně 2 členové výboru pro audit musí být nezávislí a odborně způsobilí.
Členové výboru pro audit k 31. 12. 2020 byli:
JUDr. Olga Nahodilová, předseda výboru pro audit
Ing. Jiří Fišer, člen výboru pro audit
Ing. František Jirásek, člen výboru pro audit
-
ETICKÉ ZÁSADY PODNIKÁNÍ
Firemní kultura a dodržování etických a morálních standardů podnikání představují jednu z priorit
skupiny CSG. V roce 2020 skupina CSG přijala, ve snaze rozvíjet firemní kulturu v oblasti etického
podnikání, nový Compliance program. Základem tohoto programu je Etický kodex, který je k dispozici
na internetové stránce CSG www.czechoslovakgroup.cz, v sekci O nás → Compliance program → Etický
kodex. Jeho obsahem jsou základní zásady, jejichž dodržování považuje CSG za stěžejní pro udržení si
dobrého jména, důvěry zaměstnanců, zákazníků, obchodních partnerů i celé veřejnosti. Mezi tyto
zásady patří zejména zákaz korupčního jednání, zákaz jednání ve střetu zájmů, nahlašování podnětů
na korupční či neetické jednání, řádné plnění protikorupčního programu, dodržování pravidel firemní
pohostinnosti, poskytování darů a sponzoringu, zákaz diskriminačního chování, závazek šířit
protikorupční program i mimo skupinu CSG.
Zaměstnanci skupiny CSG nebo kdokoli, kdo má zájem na dobrém jménu skupiny CSG, mají možnost
sdělovat podněty na neetické, korupční, protizákonné, nebezpečné a jinak rizikové jednání na etickou
linku skupiny CSG, tzv. ET-LINK. Způsoby možného podání podnětu a další podrobnosti k etické lince
jsou dostupné internetové stránce CSG www.czechoslovakgroup.cz, v sekci O nás → Compliance
program → ET-LINK.
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
35
-
POLITIKA ROZMANITOSTI
V souladu s § 118 odst. 4 písm. l) zákona č. 256/2004 Sb., o podnikání na kapitálovém trhu ohledně
uplatňování politiky rozmanitosti společnost uplatňuje od 1. září 2019 politiku rozmanitosti, jejímž
cílem je dosažení vyvážené a rozmanité skladby osob v představenstvu a dozorčí radě společnosti, a to
zejména s ohledem na kritéria věku, pohlaví, vzdělání a odborných znalostí nebo zkušeností.
Výbor pro jmenování, jakožto poradní orgán valné hromady:
●
hodnotí a doporučuje ke schválení valné hromadě kandidáty na uvolněná místa
v představenstvu či dozorčí radě;
●
pravidelně a alespoň jednou ročně hodnotí znalosti, dovednosti a zkušenosti jednotlivých
členů představenstva a dozorčí rady a těchto orgánů jako celku a podává valné hromadě
příslušné zprávy;
●
alespoň jednou ročně hodnotí strukturu, velikost, složení a činnost představenstva
a dozorčí rady a předkládá valné hromadě doporučení ohledně jakýchkoliv změn.
Vhodnost kandidáta je vždy výborem posuzována v souladu se zásadami stanovenými danou politikou,
v úvahu jsou brána zejména kritéria adekvátního vzdělání, odborné praxe, porozumění činnostem
společnosti, morální integrity, časových možností vzhledem k časovému rozsahu výkonu funkce,
spolehlivosti, předchozí činnosti apod. Každý kandidát je zároveň posuzován v kontextu diverzity
voleného orgánu jako celku co do zkušeností, vzdělání, odborných znalostí, pohlaví a věku.
V roce 2020 byly tyto zásady uplatněny při všech uskutečněných změnách, tj. v případě jmenování
dvou nových místopředsedů představenstva a ukončení výkonu funkce jednoho člena dozorčí rady
a jmenování člena nového.
Výbor pro jmenování na svém zasedání v srpnu 2020 rovněž provedl posouzení kolektivní vhodnosti
obsazení členů představenstva a dozorčí rady a hodnocení struktury, velikosti, složení a činnosti těchto
orgánů.
-
AKTIVITY V OBLASTI OCHRANY ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ A PRACOVNĚPRÁVNÍCH VZTAZÍCH
Tato problematika je popsána ve Zprávě o nefinančních informacích, avšak je důležité zmínit, že
v těchto oblastech skupina dodržuje veškerou platnou legislativu.
10.
PŘEDPOKLÁDANÝ VÝVOJ ČINNOSTI SKUPINY CSG
Skupina CSG se bude i v nastávajícím účetním období soustředit na naplňování svého sloganu „Tradice
je budoucnost“ a v duchu toho vyhledávat možné investiční příležitosti. Dále se také bude
soustřeďovat na své stávající aktivity a zvyšování jejich efektivity. Podrobnější informace jsou uvedeny
v kapitole 1 Úvodní slovo.
11.
VÝZKUM A VÝVOJ
Společnosti skupiny CZECHOSLOVAK GROUP kladou velký důraz na udržování konkurenceschopnosti
na českých i světových trzích a s tím je spojena potřeba kontinuálního zdokonalování portfolia svých
výrobků. Nemalé úsilí je proto každoročně směřováno do oblasti výzkumu a vývoje.
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
36
Divize Aerospace
V oblasti naváděcích letových systémů společnost CS SOFT vyvíjí modernizovaný software trackování
letadel metodou IMM (Interacting Multiple Model), což umožní zvýšení kapacity výpočtů při zachování
stávajícího výpočetního výkonu. Společnost také připravuje do svých systémů novou funkci MTCD
(Medium Term Conflict Detection) pro zvýšení bezpečnosti při navádění letadel. Kromě uvedených
projektů vyvíjí CS SOFT i další nástroje pro vyhodnocení kvality radarového zpracování, monitorování
letu, zobrazení METEO dat, funkci radarového bypassu a další projekty.
Společnost ATRAK pro Ministerstvo vnitra ČR vyvinula a nadále rozvíjí systém AGAS, který v reálném
čase vyhodnocuje data o provozu ve vzdušném prostoru České republiky a včas generuje výstrahy při
nestandardních situacích. Tím výrazně přispívá ke zvýšení bezpečnosti ve vzdušném prostoru
České republiky.
ELDIS Pardubice připravuje novou přesný přibližovací radar „PAR-NG“ vybavený novou technologií
řízení anténního svazku a kruhovou polarizací, což zlepšuje detekční schopností systému. Společnost
vyvíjí Galium-nitrid vysílač, který bude oproti stávajícímu vysílači na křemíkové technologii schopen
zajistit provoz radaru v různých, uživatelem definovaných provozních režimech.
Společnost REIA započala vývoj komplexního antidronového systému KAS, určeného pro ochranu
objektů důležitých pro obranu státu a objektů kritické infrastruktury před útoky dronů.
Divize Defence
Ve společnosti MSM Land Systém je vyvíjen Automatický, monitorovací, varovný a ochranný systém
AMWPS CJHEBIORAN-1.3. Tento systém je součástí CBRN ochrany objektů (Chemical, Biological,
Radiological and Nuclear Defence). Systém je určen pro stacionární i mobilní objekty ve vojenské
i civilní oblasti (ozbrojené složky, záchranné systémy, hasiči a další).
Společnost EXCALIBUR ARMY dokončila v roce 2020 vývoj mostního automobilu nové generace pod
označením AM-70 EX. Zařízení je určeno pro přejezd kolových a pásových vozidel až do hmotnosti 72
tun. Vozidlo využívá jako podvozkovou platformu osvědčenou koncepci TATRA Force. Na tomto
projektu spolupracovalo několik společností ze skupiny CZECHOSLOVAK GROUP.
Dalším vývojovým projektem ve společnosti EXCALIBUR ARMY je vývoj moderního těžkého
vyprošťovacího a odsunového automobilu nové generace WRV-20. Jde o náhradu dosud používaných
vyprošťovacích vozidel řady AV-15 ze 70. let minulého století. Vozidlo má využití především
u bezpečnostních a záchranných složek. Oba projekt jsou realizovány s finanční podporou Ministerstva
průmyslu a obchodu v programu OP PIK Aplikace.
Ve společnosti EXCALIBUR ARMY probíhá rovněž vývoj kolové samohybné houfnice 155 mm
s označením DITA. Cílem projektu bylo vyvinout moderní vysoce mobilní, plně automatické
a autonomní dělo se standardní ráží 155 mm užívanou v členských státech NATO. Houfnice je
instalovaná na koncernovém podvozku Tatra 8x8. Význam projektu spočívá ve schopnosti domácího
průmyslu vyvinout a vyrábět vlastní moderní dělostřelecký systém srovnatelný s nejmodernějšími
systémy ve světě a nabízet ho nejen Armádě České republiky, ale i jiným partnerům z řad aliance.
Ve společnosti ZVS Impex probíhá vývoj nového ekologického složení pyrotechnické nálože, které bude
v plném rozsahu splňovat podmínky aktuální legislativy v oblasti nakládání s chemickými látkami.
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
37
Jedná se o náhradu v současnosti používaných náloží, které většinou nesplňují stále přísnější předpisy
v oblasti ochrany životního prostředí.
Společnosti MSM Martin a ZVS Holding společně zdokonalují a rozšiřují portfolio vyráběné munice ve
smyslu platných standardů NATO. Jedná se především o náboje ráže 155 mm používané v alianci.
V rámci tohoto vývoje se jedná o několik samostatných projektů od vývoje těla 155 mm střely (M 107
CAESAR), vývoj iniciátoru M82 ZVS, vývoj nového moderního nátěrového systému vyráběné munice až
po vývoj nábojového kompletu VMK SD (DV).
Ve španělské společnosti FMG probíhá vývoj 120 mm tréninkové střely pro cvičné účely. Projekt
probíhá s částečným zapojením španělské armády. Na tento projekt navazuje vývoj 120 mm tříštivé
střely splňující platné standardy NATO. Na projektu spolupracuje vedle společnosti FMG i MSM Martin.
Ostatní
Ve společnosti TATRA TRUCKS probíhá kontinuální vývoj s cílem udržet si konkurenceschopnost na trhu
nákladních automobilů.
Z nových projektů je možné zmínit vozidlovou řadu DAF EURO 3-5 určenou pro východní
a nelegislativní trhy. Realizace projektu byla vynucená zrušením původní produktové řady T158. V roce
2021 bude dokončen vývoj nového těžebního speciálu na základě TATRA PHOENIX Euro6. Stavba
podvozků pro hasičské nástavby TATRA FORCE (4x4, 6x6 a 8x8) splňující normu Euro6 byla dokončena
v roce 2020 vydáním certifikátu. V roce 2020 byl rovněž dokončen vývoj podvozku pro velitelsko-
průzkumné vozidlo záchranných složek IZS Patriot.
Ve vojenské oblasti dokončila společnost TATRA TRUCKS v roce 2020 vývoj podvozku 8x8 s motorem a
převodovkou umístěnými vzadu pro projekt samohybné houfnice Zuzana-II.
Probíhá vývoj autonomního vozidla 8x8 CAS ZV určeného k zásahům při požárech na místech
s potřebou zvýšené ochrany zasahujícím hasičů. Dokončení vývoje se předpokládá v roce 2021.
Výrobce brzdových systémů pro kolejová vozidla společnost DAKO-CZ ukončila úspěšně proces
mezinárodní certifikace systému protismyku DAKO-MSV. V oblasti mechatroniky brzd započal vývoj
telemetrické řídící jednotky DTU a s tím spojená příprava managementu zpracování dat DAKOsmart
a přístup k telemetrickým datům v běžném webovém prohlížeči.
12.
VÝZNAMNÉ SMLOUVY
V souladu s § 118 odst. 4 písm. a) zákona č. 256/2004 Sb., o podnikání na kapitálovém trhu a bodem
13.1 Přílohy 6 Nařízení 2019/980 ohledně stručného shrnutí všech významných smluv kromě smluv
uzavřených v rámci běžného podnikání, které by mohly vést ke vzniku závazku nebo nároku kteréhokoli
člena skupiny, který by byl podstatný pro schopnost společnosti, jako emitenta plnit závazky
k držitelům cenných papírů na základě vydaných cenných papírů společnost uvádí, že neuzavřela
žádnou smlouvu mimo své běžné podnikání, ze které by kterémukoliv členovi skupiny CZECHOSLOVAK
GROUP plynul jakýkoliv závazek nebo nárok.
 
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
38
13.
POPIS OČEKÁVANÉHO FINANCOVÁNÍ
Společnosti skupiny CSG využívají primárně bankovní financování projektové, provozní, investiční
a exportní. Veškeré úvěry jsou pravidelně analyzovány a případně identifikovány k možnému
refinancování. CSG plánuje i nadále pokračovat v refinancování takovýchto úvěrů a dále uzavírat nové
bankovní financování k rozvoji společností skupiny.
Společnost CZECHOSLOVAK GROUP zároveň uvažuje o emisi nových dluhopisů, kdy touto emisí plánuje
financovat svou činnost a také refinancovat část emitovaných dluhopisů ISIN CZ0003515405.
14.
METODIKA VÝPOČTU ALTERNATIVNÍCH VÝKONNOSTNÍCH UKAZATELŮ
V souladu
s obecnými
pokyny
ESMA
uvádí
společnost
vysvětlení
použitých
alternativních
výkonnostních ukazatelů a důvod jejich uvedení.
Výroční zpráva společnosti obsahuje následující alternativní výkonnostní ukazatele:
•
EBITDA
o
Ukazatele skupiny, strana 7
o
Zpráva představenstva, strana 9
o
Odměňování členů statutárních orgánů, strana 23 - 24
o
Nejvýznamnější dceřiné společnosti a jejich činnosti, strany 49 - 75
o
Finanční část, Nehmotná aktiva a goodwill
o
Finanční část,
Finanční nástroje
o
Finanční část, Provozní segmenty
•
EBIT
o
Ukazatele skupiny, strana 7
•
EAT
o
Ukazatele skupiny, strana 7
•
Kovenant Net Debt to EBITDA/Čistý dluh k EBITDA
o
Ukazatele skupiny, strana 7
Zisk před zdaněním, úrokem a odpisy – EBITDA
Důvod uvedení: standardní ukazatel využívaný investory pro ocenění společnosti.
Způsob výpočtu: EBITDA = Zisk před zdaněním – Čistý úrokový náklad (výnosový úrok – nákladový úrok
– úrokový náklad z leasingu) – Odpisy dlouhodobého majetku.
(tis. Kč)
2020
2019
Poznámka
Zisk před zdaněním
1 198 120
1 772 350
Konsolidovaný výkaz o úplném
výsledku hospodaření, strana 64
Výnosový úrok
77 488
73 231
Konsolidovaná účetní závěrka, kap.
12. Finanční výnosy a náklady
Nákladový úrok
- 406 416
- 334 932
Úrokový náklad z leasingu
- 31 674
- 21 142
Čistý úrokový náklad
- 360 602
- 282 843
Odpisy dlouhodobého majetku
- 697 725
- 555 865
Konsolidovaný výkaz o úplném
výsledku hospodaření
EBITDA
2 256 447
2 611 058
 
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
39
Zisk před zdaněním a úrokem – EBIT
Důvod uvedení: standardní ukazatel využívaný investory pro ocenění společnosti.
Způsob výpočtu: EBIT = Zisk před zdaněním - Čistý úrokový náklad (výnosový úrok – nákladový úrok –
úrokový náklad z leasingu).
(tis. Kč)
2020
2019
Poznámka
Zisk před zdaněním
1 198 120
1 772 350
Konsolidovaný výkaz o úplném
výsledku hospodaření, strana 64
Výnosový úrok
77 488
73 231
Konsolidovaná účetní závěrka, kap.
12. Finanční výnosy a náklady
Nákladový úrok
- 406 416
- 334 932
Úrokový náklad z leasingu
- 31 672
- 21 142
Čistý úrokový náklad
- 360 600
- 282 843
EBIT
1 558 722
2 055 193
Zisk po zdanění – EAT
Důvod uvedení: standardní ukazatel čistého zisku.
Způsob výpočtu: přímo uveden v konsolidovaném výkazu o úplném výsledku hospodaření.
Kovenant Net Debt to EBITDA
Důvod uvedení: Konsolidovaný čistý poměr zadluženosti je vybraným ne-IFRS finančním ukazatelem
uvedeným v prospektu dluhopisů s pohyblivým úrokovým výnosem v předpokládané celkové
jmenovité hodnotě do 1.500.000.000 Kč s možností navýšení až do výše 2.000.000.000 Kč splatných
v roce 2024 ISIN CZ0003523151 (stejně jako u dluhopisů splatných v roce 2021 ISIN CZ0003515405).
Prospekt je zveřejněn na internetových stránkách CSG (
https://czechoslovakgroup.cz/prospekt
) a dále
v Centrálním úložišti regulovaných informací na stránkách České národní banky.
Net Debt to EBITDA
= ČISTÁ ZADLUŽENOST / UPRAVENÁ EBITDA
Čistá zadluženost
Zadluženost - minus Peníze a peněžní ekvivalenty (z konsolidovaného výkazu o finanční pozici)
Zadluženost znamená celkovou nesplacenou částku jistiny, kapitálu nebo nominální hodnoty (včetně
fixní nebo minimální prémie splatné při předčasném splacení nebo odkoupení) dluhů takové osoby,
pokud jde o následující:
(a) půjčené peněžní prostředky a debetní zůstatky na účtech v bankách nebo jiných finančních
institucích;
(b) akceptaci v rámci akceptačního nebo diskontního úvěru (nebo jeho ekvivalentu v
dematerializované podobě);
(c) úvěr na odkoupení dluhopisů (note purchase facility) nebo emisi dluhopisů (jiných než
Obchodních nástrojů), dlužní úpisy, směnky, obligace, půjčené akcie nebo jakékoliv jiné podobné
cenné papíry;
(d) leasing;
(e) prodané nebo diskontované pohledávky (s výjimkou pohledávek prodaných bez regresu při
splnění požadavků na vyřazení z rozvahy (odúčtování) podle účetních IFRS);
(f) vzniklá povinnost odškodnění týkající se ručení, záruky, stand-by nebo dokumentárního
akreditivu nebo jiného bankovního nástroje (s vyloučením Obchodních nástrojů) vydaného bankou
nebo finanční institucí ve vztahu k (i) podkladovému dluhu subjektu (který není relevantní osobou)
spadající pod některý z ostatních bodů této definice; nebo (ii) dluhům relevantní osoby spojeným s
plánem o0dměn při odchodu do důchodu;
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
40
Net Debt to EBITDA
= ČISTÁ ZADLUŽENOST / UPRAVENÁ EBITDA
(g) jakoukoliv částku získanou vydáním odkoupitelných akcií (jinak než podle volby Emitenta) nebo
akcií, které jsou jinak klasifikovány jako zápůjčky podle IFRS;
(h) částku jakéhokoliv dluhu vyplývajícího z předem uzavřené kupní smlouvy nebo z kupní smlouvy
s odloženou účinností v případě, že (i) jedním z hlavních důvodů uzavření smlouvy je získávat
prostředky nebo financovat akvizici nebo výstavbu příslušného aktiva (majetku) nebo služby; a (ii)
smlouva se týká dodání aktiv (majetku) nebo služeb a platba je splatná víc než 180 dní po termínu
dodání;
(i) jakoukoliv částku získanou v rámci jiné transakce (včetně kontraktů na forwardový nákup nebo
prodej, dohody o prodeji a zpětném prodeji nebo smlouvy o prodeji a zpětném pronájmu), která má
obchodní účinek zápůjčky/úvěru nebo která je jinak klasifikována jako zápůjčka/úvěr podle IFRS;
(j) (bez dvojitého zápočtu) částku jakéhokoliv dluhu vyplývajícího ze záruky nebo z odškodnění za
jakékoliv položky uvedené v bodech (a) až (i) výše.
Termín Zadluženost nezahrnuje:
(a) jakýkoliv pronájem majetku, který by byl považován za operativní leasing podle IFRS (ve znění
platném k Datu emise nebo jakoukoliv záruku poskytnutou relevantní osobou nebo její Dceřinou
společností v rámci běžné obchodní činnosti výlučně v souvislosti a ve vztahu k dluhům relevantní
osoby nebo její Dceřiné společnosti v rámci operativního leasingu; za předpokladu, že pokud dojde
po Datu emise k jakékoliv změně v IFRS, posouzení a stanovení, zda je pronájem považován za
operativní leasing podle IFRS ve znění platném k Datu emise, bude provedeno na základě
rozumného uvážení finančního ředitele relevantní osoby (nebo jakékoliv osoby v podobné seniorní
účetní pozici u relevantní osoby) učiněného v dobré víře způsobem, který je v souladu s
dosavadními postupy, a po uplatnění zásad IFRS (ve znění platném k Datu emise);
(b) penzijní dluh;
(c) případné dluhy v rámci běžného podnikání;
(d) v souvislosti s nákupem nebo prodejem jakéhokoliv podniku relevantní osobou nebo její
Dceřinou společností jakékoliv úpravy (opravné položky) provedené po dokončení transakce
(vypořádání), k jejichž provedení může být prodávající oprávněn v rozsahu, v jakém je příslušná
platba stanovena v konečné účetní rozvaze nebo v jakém je platba závislá na výkonnosti takovéhoto
podniku po dokončení transakce (vypořádání);
(e) pro vyloučení pochybností jakékoliv případné dluhy ve vztahu k nárokům pracovníků na náhradu
škody, dluhy vzniklé kvůli předčasnému odchodu do důchodu nebo předčasnému ukončení smlouvy,
dluhy důchodového fondu nebo příspěvky do důchodového fondu a/nebo jiné podobné nároky,
dluhy nebo příspěvky, poplatky sociálního zabezpečení nebo daň ze mzdy; a
(f) zápůjčky/úvěry poskytnuté Emitentem nebo jeho Dceřinou společností jakékoliv Dceřiné
společnosti v očekávání budoucí výplaty dividend ve prospěch Emitenta nebo jeho Dceřiné
společnosti ve lhůtě 12 měsíců od poskytnutí příslušné zápůjčky/úvěru za předpokladu, že taková
Dceřiná společnosti má nebo bude mít disponibilní rezervy představující zisk k rozdělení,
tj. k vyplacení budoucích dividend za příslušné období.
Upravená EBITDA
se vypočte jako
- Zisk z provozní činnosti;
- zvýšený o Odpisy dlouhodobého majetku (konsolidovaný výkaz o úplném výsledku hospodaření);
- snížený o Zisk či zvýšený o Ztrátu z prodeje pozemků budov a zařízení, investic do nemovitostí a
nehmotných aktiv (skupina účtů 541 a 641 z konsolidované obratové předvahy vstupující do přílohy
konsolidované účetní závěrky v následujících bodech – bod Ostatní provozní náklady – položka ztráta
z vyřazení dlouhodobého hmotného majetku (příp. + položka ztráta z vyřazení obchodního majetku),
bod Ostatní provozní výnosy – položka zisk z vyřazení hmotného a nehmotného majetku);
- snížený o Zisk či zvýšený o Ztrátu z prodeje zásob (skupina účtů 542 a 642 z konsolidované obratové
předvahy vstupující do přílohy konsolidované účetní závěrky v následujících bodech – bod Ostatní
provozní náklady – položka ztráta z prodeje materiálu, bod Ostatní provozní výnosy – položka zisk
z prodeje materiálu);
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
41
Net Debt to EBITDA
= ČISTÁ ZADLUŽENOST / UPRAVENÁ EBITDA
- zvýšený o Tvorbu (+)/Rozpuštění (-) opravných položek k obchodním a jiným pohledávkám, odpisy
(skupina účtů 558 a 559 a 546 z konsolidované obratové předvahy vstupující do přílohy
konsolidované účetní závěrky v následujících bodech – bod Ostatní provozní náklady – položka
tvorba(+)/rozpuštění (-) opravných položek);
- zvýšený o Tvorbu (+)/Rozpuštění (-) rezerv (skupina účtů 552 a 554 z konsolidované obratové
předvahy vstupující do přílohy konsolidované účetní závěrky v následujících bodech – bod Ostatní
provozní náklady – položka změna stavu rezerv (+)/(-)).
Výpočet Upravené EBITDA společností ve Skupině k rozhodnému dni slouží výhradně k výpočtu
Konsolidovaného čistého poměru zadluženosti a vychází z jednotlivých položek výkazů IFRS.
Ukazatel Upravená EBITDA je odvozen z ukazatele EBITDA, který je užíván v účetních výkazech
Emitenta, ale je upraven tak, aby zachycoval reálnou ekonomickou pozici Emitenta a Skupiny pro
účel plnění povinností Emitenta dle tohoto článku 4 Emisních podmínek. K rozhodnému dni je
EBITDA společností zahrnována na rolling bázi dvanácti měsíců. Emitentovi však výhradně za účelem
výpočtu Konsolidovaného čistého poměru zadluženosti nevzniká žádná dodatečná povinnost
sestavovat konsolidovanou účetní závěrku nebo připravovat její přílohy.
15.
DOPAD COVID-19 A PŘEDPOKLAD NEPŘETRŽITÉHO TRVÁNÍ SPOLEČNOSTI
Zásada nepřetržitého trvání společnosti (going concern) a její ověření je standardní součástí každé
finanční zprávy. Vzhledem k probíhající pandemii COVID-19 uvádí společnost následující informace,
které jsou založeny na zkušenostech v „covidovém“ roce 2020.
Z pohledu společností skupiny je předpoklad pokračování činnosti podmíněn především následujícími
faktory:
-
Zakázková náplň – schopnost společností získávat zakázky, resp. prodávat služby a produkty
(dopad na stabilizaci společností, udržení zaměstnanosti, prosperity společností);
-
Riziko protistran – odběratelů – schopnost odběratelů dostát svým smluvním závazkům,
tj. především hradit dodané zboží a služby (dopad na cash flow skupiny);
-
Riziko dodavatelského řetězce – rizika dodávek zboží a služeb nezbytných pro řádné fungování
společností (dopad na realizace zakázek v termínu a produktivitu společností);
-
Riziko pracovní síly – dostatek lidského kapitálu pro plnění činností společností (dopad na
prosperitu společností);
-
Riziko likvidity – schopnost společností financovat své činnosti (a v případě potřeby i investice),
možnost pokrytí neočekávaných výpadků příjmů či nepředpokládaných výdajů (dopad na
stabilizaci společností).
Zakázková náplň a riziko odběratelů
Z pohledu zajištění zakázkové náplně (prodejů) a rizika protistran/odběratelů je zásadní rozdělení
činností podle hlavních segmentů. V rámci skupiny je pro účel této analýzy provedeno následující
členění:
-
Segment služeb leteckému průmyslu
-
Segment obranného průmyslu
-
Segment dopravy (automobilové a železniční)
-
Ostatní segmenty
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
42
Další informace k činnosti jednotlivých společností jsou uvedeny ve Výroční zprávě v kapitole
Nejvýznamnější dceřiné společnosti a jejich činnosti.
Letecký průmysl
Podle předpokladů nedošlo k výraznějšímu poklesu zakázek v oblasti řízení letecké přepravy (systémy
pro řízení), neboť bezpečnost letového provozu je prioritou na úrovni států. V oblasti servisu letecké
techniky se podařilo zrušené či odložené zakázky nahradit jinými službami, sektor zaznamenal na konci
roku 2020 oživení.
Oblast radarové techniky z pohledu zakázkové náplně rostla. Společnosti
v segmentu služeb leteckému průmyslu mají na začátku roku 2021 nasmlouvané zakázky ve
srovnatelném objemu s předchozími roky. Celková výše nasmlouvaných zakázek převyšuje
3 miliardy Kč.
Obranný průmysl
V segmentu obranného průmyslu nedošlo prakticky k žádnému poklesu zakázek, protože obrana státu
patří mezi priority, které nejsou příliš závislé na okamžité ekonomické situaci ve světě. Zakázková
naplněnost v roce 2020 rostla. Skupina CSG má v segmentu obraného průmyslu nasmlouvané zakázky
v objemu přesahujícím 10 miliard Kč pro následující roky.
Doprava
Rok 2020 ukázal, že navzdory pandemii se skupině daří uzavírat nové kontrakty v oblasti prodeje
nákladních automobilů i v oblasti prodeje brzdových systémů pro kolejová vozidla. Specifické postavení
společností, jedinečnost a kvalita výrobků zajišťují dobrou zakázkou vytíženost v budoucím období.
Důkazem důvěry skupiny v tento sektor i dokoupení 49 % společnosti DAKO-CZ, a.s. na začátku roku
2021.
V tomto segmentu mají společnosti skupiny uzavřené zakázky v objemu několika miliard Kč.
Ostatní
V poslední části stojí za zmínku především oblast prodeje retailovým klientům (osobní vozy vč. servisu,
spotřební zboží). Zde došlo vlivem pandemie k ekonomickému poklesu, ale ten byl oproti původním
obavám jen mírný. I v tomto segmentu je patrné oživení zejména s příchodem nových modelů na
přelomu roku.
Schopnost odběratelů plnit své závazky ze smluv
Skupina nezaznamenala takový propad schopnosti odběratelů plnit své závazky, aby to mělo zásadní
dopad na fungování společností.
Dodavatelské řetězce (Supply chain)
Svět se naučil s pandemií žít a ke zhroucení dodavatelských řetězců díky tomu nedošlo. Působení
naprosté většiny společností mimo nejvíce zasažené sektory i na straně odběratelů bylo pro zachování
fungování dodavatelských vztahů zásadní. Důkazem nepřerušených dodavatelských řetězců je
zakázková náplň skupiny popsaná výše.
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
43
Riziko pracovní síly
Ve všech společnostech skupiny se podařilo ochránit pracovní sílu před výraznějším rozšířením infekce.
Díky rozumné politice států nedošlo ani k výraznějšímu ochromení pracovní síly v důsledku uzávěr
oblastí či jiných omezení. Skupina investovala nemalé úsilí a prostředky do efektivní ochrany
a prevence zaměstnanců. Zkušenosti z roku 2020 bude skupina nadále rozvíjet k upevňování vztahu se
zaměstnanci svých společností.
Riziko likvidity
Skupina nemá v důsledku pandemie problém s likviditou. S věřitelskými institucemi proaktivně jedná
a jakékoliv případné problémy řeší hned v zárodku. I na začátku roku 2021 skupina pokračuje
v úspěšném rozvíjení spolupráci s důležitými věřiteli.
Stanovisko vedení účetní jednotky k předpokladu nepřetržitého trvání
Vedení účetní jednotky neshledalo důvod pro ohrožení zásady nepřetržitého trvání účetní jednotky
a v tomto duchu zpracovalo účetní závěrku.
16.
SKUTEČNOSTI, KTERÉ NASTALY AŽ PO ROZVAHOVÉM DNI A JSOU
VÝZNAMNÉ PRO NAPLNÉNÍ ÚČELU ZPRÁVY
V období mezi 31. 12. 2020 a datem vyhotovení konsolidované výroční zprávy došlo k následujícím
změnám v rámci struktury skupiny CSG.
a) Nové významné akvizice
Skupina CSG počátkem února 2021 nabyla 50% podíl na Prague Fertility Centre s.r.o. odkoupením od
stávajícího společníka, čímž se stala jediným vlastníkem společnosti.
Skupina CSG v dubnu 2021 nabyla 49% podíl v DAKO-CZ, a.s. odkoupením od minoritního akcionáře,
čímž se stala jediným vlastníkem DAKO-CZ, a.s.
b) Další změny ve skupině CSG
Ing. Ilona Kadlecová ukončila své členství v představenstvu CZECHOSLOVAK GROUP a.s. ke
dni 14. ledna 2021.
Statutární orgány dceřiných společností skupiny CSG, DAKO-CZ, a.s. a TRIBLAN a.s., rozhodly v dubnu
2021 o zahájení procesu fúze sloučením s rozhodným dnem 1. ledna 2021.
Statutární orgány dceřiných společností skupiny CSG, CSG RDR a.s. a CSG AEROSPACE a.s., rozhodly
v únoru 2021 o zahájení procesu fúze sloučením s rozhodným dnem 1. ledna 2021.
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
44
17.
HLAVNÍ ČINNOSTI A PŘEDMĚT PODNIKÁNÍ SKUPINY CSG
-
HLAVNÍ ČINNOSTI SKUPINY CSG
Hlavní obory, ve kterých CSG působí, jsou letecký průmysl, obranný průmysl, automotive a železniční
průmysl.
V leteckém průmyslu působí společnosti skupiny v několika oblastech. Společnosti CS SOFT a ATRAK
vyvíjejí systémy řízení letového provozu. Pardubické firmy ELDIS a RETIA vyvíjejí a produkují primární
i sekundární radary, radary protivzdušné obrany a systémy řízení a velení. JOB AIR Technic sídlící na
letišti v Ostravě-Mošnově zajišťuje servis a údržbu civilních letadel rodin Boeing 737 a Airbus A320.
Slovenská společnost SLOVAK TRAINING ACADEMY na letišti v Košicích cvičí piloty i pozemní personál
vrtulníků.
Neméně bohaté je produktové portfolio v obranné průmyslu. Jednu jeho část tvoří vývoj a výroba
speciálních kolových i pásových vozidel pro ozbrojené a bezpečnostní složky či záchranáře, které se
věnují í zejména společnosti EXCALIBUR ARMY and TATRA DEFENCE VEHICLE. Druhou část tvoří výroba
munice. Ta je doménou několika slovenských firem skupiny a také španělské muničky FMG, která byla
do skupiny začleněna v roce 2020.
Aktivity v automobilovém průmyslu zajišťuje zejména automobilka TATRA TRUCKS, která se
specializuje na vývoj a výrobu těžkých užitkových terénních vozidel Tatra.
Železničním průmysl ve skupině CSG reprezentuje společnost DAKO-CZ. Jejím hlavním programem je
vývoj a výroba brzdových systémů pro kolejová vozidla.
CSG
Ukazatel
MJ
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Tržby (kons.)
mil. Kč
4 725
5 736
7 721
11 456
11 839
15 029
EBITDA (kons.)
mil. Kč
1 248
1 275
1 306
1 867
2 611
2 256
Aktiva celkem (kons.)
mil. Kč
7 645
12 999
18 718
20 354
27 528
26 768
Vlastní kapitál (kons.)
mil. Kč
1 686
5 146
5 981
7 644
8 706
9 162
Počet
zaměstnanců *)
os.
1 973
3 217
3 493
3 599
4 152
3 906
*) Vyjadřuje počet zaměstnanců ke dni 31. 12. daného roku
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
45
18.
NEJVÝZNAMNĚJŠÍ DCEŘINÉ SPOLEČNOSTI A JEJICH ČINNOSTI
POZNÁMKA K ČLENĚNÍ SPOLEČNOSTÍ SKUPINY CSG DO DIVIZÍ
Vzhledem k velikosti skupiny CSG a řadě oborů, v nichž jeho firmy působí, je skupina z hlediska vnitřní
organizace i externích obchodních vztahů rozdělena do divizí podle odvětví podnikání. Divizní
uspořádání se flexibilně vyvíjí v závislosti na vývoji celé skupiny. Největší význam má divizní řízení
u firem v oblasti letectví, kde existuje divize CSG Aerospace vedená stejnojmennou firmou, která má
i vlastní manažerskou strukturu.
Seznam společností a jejich rozdělení do divizí
CSG Aerospace, CSG Defence, divize Automotive a divize
Železniční/Rail
CSG Aerospace
EUROPEAN AIR SERVICES s. r. o., člen divize CSG Aerospace
ELDIS Pardubice, s. r. o., člen divize CSG Aerospace
JOB AIR Technic a. s., člen divize CSG Aerospace
RETIA a.s., člen divize CSG Aerospace
ČESKÁ LETECKÁ SERVISNÍ a. s., člen divize CSG Aerospace
ATRAK a.s.
MSM Banská Bystrica, a.s.
CS SOFT a. s., člen divize CSG Aerospace
Skyport a. s., člen divize CSG Aerospace
SLOVAK TRAINING ACADEMY, s.r.o.
CSG Defence
EXCALIBUR INTERNATIONAL, a. s., člen divize CSG Defence
EXCALIBUR ARMY spol. s r. o., člen divize CSG Defence
TATRA DEFENCE VEHICLE a. s., člen divize CSG Defence
ZVS holding, a. s., člen divize CSG Defence
MSM Martin, s. r. o., člen divize CSG Defence
MSM Nováky, a.s.
ZVS-ARMORY, s.r.o.
Fábrica de Municiones de Granada SL.
Automotive
TATRA TRUCKS a. s. – společný podnik
Autodealerství
TATRA METALURGIE a. s. – společný podnik
KARBOX s. r. o.
TRUCK SERVICE GROUP s.r.o.
Železniční divize
DAKO-CZ, a. s.
Ostatní
ELTON hodinářská, a. s.
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
46
TATRA TRUCKS a.s.
Název: TATRA TRUCKS a.s. (TATRA TRUCKS)
IČO: 014 82 840
Sídlo: Areál Tatry 1450/1, 742 21 Kopřivnice, Česká republika
Kopřivnická společnost TATRA TRUCKS je jednou z nejstarších automobilek na světě a největším
výrobcem nákladních a užitkových vozidel v České republice. Do holdingu CSG je začleněno 65 procent
společnosti, 35 procent spadá pod holding Promet Group. V roce 2020 automobilka oslavila 170 let své
existence.
V posledních desetiletích se věnuje výhradně výrobě nákladních automobilů střední a těžké kategorie,
z nichž je velká většina postavena na unikátním tatrováckém podvozku s centrální nosnou rourou
a nezávisle zavěšenými výkyvnými polonápravami. Velkou devizou společnosti TATRA TRUCKS je
schopnost produkce vysoce specializovaných vozidel navržených podle požadavků zákazníků, a to
i v malých sériích, která doplňuje sériovou výrobu standardních modelových řad.
TATRA TRUCKS má v současnosti ve svém portfoliu čtyři modelové řady vozů. Tatra Force je určena
především pro ozbrojené složky, hasiče a záchranáře, ale uplatnění nalézá i v těžebním nebo důlním
průmyslu a dalších odvětvích. Nosným pilířem civilního programu je řada Tatra Phoenix, která je
zaměřena na zákazníky v oblasti stavebnictví, zemědělství, lesnictví, správy komunikací, technických
služeb atd. Speciálně pro ozbrojené složky je určena modelová řada Tatra Tactic, čtvrtá modelová řada
Tatra Terra nachází uplatnění především u složek integrovaného záchranného systému. TATRA TRUCKS
také spolupracuje se společnostmi holdingu CSG i dalšími partnery, na vývoji a výrobě vojenských
a speciálních vozidel využívajících podvozky Tatra.
TATRA TRUCKS vyváží své produkty na téměř všechny kontinenty světa do desítek zemí. Hlavními trhy
jsou Česko a Slovensko, dalšími nejvýznamnějšími trhy jsou Indie, Saúdská Arábie, Jordánsko, Rusko,
Egypt, ale i Německo, Polsko a další.
V roce 2020 navzdory epidemii koronaviru TATRA TRUCKS jako jedna z mála automobilek v Evropě
nepřerušila výrobu a splnila své výrobní plány i závazky vůči zákazníkům. Získala také významnou
referenční zakázku na více než 40 speciálních hasičských vozidel pro hasičský sbor spolkové země
Braniborsko. V roce 2021 plánuje automobilka udržet stabilní objem výroby, který vykázala v letech
2019 a 2020.
TATRA
Ukazatel
MJ
2015
2016
2017
2018
2019
2020*)
Tržby
mil. Kč
3 724
4 705
5 704
3 801
5 882
5 505
EBITDA
mil. Kč
446
547
646
-69
364
485
Aktiva celkem
mil. Kč
3 734
5 043
5 706
4 985
5 745
5 578
Počet
zaměstnanců **)
os.
856
1 007
1 192
1 101
1 106
1 107
___________________________
*)
Údaje za rok 2020 představují neauditované údaje společnosti.
**)
Vyjadřuje počet zaměstnanců ke dni 31. 12. daného roku
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
47
DAKO-CZ, a.s.
Název: DAKO-CZ, a.s. (DAKO-CZ)
IČO: 465 05 091
Sídlo: Josefa Daňka 1956, 538 43 Třemošnice, Česká republika
DAKO-CZ je výrobcem pneumatických, elektromechanických a hydraulických brzdových systémů
a komponentů pro kolejová vozidla s tradicí výroby delší než 200 let. V roce 2009 se firma stala součástí
skupiny československých průmyslových podniků, jehož majitelem byl podnikatel Jaroslav Strnad,
který později založil průmyslově-technologickou skupinu Czechoslovak Group. Brzdy a komponenty
DAKO-CZ dodává pro železniční nákladní a osobní vozy, příměstské jednotky, lokomotivy a vozy metra
i tramvaje.
Mezi zákazníky společnosti patří přední světoví výrobci kolejových vozidel, jimiž jsou například Siemens
nebo Stadler, důležitým zákazníkem je též Tatravagónka Poprad. Kolejová vozidla s brzdovými systémy
či komponenty DAKO-CZ jsou provozována nejen v Evropě, ale jezdí také například v Číně, Indii,
Malajsii, Indonésii, Alžírsku a Saudské Arábii. DAKO-CZ se kromě výroby věnuje též vývoji brzdových
systémů a jejich následnému servisu.
V roce 2020 DAKO-CZ otevřelo ve svých prostorách nové servisní středisko. Vzhledem k zakázkové
naplněnosti rozšířila společnost v roce 2020 výrobní halu a kompletně inovovala logistiku, čímž došlo
k významnému navýšení výrobní kapacity. V roce 2020 zahájilo DAKO-CZ dodávky pro nového
zákazníka, španělskou společnost TALGO, konkrétně pro její soupravy určené pro Egypt. Další zakázky
mířily například do Polska, Slovinska, Rakouska či Indie.
V roce 2020 se DAKO-CZ umístilo na druhém místě soutěže Vodafone firma roku Pardubického kraje.
DAKO
Ukazatel
MJ
2015
2016
2017
2018
2019
2020*)
Tržby
mil. Kč
837
905
738
927
1 144
1 269
EBITDA
mil. Kč
136
122
91
150
201
251
Aktiva celkem
mil. Kč
850
885
819
901
1 045
1 236
Počet
zaměstnanců
**)
os.
487
474
469
469
478
528
___________________________
*)
Údaje za rok 2020 představují neauditované údaje společnosti.
**)
Vyjadřuje počet zaměstnanců ke dni 31. 12. daného roku
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
48
ELTON HODINÁŘSKÁ, a.s.
Název: ELTON hodinářská, a.s. (ELTON hodinářská)
IČO: 259 31 474
Sídlo: Náchodská 2105, 549 01 Nové Město nad Metují, Česká republika
Společnost ELTON hodinářská je tradičním výrobcem náramkových hodinek PRIM. Navazuje na
bohatou historii hodinářské produkce v Novém Městě nad Metují, která sahá až do roku 1949. Členem
holdingu CZECHOSLOVAK GROUP je od roku 2016.
Dnes ELTON hodinářská v Novém Městě nad Metují vyrábí malosériově především mechanické
hodinky, které téměř kompletně vznikají v prostorách manufaktury, a to včetně strojku vlastní
konstrukce.
Vyrábí také hodinky s pouzdry z drahých kovů. Kromě mechanických hodinek s vlastním
strojkem produkuje společnost modely osazené švýcarskými mechanickými a quartzovými strojky.
Zákaznicky nejoblíbenější jsou hodinky inspirované bohatou hodinářskou historií firmy. PRIM Orlík,
Diplomat či Spartak jsou názvy, které ELTON hodinářská dodnes používá pro své modelové řady.
Inspirace nadčasovým minimalistickým designem je stále jasně viditelná, technologie, výrobní postupy
i materiály pak odpovídají potřebám současných zákazníků.
Specialitou firmy jsou limitované edice, určené nejen pro sběratele, ale také pro všechny zákazníky,
kteří preferují tradiční českou výrobu. Vedle výroby náramkových hodinek se společnost zabývá také
výrobou a prodejem nástěnných hodin, barometrů a dalších. Provádí též certifikované odborné
renovace historických modelů hodinek PRIM.
V roce 2020 připravila společnost ELTON hodinářská několik úspěšných limitovaných edic. Kromě
hodinek PRIM Masaryk, u kterých byla poprvé použita k ukazování času jediná ručka, byla
nejvýznamnějším počinem limitovaná edice PRIM Popular vytvořená ve spolupráci se společností
ŠKODA AUTO. Tradici a prestiž firmy potvrzuje i spolupráce s významnými zástupci českého průmyslu,
vědy a kultury, například Univerzitou Karlovou nebo Českými drahami a v neposlední řadě s dalšími
firmami v holdingu CSG.
ELTON
Ukazatel
MJ
2015
2016
2017
2018
2019
2020*)
Tržby
mil. Kč
31
48
53
56
59
55
EBITDA
mil. Kč
13
8
3
-5
4
6
Aktiva celkem
mil. Kč
162
92
98
104
107
97
Počet zaměstnanců
**)
os.
47
57
67
66
63
62
___________________________
*)
Údaje za rok 2020 představují neauditované údaje společnosti.
**)
Vyjadřuje počet zaměstnanců ke dni 31. 12. daného roku
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
49
EXCALIBUR ARMY spol. s.r.o.
Název: EXCALIBUR ARMY spol. s r.o. (EXCALIBUR ARMY)
IČO: 645 73 877
Sídlo: Kodaňská 521/57, 101 00 Praha 10 – Vršovice, Česká republika
Společnost EXCALIBUR ARMY (EA) sídlí ve Šternberku u Olomouce a navazuje na tradici Vojenského
opravárenského podniku 026. Podnik je součástí holdingu CSG od roku 2013 a zabývá se především
výrobou a prodejem pozemních vojenských a speciálních vozidel pro armádní i civilní sektor.
V oblasti vojenské techniky se zaměřuje se na vývoj a výrobu, ale také na servisní služby, repase
a modernizace včetně zásadních přestaveb a konstrukci nových verzí zavedených vozidel. Ve svém
portfoliu má kromě tanků a obrněných pásových i kolových vozidel také dělostřeleckou techniku,
raketomety, ale i speciální ženijní, obojživelná a podpůrná vozidla, která nacházejí uplatnění nejen
v ozbrojených silách, ale také u hasičů a dalších složek integrovaného záchranného systému.
EA také zajišťuje dodávky náhradních dílů pro obrněná vozidla i nákladní a speciální vojenské vozy.
Zabývá se rovněž prodejem lehkých i ručních palných zbraní a vybavení pro vojáky a příslušníky dalších
silových resortů. Dodává zákazníkům různé druhy munice. EA disponuje i kapacitou pro zakázky
v oblasti všeobecné strojírenské výroby a obrábění.
Firma má zákazníky po celém světě a spolupracuje s renomovanými světovými producenty obranných
technologií, jako je například General Dynamics European Land Systems (GDELS). Na mnoha projektech
úzce spolupracuje i s partnerskými společnostmi z holdingu CSG, například s automobilkou TATRA
TRUCKS, podnikem TATRA DEFENCE VEHICLE nebo společností RETIA. V posledních letech získala
zakázky na dělostřeleckou výzbroj, raketomety či obrněná vozidla například v Indonésii, na mostní
systémy tamtéž a také v Brazílii. Nejnověji ve spolupráci s TATRA DEFENCE VEHICLE, GDELS a izraelskou
korporací Elbit Systems zakázku na obrněná vozidla pro Filipíny.
V roce 2021 EA představí další novinky ze svého portfolia, půjde například o novou kolovou
samohybnou houfnici se zbraní ráže 155 mm NATO nebo nové obojživelné pásové vozidlo.
EA
Ukazatel
MJ
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Tržby
mil. Kč
3 944
2 146
2 091
2 995
3222
2 228
EBITDA
mil. Kč
775
625
535
556
450
396
Aktiva celkem
mil. Kč
3 725
3 628
4 309
4 905
5092
4 426
Počet
zaměstnanců **)
os.
492
441
503
491
432
429
___________________________
*)
Údaje za rok 2020 představují neauditované údaje společnosti.
**)
Vyjadřuje počet zaměstnanců ke dni 31. 12. daného roku
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
50
TATRA DEFENCE VEHICLE a.s.
Název: TATRA DEFENCE VEHICLE a.s. (TATRA DEFENCE VEHICLE)
IČO: 241 52 269
Sídlo: Kodaňská 521/57, 101 00 Praha 10 – Vršovice, Česká republika
TATRA DEFENCE VEHICLE (TDV) je nejmladším podnikem specializujícím se na oblast defence v rámci
holdingu CSG. Společnost se zaměřuje především na vývoj, výrobu, generální opravy a modernizace
převážně obrněných a speciálních vozidel pro domácí i zahraniční zákazníky. Své výrobní prostory
umístěné v kopřivnickém průmyslovém areálu otevřela v roce 2016 a dnes patří k předním
strategickým podnikům českého obranného průmyslu.
Do jejího portfolia patří např. výroba, údržba a opravy vozidel Pandur II, a to díky smlouvě
o strategickém partnerství mezi TDV a nadnárodním koncernem General Dynamics European Land
Systems (GDELS) z roku 2015. Na jejím základě podnik TDV získal exkluzivní práva na propagaci, prodej,
výrobu a údržbu rodiny obrněných vozidel Pandur II pro Českou republiku a další vybrané trhy.
V posledních letech TDV dodávala nové speciální verze vozidel Pandur II CZ Armádě České republiky
a získala společně s EXCALIBUR ARMY zakázky na dodávky obrněných vozidel Pandur II pro Indonésii či
Filipíny.
TDV je také hlavním integrátorem projektu obrněných vozidel TITUS pro AČR, na kterém spolupracuje
se společnostmi TATRA TRUCKS, RETIA, francouzskou korporací Nexter Systems a dalšími českými
i zahraničními podniky. TDV se také zabývá vývojem, konstrukcí a výrobou pancéřových kabin pro
vozidla z produkce společnosti TATRA TRUCKS i vývojem a výrobou obrněných vozidel na podvozcích
Tatra. Dále se podílí na opravách tanků v úzké spolupráci se společností EXCALIBUR ARMY a zajišťuje
servisní služby pro terénní vozidla na podvozku Land Rover Defender.
V roce 2020 TDV podepsala s Ministerstvem obrany ČR novou smlouvu na servisní služby pro vozidla
Pandur II CZ ve výzbroji české armády a také dokončila v termínu dodávky nových velitelských
a spojovacích vozidel Pandur II CZ českým ozbrojeným silám na základě zakázky z roku 2017. V roce
2021 a v následujícím období je pro TDV jedním ze stěžejních projektů vývoj, výroba a dodávky
obrněných vozidel TITUS rovněž pro ozbrojené síly České republiky.
TDV
Ukazatel
MJ
2015
2016
2017
2018
2019
2020*)
Tržby
mil. Kč
2
53
62
321
826
1 673
EBITDA
mil. Kč
-13
-17
-13
39
51
99
Aktiva celkem
mil. Kč
81
146
707
1 215
1 875
1 863
Počet zaměstnanců **)
os.
55
72
80
83
79
90
___________________________
*)
Údaje za rok 2020 představují neauditované údaje společnosti.
**)
Vyjadřuje počet zaměstnanců ke dni 31. 12. daného roku
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
51
RETIA, a.s.
Název: RETIA, a.s. (RETIA)
IČO: 252 519 29
Sídlo: Pražská 341, Zelené Předměstí, 530 02 Pardubice, Česká republika
RETIA je technologickou společností sídlící v Pardubicích, jež vznikla v roce 1993. Vyvíjí, vyrábí
a modernizuje radary, protiletadlové raketové prostředky, systémy velení a řízení, záznamové systémy,
UWB lokalizační zařízení a komunikační systémy.
RETIA vyvíjí, vyrábí a integruje radarové systémy pro komplexy pozemní protivzdušné obrany, ale také
pokročilé elektronické systémy do vozidel nebo sofistikované záznamové a vyhodnocovací systémy pro
vojenské i civilní použití. Pardubický výrobce je strategickým podnikem českého obranného průmyslu
nejen v oblasti radarů, ale i v oblasti systémů velení a řízení. V roce 2020 zaměstnával přibližně 240
pracovníků, většina zaměstnanců jsou vysokoškolsky vzdělaní specialisté.
Radarová zařízení a komplety i elektronické systémy RETIA dodává Armádě České republiky i armádám
spojeneckých států NATO, přímo Severoatlantické alianci a dalším vojenským i civilním zákazníkům
v ČR i ve více než 40 zemích světa. Více než dvě třetiny tržeb společnost získává díky exportu svých
produktů a služeb.
Roky 2019 a 2020 přinesly řadu nových projektů, které znamenaly zásadní posun v dalším rozvoji
společnosti. Díky nim došlo k posunu z malé technologické firmy na výrobně-technologickou
společnost. Tento trend je podpořen i spoluprací s dalšími společnostmi v rámci divize CSG Aerospace,
například Eldis Pardubice nebo CS Soft. Rok 2020 se nesl především ve znamení dokončení dodávek
nových obrněných vozidel Pandur II CZ ve speciálních verzích pro AČR a vývojových prací na nových
vozidlech TITUS rovněž pro AČR. Na obou projektech se RETIA podílí projektováním a zástavbou
elektronických systémů.
V minulém roce také naplno odstartovala spolupráce společností RETIA a Elta Systems na projektu
výroby 3D radarů Elta EL/M-2084 pro AČR. V rámci této spolupráce probíhá i přenos potřebných
technologií a know-how do výrobních prostor společnosti RETIA, která bude jako hlavní partner
izraelského výrobce také integrovat do systémů radarů komponenty dalších výrobců.
RETIA
Ukazatel
MJ
2020*)
Tržby
mil. Kč
541
EBITDA
mil. Kč
64
Aktiva celkem
mil. Kč
967
Počet zaměstnanců **)
os.
247
___________________________
*)
Údaje za rok 2020 představují neauditované údaje společnosti.
**)
Vyjadřuje počet zaměstnanců ke dni 31. 12. daného roku
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
52
ELDIS PARDUBICE, s.r.o.
Název: ELDIS Pardubice, s.r.o. (ELDIS Pardubice)
IČO: 150 50 742
Sídlo: Dělnická 469, 533 01 Pardubice – Pardubičky, Česká republika
ELDIS Pardubice se věnuje výrobě a vývoji radarové techniky a systémů pro řízení letového provozu.
Na trhu působí od roku 1991, v roce 2021 oslaví 30 let existence. Od roku 2017 je členem holdingu
CZECHOSLOVAK GROUP a jeho divize CSG Aerospace.
Firma patří mezi přední české výrobce aktivních radarových systémů, jež slouží civilním organizacím
zajišťujícím řízení letového provozu i vojenským subjektům. Jejími klíčovými produkty jsou Primární
přehledový radar RL-2000, Sekundární přehledový radar MSSR-1 a Přesný přibližovací radar PAR-E.
Všechny tyto systémy disponují moderní, výhradně polovodičovou technologií, jsou modulárně
rozšiřitelné a plně v souladu s normami EUROCONTROL a ICAO.
Produkty ELDIS Pardubice používají zákazníci ve více než pětadvaceti zemích prakticky po celém světě.
Radary společnosti pokrývají například 99 procent vzdušného prostoru Indie. Celkem v této rozlohou
sedmé největší zemi světa firma instalovala 32 nových radarových systémů a dalších 11 zařízení
modernizovala.
V roce 2020 ELDIS Pardubice pokračoval navzdory pandemii covid-19 v realizaci významné zakázky
v Číně a uspěl v tendru na Slovensku – radarovými systémy v průběhu příštích tří let vybaví tři tamní
armádní letiště. V roce 2020 firma dokončila novou výrobní halu s administrativním zázemím, jež jí
pomůže navýšit produkci i zkvalitnit servisní služby.
ELDIS
Ukazatel
MJ
2015
2016
2017
2018
2019
2020*)
Tržby
mil. Kč
153
224
543
351
977
783
EBITDA
mil. Kč
-15
70
278
143
284
278
Aktiva celkem
mil. Kč
494
504
604
744
1 465
2 502
Počet zaměstnanců **)
os.
161
156
152
176
222
252
___________________________
*)
Údaje za rok 2020 představují neauditované údaje společnosti.
**)
Vyjadřuje počet zaměstnanců ke dni 31. 12. daného roku
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
53
CS SOFT a.s.
Název: CS SOFT a.s. (CS SOFT)
IČO: 257 81 723
Sídlo: K Letišti 6/1019, 160 08, Praha 6, Česká republika
Společnost CS SOFT je tradičním dodavatelem nejmodernějších ATM systémů a řešení pro letectví. Na
trhu působí přes 30 let a disponuje rozsáhlými zkušenostmi v oblasti vývoje ATM řešení. Od roku 2018
je CS SOFT členem technologicko-průmyslové skupiny CZECHOSLOVAK GROUP a od roku 2019 též její
divize CSG Aerospace.
CS SOFT vyvíjí a dodává provozní systémy, které zpracovávají údaje letových plánů, radarová data
a ostatní údaje o letech nezbytné pro udržení přehledu o letovém provozu a jeho řízení. Produktové
portfolio doplňují 2D a 3D ATC simulátory, které umožňují plnohodnotný výcvik řídících letového
provozu.
CS SOFT se také zabývá vývojem přehledových a monitorovacích systémů jakožto prostředku pro
udržení přehledu o vzdušné a pozemní provozní situaci. Vyvíjí víceúčelové nástroje umožňující
komplexní a bezpečnou distribuci citlivých dat různých formátů mezi jednotlivými letištními složkami
i rozmanité softwarové testovací nástroje používané pro ověřování bezpečnosti a spolehlivosti ATM
produktů v průběhu jejich vývoje a před uvedením do vlastního provozního využívání.
CS SOFT je významným dodavatel ATM řešení pro tuzemského poskytovatele letových provozních
služeb, Řízení letového provozu ČR, s.p. Také se může pochlubit úspěšnými instalacemi a spokojenými
koncovými uživateli mezi civilními i vojenskými složkami na čtyřech kontinentech. Mezi hlavní
zahraniční zákazníky patří např. Oro Navigacija, Israel Airports Authority nebo Slovenia Control.
V roce 2020 pokračovala dlouhodobá spolupráce mezi společnostmi CS SOFT a Řízení letového provozu
ČR zahrnující podpis roční servisní smlouvy na podporu ATM systémů, úspěšnou realizaci nasazení
dvou nových releasů systému ESUP do živého provozu či upgrade HiFi simulátoru. Úspěchem je také
zakázka pro litevského poskytovatele letových služeb Oro Navigacija. I přes restrikce a omezení, které
s sebou přinesla pandemie covid-19, CS SOFT nejen spolehlivě plní existující smluvní závazky, ale
aktivně pracuje i na vyhledávání nových, které, jak se již nyní ukazuje, rok 2021 přinese.
CS SOFT
Ukazatel
MJ
2015
2016
2017
2018
2019
2020*)
Tržby
mil. Kč
132
145
149
156
168
113
EBITDA
mil. Kč
54
73
69
71
73
38
Aktiva celkem
mil. Kč
101
132
151
136
197
175
Počet
zaměstnanců **)
os.
66
66
73
71
75
77
___________________________
*)
Údaje za rok 2020 představují neauditované údaje společnosti.
**)
Vyjadřuje počet zaměstnanců ke dni 31. 12. daného roku
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
54
ATRAK a.s.
Název: ATRAK a.s. (ATRAK)
Sídlo: Na poříčí 1071/17, Praha 1, 110 00, Česká republika
IČO: 082 08 638
Společnost ATRAK více než 30 let vyvíjí a dodává systémy a řešení pro letecký průmysl, zejména pro
řízení letového provozu. Jde o přehledová zobrazení, informační systémy pro řízení letového provozu
včetně podpůrných systémů pro operační a finanční management řízení letového provozu. Společnost
ATRAK se v lednu 2020 stala součástí skupiny průmyslově-technologické skupiny CZECHOSLOVAK
GROUP a její divize CSG Aerospace. Dříve společnost působila na trhu pod názvem Ifield Computer
Consultacy o.s.
Mezi klíčové produkty společnosti patří ATRAK Aeronautical Billing (ATRAK-AB), což je unikátní
fakturační systém, který poskytuje osvědčené plně integrované řešení pro provozovatele služeb řízení
letového provozu. Tento produkt přináší z pohledu nákladů efektivní a spolehlivé řešení pro správu
faktur a příjmů z letových poplatků. Dalším inovativním produktem společnosti je ATRAK Business
Planning and Modeling (ATRAK-BPM), který umožňuje managementu firem působících v letectví
optimalizovat rozhodnutí na základě prezentace zpracovaných provozních a finančních údajů.
Systémy společnosti využívají zákazníci po celém světě, mezi nejvýznamnější patří Řízení letového
provozu ČR, Ministerstvo vnitra ČR, Sakaeronavigatsia Gruzie, Directorate General of Civil Aviation
Kuwait, Public Authority for Civil Aviation Omán, Civil Aviation Institute v Dominikánské republice atd.
Společnost je držitelem oprávnění Úřadu pro civilní letectví a současně disponuje několika certifikáty
pro bezpečný a kvalitní vývoj a realizaci systémů v leteckém průmyslu a v oblasti řízení letového
provozu.
Navzdory epidemii covid-19 v roce 2020 a nutnosti všech vývojářů pracovat z domova se společnosti
ATRAK podařilo dokončit a předat v požadovaném termínu novou verzi systém AGAS pro Ministerstvo
vnitra. Systém AGAS poskytuje Ministerstvu vnitra on-line přehled o dění ve vzdušném prostoru nad
Českou republikou.
ATRAK
Ukazatel
MJ
2020*)
Tržby
mil. Kč
223
EBITDA
mil. Kč
122
Aktiva celkem
mil. Kč
325
Počet zaměstnanců **)
os.
32
___________________________
*)
Údaje za rok 2020 představují neauditované údaje společnosti.
**)
Vyjadřuje počet zaměstnanců ke dni 31. 12. daného roku
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
55
ČESKÁ LETECKÁ SERVISNÍ A. S.
Název: ČESKÁ LETECKÁ SERVISNÍ A. S. (ČESKÁ LETECKÁ SERVISNÍ)
IČO: 251 01 137
Sídlo: Mladoboleslavská 1081, 197 00 Praha 9 – Kbely, Česká republika
Společnost ČESKÁ LETECKÁ SERVISNÍ (ČSL) se sídlem v Praze vznikla v roce 1997 a od roku 2018 je
součástí CSG Aerospace. ČSL v rámci střední Evropy disponuje unikátními schopnostmi a službami.
Zabývá se především integrací a modernizací avionických systémů do letounů. Dodává speciální
vybavení pro civilní, vojenské a policejní či záchranné letouny nebo vrtulníky. Působí na českém trhu
i v zahraničí.
Vedle toho ČSL prodává letecké přístroje a elektroniku i celky avionických systémů podle požadavků
zákazníků a zajišťuje rovněž jejich servis. Dodává také náhradní díly pro leteckou techniku a vybavení
pro speciální účely. Díky svým schopnostem a kapacitám je společnost klíčovým partnerem pro
modernizace letounů a vrtulníků české a slovenské armády.
Své obchodní aktivity rozvíjí ČSL především na teritoriu Evropy a východní Asie. K jejím obchodním
partnerům patří renomovaní světoví výrobci letecké avioniky a elektronických systémů jako jsou
L3Harris, Honeywell, Bendix King, Rockwell Collins, Garmin, Dynon Avionics a další. V roce 2020
společnost pracovala na několika významných projektech. Především to byla modernizace avionického
vybavení letadel Canadair CL-415 provozovaných chorvatskými vzdušnými silami, na které ČLS
spolupracovala s chorvatskou údržbovou organizací ZTC. ČLS v roce 2020 získala také kontrakt na
modernizaci cvičných letounů PC-9 slovinského letectva, a to opět ve spolupráci s ZTC. Tento projekt
bude dokončen v roce 2021. ČLS také zahájila spolupráci s tradičním polským leteckým podnikem
WZL-1.
ČLS
Ukazatel
MJ
2015
2016
2017
2018
2019
2020*)
Tržby
mil. Kč
93
90
1 552
1239
602
432
EBITDA
mil. Kč
4
-5
201
328
274
48
Aktiva celkem
mil. Kč
68
52
1 794
603
532
243
Počet zaměstnanců **)
os.
26
26
22
21
24
22
___________________________
*)
Údaje za rok 2020 představují neauditované údaje společnosti.
**)
Vyjadřuje počet zaměstnanců ke dni 31. 12. daného roku
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
56
EUROPEAN AIR SERVICES s.r.o.
Název: EUROPEAN AIR SERVICES s.r.o. (EUROPEAN AIR SERVICES)
IČO: 291 31 987
Sídlo: Pernerova 691/42, 186 00 Praha 8, Česká republika
Společnost EUROPEAN AIR SERVICES (EAS) se sídlem v Praze vznikla v roce 2012 a od roku 2015 je
součástí skupiny CSG. EAS nabízí komplexní řešení od výcviku pilotů až po prodej nových i použitých
vrtulníků a letounů včetně odborného poradenství a financování, dodání náhradních dílů a údržby
strojů, leteckých prací a obchodní letecké přepravy.
Ve spolupráci s MSM Group, slovenskou větví CSG, EAS na podzim roku 2017 otevřela v Košicích
výcvikové centrum Slovak Training Academy (STA) vybudované za 25 milionů dolarů. Centrum má
výcvikové kapacity pro desítky studentů ročně, jimž nabízí podmínky pro výcvik v Evropě zcela unikátní.
Mezinárodní tým zkušených instruktorů je schopný vycvičit studenta s nulovými zkušenostmi až do
úrovně pilota připraveného k nasazení v misích. Každou fázi výcviku zajišťují různé typy vrtulníků
z flotily STA, která čítá více než 20 vrtulníků včetně čtyř strojů Sikorsky UH-60 Black Hawk, které EAS
provozuje jako jediný komerční subjekt v Evropě.
V roce 2019 bylo vybudováno také nové školící centrum pro mechaniky vrtulníků UH-60 Blackhawk
a MD-530 ve spolupráci s Technickou Univerzitou v Košicích. Výuka nabízí nové metodiky od virtuální
simulace až po praktickou výuku na reálných strojích. V průběhu roku 2020 EAS také rozšířila portfolio
leteckých simulátorů o nový simulátor FTD MD-530. V současné době EAS nabízí studentům možnost
výcviku v simulátorech vrtulníků Bell 206, AS-350, UH-60 a Mil Mi-17.
Do budoucna EAS plánuje pokračovat ve stávající spolupráci s partnery a rozšiřovat metody výcviku
o moderní technologie. Jeden z projektů, které chce EAS i do budoucna rozvíjet, je nový program
základního výcviku pilotů letadel s pevnými křídly.
EAS
Ukazatel
MJ
2015
2016
2017
2018
2019
2020*)
Tržby
mil. Kč
9
597
315
305
548
1 329
EBITDA
mil. Kč
-2
164
72
47
40
151
Aktiva celkem
mil. Kč
40
339
522
587
780
787
Počet
zaměstnanců **)
os.
1
5
8
6
8
11
___________________________
*)
Údaje za rok 2020 představují neauditované údaje společnosti.
**)
Vyjadřuje počet zaměstnanců ke dni 31. 12. daného roku
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
57
JOB AIR TECHNIC a.s.
Název: JOB AIR Technic a.s. (JOB AIR Technic)
IČO: 277 68 872
Sídlo: Gen. Fajtla 370, 742 51 Mošnov, Česká republika
Společnost JOB AIR Technic sídlící na letišti v Ostravě-Mošnově se věnuje údržbě civilních dopravních
letadel. Společnost vykonává na základě mezinárodních oprávnění údržbu letadel typů Boeing 737 CL
a 737 NG, Airbus A320 a příbuzných variant a Airbus A330. Jejími typickými zákazníky jsou aerolinky či
leasingové společnosti. V rámci těžké údržby, na niž se specializuje, provádí nedestruktivní kontroly
letadlových částí, strukturální opravy, výměny a opravy podvozků, motorů a dalších částí letadel,
jakožto i rekonfigurace kabiny letadel a instalace Wi-Fi či infotainment systémů.
V roce 2020 otevřel JOB AIR Technic druhý opravárenský hangár s dílenským a administrativním
zázemím, čímž navýšil svou kapacitu o možnost oprav dalších dvou letounů typu Airbus A320.
Pandemie koronaviru přiměla společnost velmi pružně reagovat na změny, především na významné
snížení letového provozu. JOB AIR Technic rozšířil již existující partnerství s hlavními leasingovými
společnostmi. To firmě pomáhá naplno využít dlouhodobou konkurenční výhodu, jíž jsou
tzv. redelivery checky, tj. vrácení letounu původnímu nájemci či jeho předání novému. V roce 2020 JOB
AIR Technic zahájil spolupráci se společností ROTH International, která se mimo jiné věnuje ekologické
likvidaci letadel.
V roce 2021 společnost očekává postupné oživení trhu. Zaměřit se chce především na zvýšení efektivity
založené na využívání nových softwarů i umělé inteligence v oblasti prediktivního plánování. Zároveň
plánuje v závislosti na vývoji situace vybudovat novou linku pro údržbu a navýšit tak svou
opravárenskou kapacitu.
JAT
Ukazatel
MJ
2016
2017
2018
2019
2020*)
Tržby
mil. Kč
402
584
543
666
659
EBITDA
mil. Kč
1 065***
211****
143*****
62
76
Aktiva celkem
mil. Kč
966
907
1073
1 302
1 204
Počet
zaměstnanců **)
os.
229
285
318
315
345
___________________________
*)
Údaje za rok 2020 představují neauditované údaje společnosti.
**)
Vyjadřuje počet zaměstnanců ke dni 31. 12. daného roku.
***)
EBITDA obsahuje odpis závazků v rámci restrukturalizace.
****)
EBITDA obsahuje provozní dotaci 2017.
*****)
EBITDA obsahuje provozní dotaci 2018.
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
58
TRUCK SERVICE GROUP s.r.o.
Název: TRUCK SERVICE GROUP s.r.o. (TRUCK SERVICE GROUP)
IČO: 601 10 759
Sídlo: Tovární 1553, 535 01 Přelouč, Česká republika
Společnost TRUCK SERVICE GROUP vznikla v roce 2019 přejmenováním společnosti EXCALIBUR TRADE,
jež se věnovala prodeji vybavení Armády České republiky. Změna názvu souvisela s novou strategií,
která ke stávajícímu pilíři army shopu přidala jako druhý pilíř orientaci na pronájem, servis a prodej
vozů Tatra.
TRUCK SERVICE GROUP se tak nyní, kromě zavedeného on-line obchodu
www.earmyshop.cz
, jenž
nabízí oblečení a outdoor vybavení, věnuje výkupu, repasím a financování prodeje vozidel Tatra. Je
zároveň prodejcem originálních náhradních dílů. Věnuje se též prodeji armádního vybavení, a to
i elektrocentrál, vozidel či podvalníků. V roce 2020 získala společnost od automobilky TATRA TRUCKS
autorizaci na servis vozů řady Tatra T 815 a úspěšně zahájila provoz půjčovny vozidel Tatra Rental.
Pro své zákazníky, jimiž jsou soukromé firmy, jednotky Armády ČR i složky IZS, ve spolupráci se
společnostmi KARBOX a CONTSYSTEM poskytuje od roku 2020 komplexní služby při opravách vozidel
rozšířené o servis hydraulických jeřábů, nosičů a překladačů kontejnerů i kontejnerových nástaveb.
TSG
Ukazatel
MJ
2020*)
Tržby
mil. Kč
101
EBITDA
mil. Kč
2
Aktiva celkem
mil. Kč
88
Počet zaměstnanců **)
os.
23
___________________________
*)
Údaje za rok 2020 představují neauditované údaje společnosti.
**)
Vyjadřuje počet zaměstnanců ke dni 31. 12. daného roku
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
59
KARBOX s.r.o.
Název: KARBOX s.r.o. (KARBOX)
IČO: 260 02 370
Sídlo: Tovární 1553, 535 01 Přelouč, Česká republika
KARBOX je předním výrobcem kontejnerů a skříňových nástaveb pro vojenské i civilní zákazníky.
Tradice společnosti sahá až do roku 1960. Nyní se společnost věnuje návrhu a výrobě certifikovaných
kontejnerových řešení ISO řady 1, realizuje též jejich opravy.
KARBOX vyrábí kontejnery určené pro armádu, především logistické, řídící, zdravotnické a komunikační
a dále kontejnery určené pro složky IZS vybavené vyprošťovací nebo hasičskou technikou. V portfoliu
jsou též zdravotnické kontejnery v sestavách užívaných v zemích NATO. Jsou vybavené podle
potřebného zaměření a mohou mít velikost krajské nemocnice s příslušnou výbavou. Dalším
produktem jsou skříňové nástavby, které jsou na rozdíl od samostatně fungujících kontejnerů pevně
ukotveny na podvozcích vozidel různých značek.
Společnost KARBOX má vlastní konstrukční a vývojové oddělení, které realizují projekty od ideového
návrhu až po výrobní dokumentaci včetně pevnostních a energetických výpočtů. Vedení společnosti
a servis sídlí v Přelouči. Výroba je v současné době soustředěna do certifikované dílny ve výrobním
komplexu společnosti MSM Banská Bystrica. Aktuálně se společnost KARBOX věnuje, ve spolupráci
s automobilkou TATRA TRUCKS, vývoji speciálního podvozku hasičské nástavby pro Armádu
České republiky.
KARBOX
Ukazatel
MJ
2015
2016
2017
2018
2019
2020*)
Tržby
mil. Kč
207
113
70
88
45
153
EBITDA
mil. Kč
11
-14
-31
-41
-19
10
Aktiva celkem
mil. Kč
119
146
95
62
194
135
Počet zaměstnanců **)
os.
102
89
85
74
6
9
___________________________
*)
Údaje za rok 2020 představují neauditované údaje společnosti.
**)
Vyjadřuje počet zaměstnanců ke dni 31. 12. daného roku
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
60
EXCALIBUR INTERNATIONAL a.s.
Název: EXCALIBUR INTERNATIONAL a.s. (EXCALIBUR INTERNATIONAL)
IČO: 292 89 688
Sídlo: Sokolovská 675/9, Karlín, 186 00 Praha 8, Česká republika
EXCALIBUR INTERNATIONAL je exportní agentura reprezentující kompletní portfolio produktů a služeb
holdingu CZECHOSLOVAK GROUP a dalších partnerů. Společnost v rámci holdingu působí již šestým
rokem a zaměřuje se především na velké mezinárodní projekty. Díky širokému portfoliu skupiny CSG
a rozsáhlé síti obchodních partnerů vystupuje jako integrátor komplexních projektů a výběrových
řízení. Ať už poskytuje dodávky vojenského materiálu, na míru šité nákladní automobily Tatra, letecký
výcvik nebo špičkové radarové technologie, hlavní hodnotou společnosti je naplnění požadavků
zákazníka.
Přes 30 odborníků dlouhodobě působících na poli mezinárodního obchodu zastřešuje projekty od
samotné dodávky až po poprodejní servis. Společnost zastupuje přes 60 českých, slovenských
a zahraničních firem a působí ve více než 40 zemích světa.
V roce 2021 se společnost zaměří především na rozšíření portfolia produktů a služeb a navázání nových
obchodních a technologických partnerství. Společnost se zároveň bude soustředit na upevňování
vztahů a prohlubování spolupráce se stávajícími zákazníky.
EI
Ukazatel
MJ
2015
2016
2017
2018
2019
2020*)
Tržby
mil. Kč
0.8
208
76
1 208
1 383
3 003
EBITDA
mil. Kč
-5
62
16
119
89
238
Aktiva celkem
mil. Kč
4
115
253
802
2 203
2 651
Počet
zaměstnanců **)
os.
3
6
21
10
8
24
___________________________
*)
Údaje za rok 2020 představují neauditované údaje společnosti.
**)
Vyjadřuje počet zaměstnanců ke dni 31. 12. daného roku
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
61
TATRA METALURGIE a.s.
Název: TATRA METALURGIE a.s. (TATRA METALURGIE)
IČO: 036 67 952
Sídlo: Areál Tatry 1448/5, 742 21 Kopřivnice, Česká republika
TATRA METALURGIE, dceřiná společnost automobilky TATRA TRUCKS, navazuje na dlouholetou tradici
slévárenské a kovárenské výroby v Kopřivnici. Kromě mateřské automobilky dodává TATRA
METALURGIE odlitky a výkovky řadě dalších domácích zákazníků i do mnoha evropských zemí.
Slévárna, jež se soustřeďuje na odlitky z litiny, oceli a hliníku, dlouhodobě spolupracuje s firmami
z automobilového, stavebního a strojírenského průmyslu včetně dodávek pro zemědělskou techniku,
traktory a vysokozdvižné vozíky. Kovárna, jež nabízí výkovky od 0,5 po 60 kg, poskytuje služby
v zápustkovém kování zákazníkům požadujícím výkovky různé hmotnosti i složitosti.
Přestože společnost čelila propadu objednávek stejně jako celé metalurgické odvětví v důsledku krize
spojené s koronavirem, významně jí pomohla prosperita a stabilita mateřské automobilky TATRA
TRUCKS, která odebrala zhruba třetinu produkce firmy TATRA METALURGIE v roce 2020.
Bez ohledu na pandemii společnost v průběhu roku 2020 připravovala významný investiční projekt
odprášení slévárny v hodnotě cca 700 milionů korun, který zvýší efektivitu výroby a sníží emise. Část
investice pokryje dotace. V roce 2021 se projekt rozběhne naostro, a to včetně objednávky klíčových
technologií.
Cílem společnosti TATRA METALURGIE pro rok 2021 je postupně dosáhnout výkonů, které měla před
příchodem covidové pandemie.
TATRA M
Ukazatel
MJ
2016
2017
2018
2019
2020*)
Tržby
mil. Kč
1 052
1 142
946
1 067
903
EBITDA
mil. Kč
52
48
-111
33
26
Aktiva celkem
mil. Kč
1 013
1 190
1 132
1 076
1 061
Počet zaměstnanců **)
os.
649
684
645
562
554
___________________________
*)
Údaje za rok 2020 představují neauditované údaje společnosti.
**)
Vyjadřuje počet zaměstnanců ke dni 31. 12. daného roku
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
62
AUTODEALERSTVÍ
Název: Hyundai Centrum Praha s.r.o. (Hyundai Centrum Praha)
IČO: 291 27 289
Sídlo: Českobrodská č.ev. 42, Dolní Počernice, 190 12 Praha 9, Česká republika
Název: Hyundai Centrum CB s.r.o. (Hyundai Centrum CB)
IČO: 044 13 687
Sídlo: U Staré trati 1733/5, České Budějovice 2, 270 11 České Budějovice
Název: Car Star Praha s.r.o. (Car Star Praha)
IČO: 051 98 305
Sídlo: Českobrodská č.ev. 42, Dolní Počernice, 190 12 Praha 9, Česká republika
Autorizovaná dealerství osobních vozů Hyundai, Mazda a obytných vozů Rapido, Itineo a Dreamer jsou
členem holdingu CZECHOSLOVAK GROUP od roku 2019.
Hyundai Centrum Praha se mezi nejúspěšnější dealery značky zařadilo již v roce 2013, od roku 2018 je
jedničkou na trhu. Hyundai Centrum CB má pobočku v Českých Budějovicích a ve Strakonicích. Obě
společnosti stojí zhruba za 15 procenty všech registrací nových vozů Hyundai v České republice. Car
Star Praha, autorizované dealerství vozů Mazda, je v provozu od roku 2017 a je druhým největším
prodejcem vozů Mazda v České republice.
Autodealerství poskytují komplexní servisní služby v moderních a plně vybavených servisních centrech
s nejvyšší certifikací. Nabízejí zvýhodněné financování nákupu nových vozů, operativní leasing nejen
pro podnikatele a zvýhodněné autopojištění, fleetový program pro firmy s větším vozovým parkem,
prodej náhradních dílů, doplňků a příslušenství. Věnují se též prodeji ojetých vozů.
V roce 2020 byla autodealerství, stejně jako celý segment automotive, zasažena krizí způsobenou
koronavirovou pandemií, přesto dokázala své postavení na trhu udržet.
AUTODEAL
Ukazatel
MJ
2019
2020*)
Tržby
mil. Kč
1 785
1 492
EBITDA
mil. Kč
65
59
Aktiva celkem
mil. Kč
541
545
Počet zaměstnanců **)
os.
126
111
___________________________
*)
Údaje za rok 2020 představují neauditované údaje společnosti.
**)
Vyjadřuje počet zaměstnanců ke dni 31. 12. daného roku
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
63
SLOVAK TRAINING ACADEMY, s.r.o.
Název: SLOVAK TRAINING ACADEMY, s.r.o.
IČO: 470 55 952
Sídlo: Štúrova 925/27, 018 41 Dubnica nad Váhom, Slovenská republika
Společnost Slovak Training Academy (STA) vznikla v roce 2013 na bázi spolupráce firmy EUROPEAN AIR
SERVICES (EAS) a holdingu MSM Group. STA zahájila v roce 2017 fungování moderního výcvikového
centra na mezinárodním letišti v Košicích. Firma také získala dominantní podíl ve společnosti Heli
Company, a díky tomu se stala i faktickým dodavatelem výcviku pro slovenské vrtulníkové letectvo.
Na košickém letišti se tak dnes nachází velká vrtulníková flotila, která se dále rozrůstá. Společnost má
k dispozici 24 vrtulníků a čtyři letecké simulátory, ve vlastnictví má již čtyři vrtulníky Sikorsky UH-60
Black Hawk, v civilním provedení jediné v Evropě.
Společnost nabízí komplexní řešení pilotního výcviku včetně základního, pokročilého a speciálního
letového výcviku vojenského i civilního, dále výcvik mechaniků a pozemního personálu. Poskytuje
letecké služby, letecké práce a obchodní leteckou dopravu.
Poptávka po leteckém výcviku byla i v roce 2020 vysoká a renomé výcvikového centra STA v Košicích
stále roste. Do budoucna chce firma rozšířit svou flotilu o další vrtulníky, turbovrtulové stroje s pevným
křídlem a bezpilotní stroje. Zvažuje také stavbu nového hangáru.
STA
Ukazatel
MJ
2015
2016
2017
2018
2019
2020*)
Tržby
mil. Kč
15
0
0
255
489
1 197
EBITDA
mil. Kč
2
0
-12
51
75
221
Aktiva celkem
mil. Kč
13
4
291
468
1 075
1 082
Počet zaměstnanců **)
os.
1
1
1
4
19
30
___________________________
*)
Údaje za rok 2020 představují neauditované údaje společnosti.
**)
Vyjadřuje počet zaměstnanců ke dni 31. 12. daného roku
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
64
ZVS HOLDING, a.s.
Název: ZVS holding, a.s. (ZVS holding)
IČO: 36 305 600
Sídlo: Štúrova 925/27, 018 41 Dubnica nad Váhom, Slovenská republika
Společnost ZVS holding navazuje na strojírenskou tradici v Dubnici nad Váhom sahající až do roku 1937,
kdy tam postavil první závod koncern Škoda Plzeň. Od roku 2015 je ZVS součástí společnosti MSM
Group – slovenské větve holdingu CSG. ZVS se zabývá vývojem, výrobou a prodejem produktů a služeb
v oblasti strojírenství, elektrotechniky, speciální výroby a také munice.
Jednou z hlavních součástí portfolia společnosti patří výroba malorážové, střední a velkorážové munice
včetně munice pro tanky, dělostřeleckou techniku i minomety a raketomety. Společnost dále
produkuje pyrotechnické slože nebo pyrotechniku pro civilní použití. ZVS holding také vyrábí ruční
palné zbraně, především pistole značky ZVS a vzduchovky Perun, pistolové náboje a také brokovou
munici pro sportovní a lovecké účely.
Společnost nabízí služby v oblasti všeobecného strojírenství včetně vypracování konstrukčních návrhů
a zajištění výroby. Konkrétně jde například o zpracování plechů a kovů (řezání laserem, vysekávání,
ohýbání, bodování atd.), sváření, lisování nebo práškové lakování. ZVS vyvíjí a vyrábí i průmyslové
formy pro plastové výrobky či zápustkové výkovky nebo lisování a řezání. Vedle toho vyrábí
transformátory pro spotřební a průmyslovou elektroniku, odkalovací čerpadla nebo elektronické řídící
systémy pro stroje a měřící techniku.
Největší obchodní partneři v posledních letech pocházejí především z Evropy, například z Polska či
Srbska, ale také ze Slovenska, v roce 2020 ZVS holding spolupracoval i s izraelskými partnery. V roce
2021 společnost očekává více než 40procentní nárůst tržeb a pokračování spolupráce s dosavadními
obchodními partnery ze střední a jihovýchodní Evropy.
ZVS Holding
Ukazatel
MJ
2015
2016
2017
2018
2019
2020*)
Tržby
mil. Kč
415
340
406
680
601
991
EBITDA
mil. Kč
73
41
67
46
37
67
Aktiva celkem
mil. Kč
350
406
456
751
815
972
Počet zaměstnanců **)
os.
219
238
288
267
247
272
ZVS Impex
Ukazatel
MJ
2015
2016
2017
2018
2019
2020*)
Tržby
mil. Kč
158
166
293
333
165
138
EBITDA
mil. Kč
5
4
16
30
6
18
Aktiva celkem
mil. Kč
153
203
362
328
337
300
Počet zaměstnanců **)
os.
151
143
114
114
87
64
___________________________
*)
Údaje za rok 2020 představují neauditované údaje společnosti.
**)
Vyjadřuje počet zaměstnanců ke dni 31. 12. daného roku
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
65
ZVS-ARMORY, s.r.o.
Název: ZVS-Armory, s.r.o. (ZVS-Armory)
IČO: 46 100 466
Sídlo: Priemyselná 7, 971 01 Prievidza, Slovenská republika
Společnost ZVS-Armory vznikla v roce 2014 a o rok později se stala součástí MSM Group. Původně
sídlila v Novácích, od roku 2018 působí v Prievidzi v nově rekonstruovaných výrobních prostorách.
Výrobní činnost společnosti je rozdělena do dvou divizí – výroby CNC obráběním a výroby plášťů
zásobníků do pistolí. Společnost disponuje technologiemi pro obrábění konvexními i CNC stroji, dále
pro tváření kovů stříháním, ohýbáním a kalibrace. Společnost také provádí předpovrchové úpravy,
například omíláním, odmaštěním, konzervací, broušením či leštěním a svařováním.
V současnosti je hlavním zákazníkem podnik Česká zbrojovka Uherský Brod, pro kterou ZVS-Armory
vyrábí dílce pro ruční palné zbraně. Společnost do budoucna plánuje rozšíření výroby zásobníků pro
ruční zbraně dalších značek a také připravuje vývoj a výrobu vlastního portfolia ručních planých zbraní.
ZVS-ARMORY
Ukazatel
MJ
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Tržby
mil. Kč
38
66
79
81
84
68
EBITDA
mil. Kč
-16
12
12
12
16
8
Aktiva celkem
mil. Kč
77
88
75
82
93
108
Počet
zaměstnanců **)
os.
83
80
78
67
63
63
___________________________
*)
Údaje za rok 2020 představují neauditované údaje společnosti.
**)
Vyjadřuje počet zaměstnanců ke dni 31. 12. daného roku
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
66
MSM NOVÁKY, a.s.
Název: MSM Nováky, a.s. (MSM Nováky)
IČO: 35 820 322
Sídlo: Duklianska 60 972 71 Nováky, Slovenská republika
Společnost MSM Nováky zahájila svou podnikatelskou činnost v roce 2013, přičemž přímo navazuje na
bývalý státní podnik VOP Nováky. Ten vznikl na konci 50. let 20. století a od počátku se zabýval revizemi
a opravami různých druhů munice, později svou činnost rozšířil i na oblast delaborace munice.
I v současné době se ve společnosti MSM Nováky provádějí především revize i modernizace munice,
dále pak firma nabízí programy prodloužení životního cyklu munice. V posledních letech své portfolio
společnost rozšířila o výrobu vybraných typů raket, výcvikové velkorážové munice a muničních
velkorážových maket. Společnost nabízí i služby skladování munice a delaborační služby a ekologickou
likvidaci munice.
Od roku 2016 se věnuje i výrobě pro civilní sektor. Disponuje moderním pracovištěm na výrobu
a opravy výrobních forem pro plastové a gumové komponenty, rovněž také vyrábí a dodává výrobky
pro společnosti působící v oblasti automotive.
V roce 2020 na hlavních zakázkách spolupracovala především se společnostmi ze zemí EU ve střední
a jihovýchodní Evropě. Šlo o zakázky týkající se různých typů velkorážové munice.
MSM Nováky
Ukazatel
MJ
2019
2020*)
Tržby
mil. Kč
367
331
EBITDA
mil. Kč
134
57
Aktiva celkem
mil. Kč
1 856
1 624
Počet zaměstnanců **)
os.
156
132
___________________________
*)
Údaje za rok 2020 představují neauditované údaje společnosti.
**)
Vyjadřuje počet zaměstnanců ke dni 31. 12. daného roku
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
67
MSM BANSKÁ BYSTRICA, a.s.
Název: MSM Banská Bystrica, a.s. (MSM Banská Bystrica)
IČO: 44 739 630
Sídlo: Štúrova 925/27 018 41 Dubnica nad Váhom, Slovenská republika
Společnost MSM Banská Bystrica je součástí MSM Group od roku 2015 a v roce 2019 se přeměnila na
akciovou společnost. Její historie sahá až do konce 40. let 20. století. Už od začátku své existence se
orientovala na elektrotechnickou výrobu, opravy a servis speciální vojenské techniky, leteckých
zabezpečovacích systémů a systémů protivzdušné obrany nebo řídících a dispečerských leteckých
pracovišť či meteorologických prostředků.
MSM Banská Bystrica se v současnosti zabývá především vývojem, výrobou a opravami
radionavigačních systémů sloužících pro řízení civilního i vojenského letového provozu, dále vývojem
a výrobou mobilních letištních věží, pozemního zabezpečovacího zařízení pro letadla i vrtulníky.
Společnost také provádí i opravy a modernizace různých druhů speciální vojenské techniky se
zaměřením na radarové systémy a protivzdušnou obranu.
V roce 2020 MSM Banská Bystrica získala mezi jinými i zajímavou zakázku na dodávku mobilních
letištních věží do afrického Senegalu. V roce 2021 pak tato spolupráce pokračuje dodávkami dalších
mobilních věží s možností zakázek i na další letištní vybavení. Rok 2021 bude pro společnost velmi
významný, protože se jako průmyslový partner zapojila do programu nových 3D radarů pro slovenskou
armádu. MSM Banská Bystrica bude mít na starosti výrobu speciálních kontejnerů s elektronickým
vybavením, výrobu ocelových konstrukcí a bude také spolupracovat na integraci radarových systémů
a zajišťovat servisní služby.
MSM Banská Bystrica
Ukazatel
MJ
2019
2020*)
Tržby
mil. Kč
7
102
EBITDA
mil. Kč
1
6
Aktiva celkem
mil. Kč
119
217
Počet zaměstnanců **)
os.
55
65
___________________________
*)
Údaje za rok 2020 představují neauditované údaje společnosti.
**)
Vyjadřuje počet zaměstnanců ke dni 31. 12. daného roku
 
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
68
MSM MARTIN, s.r.o.
Název: MSM Martin, s.r.o. (MSM Martin)
IČO: 36 422 991
Sídlo: Štúrova 925/27 018 41 Dubnica nad Váhom, Slovenská republika
Společnost MSM Martin byla založena v roce 2004. V současnosti působí jako obchodní společnost
v rámci holdingu MSM Group, do kterého patří od roku 2015.
MSM Martin se zabývá obchodní činností v oblasti pozemní vojenské techniky, radionavigační
a spojovací elektroniky, výcviku leteckého personálu, munice či specializovaných kontejnerů pro
vojenské i civilní použití. Dále se také zabývá prodejem vozů Tatra a servisními službami pro tyto vozy.
Obchodně také zastupuje společnosti spadající do holdingu MSM Group, které se zabývají vývojem
a výrobou letištní techniky, mobilních letištních řídících věží, radiolokační a navigační techniky i celých
systémů nebo leteckým výcvikem pro vojenské i civilní subjekty.
MSM Martin rovněž nabízí obchodní služby v oblasti prodeje ručních palných zbraní, malorážové,
středorážové i velkorážové dělostřelecké a tankové munice, zprostředkovává zajištění kompletního
životního cyklus munice včetně technologií uskladňování nebo ekologické likvidace.
V roce 2019 došlo k odštěpení části společnosti do MSM Nováky, a.s. a MSM Banská Bystrica, a.s.
V roce 2020 pak došlo k odštěpení části společnosti do MSM LAND SYSTEMS s.r.o.
MSM
Martin
Ukazatel
MJ
2015
2016
2017
2018
2019
2020*)
Tržby
mil. Kč
787
1 244
1 725
1 668
1 150
460
EBITDA
mil. Kč
75
187
307
268
429
-30
Aktiva celkem
mil. Kč
653
1 409
1 514
1 758
1 958
2 155
Počet zaměstnanců **)
os.
445
472
480
403
131
5
___________________________
*)
Údaje za rok 2020 představují neauditované údaje společnosti.
**)
Vyjadřuje počet zaměstnanců ke dni 31. 12. daného roku
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
69
FÁBRICA DE MUNICIONES DE GRANADA
Název: Fábrica de Municiones de Granada SL. (Fábrica de Municiones de Granada)
Registrační číslo: B88295209
Sídlo: Carretera de Murcia (El Fargue), S/N, Granada, 18182, Granada, Španělské království
Společnost FÁBRICA DE MUNICIONES DE GRANADA (FMG) byla založena v roce 2019, ale je
pokračovatelem více než 600leté tradice výroby střelného prachu, prachových náplní a následně
i tankové a dělostřelecké munice v oblasti Granady. V první polovině roku 2020 se stala součástí MSM
Group, která ji odkoupila od španělské firmy Santa Barbara Sistemas patřící do korporace General
Dynamics European Land Systems.
Závod, který se nachází na předměstí Granady v obci El Fargue, se specializuje na výrobu, prodej
i skladování velkorážové munice vyráběné podle standardů NATO - 105 mm, 120 mm a 155 mm pro
tanky a dělostřelecké systémy a náboje do minometných systémů. Dále vyrábí vysoce výkonné
prachové náplně pro munici středního kalibru, pyrotechnické vybavení pro ženisty i bezpečnostní
a policejní síly a raketové komponenty a finální montáž naváděných raket.
Hlavními zákazníky společnosti jsou armády členských zemí NATO, akviziční agentura NATO – NSPA
a země Latinské Ameriky.
FMG
Ukazatel
MJ
2020*)
Tržby
mil. Kč
257
EBITDA
mil. Kč
-20
Aktiva celkem
mil. Kč
247
Počet zaměstnanců **)
os.
66
___________________________
*)
Údaje za rok 2020 představují neauditované údaje společnosti.
**)
Vyjadřuje počet zaměstnanců ke dni 31. 12. daného roku
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
70
19.
VÝZNAMNÁ SOUDNÍ ŘÍZENÍ
Společnost je žalovanou stranou ve sporu vedeném soudem ve státě Delaware, USA (Superior Court
of the State of Delaware, New Castle County) označeném jako „SARN SD3 LLC v. Czechoslovak Group
as, C.A. No. N17C-12-185EMD (CCLD)". Žalobcem je společnost SARN SD3 LLC, společnost s ručením
omezeným (limited liability company) se sídlem ve státě Delaware ('EARN”). Žaloba byla podána
13. prosince 2017. První žalobní tvrzení uvádí, že Společnost měla porušit dohodu o opci uzavřenou
mezi Společností a SARN ohledné společnosti RETIA, a.s., která dříve byla osobou spřízněnou se
Společností ('Retia”). Druhé žalobní tvrzení uvádí, že Společnost měla porušit povinnost řádné péče,
která údajné měla vyplývat z dohody o opci. Společnost odpověděla návrhem na zamítnutí žaloby pro
nedostatečnou specifikaci nároku dle občanského soudního řádu (Federal Rule of Civil Procedure)
ustanovení 12(b)(6) a pro nedostatek pravomoci soudu rozhodnout ohledně druhého žalobního
tvrzení. Dne 13. září 2018 soud zamítl návrh Společnosti ohledně zamítnutí prvního nároku, nicméně
druhý nárok soud zamítl s možností nárok uplatnit znovu.
Dne 28. září 2018 podal SARN doplněnou žalobu. První žalobní tvrzení opět uvádí, že Společnost měla
porušit dohodu o opci ohledně Retia, zatímco druhé žalobní tvrzení doplněné žaloby upravuje tvrzení
ohledně údajného porušení povinnost řádné péče, která by údajné měla vyplývat z dohody o opci.
Doplněná žaloba neuvádí konkrétní částku škod požadovaných dle obou tvrzených nároků. K prvnímu
doplněnému žalobnímu tvrzení se Společnost vyjádřila. Ohledně druhého doplněného žalobního
tvrzení Společnost opět požádala o zastavení řízení pro nedostatečnou specifikaci nároku dle
občanského soudního řádu (Federa/ Rule of Civil Procedure) ustanovení 12(b)(6) a pro nedostatek
pravomoci soudu rozhodnout ohledně druhého žalobního tvrzení dle občanského soudního řádu
(Federal Rule of Civil Procedure) ustanovení 12(b)(1). Žádost Společnosti byla 11. února 2019 soudem
zamítnuta.
Dne 25. února 2019 Společnost podala svoji doplněnou odpověď a protižalobu. V odpovědi Společnost
popřela, že by SARN byl oprávněn k jakémukoliv plnění dle jím tvrzených nároků. Společnost rozporuje
faktická tvrzení a poskytuje dvanáct argumentů na svoji obranu. V protižalobě Společnost uvádí, že
došlo k poškození jejího dobrého jména. Společnost nespecifikuje přesnou výši utrpěné škody.
Spor se v současné době nachází v důkazní fázi. Obě strany soudu poskytly dokumenty, odpověděly na
dotazy a zúčastnily se výslechů.
Pokud jde o první žalobní tvrzení, SARN požaduje škodu ve výši 56.875.000,- Kč a v březnu 2020 podal
u shora uvedeného soudu návrh na vydání mezitímního rozsudku, kterým by soud uložil Společnosti
zaplatit uvedenou částku. Dne 23. prosince 2020 soud tomuto návrhu částečně vyhověl, konkrétně
pokud jde o výklad opční smlouvy ze strany SARN a kalkulaci škody, nicméně ve zbývající části návrhu
soud věc odložil a umožnil stranám předložit a zajistit další důkazy týkající se otázky, zda SARN vyhověl
požadavkům opční smlouvy (aby mohl požadovat uvedenou škodu). Tato důkazní fáze proběhla
a strany předložily dodatečná vyjádření, o kterých zatím nebylo rozhodnuto.
Pokud jde o druhé žalobní tvrzení, SARN v průběhu řízení v odpovědi na dotaz Společnosti uvedl, že
škoda ohledně tohoto žalobního tvrzení přesáhla 108 milionů amerických dolarů. SARN neposkytl
důkazy či výpovědi, které by výši uvedené škody odůvodňovaly či prokazovaly. Společnost se důrazně
hájí proti všem tvrzením a důrazné uplatňuje svůj nárok proti SARN. Ve sporu společnost zastupují
kanceláře právní firmy Dentons v Praze a Washingtonu, D.C., USA.
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2020
71
Vůči jedné ze společností CSG, MSM Martin, je aktuálně ve Slovenské republice vedeno trestní řízení
pod ČVS: PPZ-99/NKA-BA3-2020 (původně PPZ-233/NKA-BA3-2020) pro skutky týkající se ovlivnění
řízení při zadávání veřejných zakázek uvolňovacích tanků a mobilních přemostění organizovaných
Správou státních hmotných rezerv na přelomu roku 2019 a 2020. Dne 6. října rozhodl slovenský
speciální prokurátor o stížnosti MSM Martin proti rozhodnutí o vznesení obvinění tak, že tento stížnosti
vyhověl a rozhodnutí o vznesení obvinění vůči MSM Martin zrušil (dále jen „Rozhodnutí SP“). Dne
31. března 2021 rozhodl generální prokurátor o zrušení Rozhodnutí SP konstatujíc, že byl porušen
zákon ve prospěch obviněné společnosti a nařídil speciálnímu prokurátorovi, aby znovu rozhodl
o stížnosti MSM Martin proti o usnesení o vznesení obvinění. Trestní stíhání se tak z pohledu MSM
Martin vrátilo do fáze před vydáním Rozhodnutí SP, přičemž se bude znovu rozhodovat o jejich
stížnostech proti rozhodnutí o vznesení obvinění. Společnost aktivně spolupracuje s tamními orgány
činnými v trestním řízení a snaží se pomocí předložených důkazů prokázat, že uvedené trestní stíhání
je absolutně nedůvodné. Ve sporu společnost zastupuje advokátní kancelář Dentons v Bratislavě.
 
73
21.
KONSOLIDOVANÁ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA DLE MEZINÁRODNÍCH STANDARDŮ
 
75
CZECHOSLOVAK GROUP a.s.
Konsolidovaná
účetní
závěrka dle Mezinárodních standardů
účetního výkaznictví (IFRS)
ve znění přijatém EU
k 31. prosinci 2020
Konsolidovaná účetní závěrka společnosti CZECHOSLOVAK GROUP a.s.
k 31. prosinci 2020
76
OBSAH
KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ O ÚPLNÉM VÝSLEDKU HOSPODAŘENÍ
...............................................
78
KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ O FINANČNÍ POZICI
...................................................................................
79
KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ ZMĚN VLASTNÍHO KAPITÁLU
................................................................
80
KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ ZMĚN VLASTNÍHO KAPITÁLU
................................................................
81
KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ O PENĚŽNÍCH TOCÍCH
.............................................................................
82
1.
CHARAKTERISTIKA SKUPINY
.............................................................................................................
84
2.
VÝCHODISKA PRO SESTAVENÍ KONSOLIDOVANÉ ÚČETNÍ ZÁVĚRKY
.................................
85
3.
VÝZNAMNÉ ÚČETNÍ POSTUPY
............................................................................................................
90
4.
STANOVENÍ REÁLNÉ HODNOTY
.......................................................................................................
108
5.
ZMĚNY VE STRUKTUŘE SKUPINY
....................................................................................................
109
6.
TRŽBY
........................................................................................................................................................
127
7.
SPOTŘEBA MATERIÁLU A NÁKLADY NA PRODANÉ ZBOŽÍ
.....................................................
134
8.
SLUŽBY
......................................................................................................................................................
134
9.
OSOBNÍ NÁKLADY
.................................................................................................................................
135
10.
OSTATNÍ PROVOZNÍ VÝNOSY
............................................................................................................
135
11.
OSTATNÍ PROVOZNÍ NÁKLADY
........................................................................................................
136
12.
FINANČNÍ VÝNOSY A NÁKLADY
.......................................................................................................
136
13.
DAŇ Z PŘÍJMŮ
.........................................................................................................................................
136
14.
NEHMOTNÁ AKTIVA A GOODWILL
.................................................................................................
138
15.
POZEMKY, BUDOVY A ZAŘÍZENÍ
.....................................................................................................
142
16.
LEASINGY
.................................................................................................................................................
144
17.
INVESTICE DO NEMOVITOSTÍ
...........................................................................................................
147
18.
PODÍLY V
PŘIDRUŽENÝCH A SPOLEČNÝCH PODNICÍCH
........................................................
148
19.
FINANČNÍ NÁSTROJE
............................................................................................................................
152
20.
OBCHODNÍ A JINÉ POHLEDÁVKY A OSTATNÍ AKTIVA
.............................................................
157
21.
ODLOŽENÁ DAŇOVÁ AKTIVA A ZÁVAZKY
...................................................................................
158
22.
ZÁSOBY
.....................................................................................................................................................
160
23.
DAŇOVÉ POHLEDÁVKY
.......................................................................................................................
160
24.
PENÍZE A PENĚŽNÍ EKVIVALENTY
..................................................................................................
161
25.
MAJETEK DRŽENÝ K
PRODEJI
..........................................................................................................
161
26.
VLASTNÍ KAPITÁL
.................................................................................................................................
161
27.
NEKONTROLNÍ PODÍLY
.......................................................................................................................
163
28.
OBCHODNÍ A JINÉ ZÁVAZKY
.............................................................................................................
166
29.
REZERVY
..................................................................................................................................................
166
30.
DAŇOVÉ ZÁVAZKY
................................................................................................................................
167
31.
FINANČNÍ ZÁRUKY A PODMÍNĚNÉ ZÁVAZKY
.............................................................................
168
32.
METODY ŘÍZENÍ RIZIK A ZVEŘEJŇOVÁNÍ INFORMACÍ
...........................................................
169
33.
PROVOZNÍ SEGMENTY
.........................................................................................................................
183
Konsolidovaná účetní závěrka společnosti CZECHOSLOVAK GROUP a.s.
k 31. prosinci 2020
77
34.
SPŘÍZNĚNÉ OSOBY
................................................................................................................................
189
35.
SUBJEKTY VE SKUPINĚ
........................................................................................................................
190
36.
SOUDNÍ SPORY
........................................................................................................................................
195
37.
DOPAD COVID 19 A PŘEDPOKLAD NEPŘETRŽITÉHO TRVÁNÍ SPOLEČNOSTI
..................
196
38.
NÁSLEDNÉ UDÁLOSTI
..........................................................................................................................
198

Konsolidovaná účetní závěrka společnosti CZECHOSLOVAK GROUP a.s.

k 31. prosinci 2020

 

 

KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ O ÚPLNÉM VÝSLEDKU HOSPODAŘENÍ

 

za rok 2020 a 2019

 

v tisících Kč (“tis. Kč”)

 

 

Bod prílohy

Za rok od 

1. ledna 2020 do 

31. prosince 2020 

Za rok od 

1. ledna 2019 do 

31. prosince 2019 

 

 

 

 

Tržby

6

15 028 866

11 839 126

 

 

 

 

 

 

 

 

Spotřeba materiálu a náklady na prodané zboží

7

-6 530 084

-5 237 570

Služby

8

-3 790 205

-2 768 547

Osobní náklady

9

-2 592 376

-2 282 327

Odpisy dlouhodobého majetku

14,15

-697 725

-555 865

Ostatní provozní výnosy

10

583 771

741 868

Ostatní provozní náklady

11

-530 980

-343 777

Zisk z provozní činnosti

 

1 471 267

1 392 908

 

 

 

 

Finanční výnosy

12

103 610

79 008

Finanční náklady

12

-572 204

-446 008

Náklady z finančních nástrojů

 12

-252 993

91 249

Zisk (+) / ztráta (-) z finanční činnosti

 

-721 587

-275 751

 

  

 

 

Podíl na zisku/(ztrátě) přidružených a společných
podniků, po zdanění

18

109 239

102 257

Zisk/(ztráta) z prodeje obchodního podílu

5 (d)

339 201

552 936

Zisk před zdaněním

 

1 198 120

1 772 350

 

 

 

 

Daň z příjmů

13

-285 128

-365 747

Zisk po zdanění z pokračujících činností

 

912 992

1 406 603

 

  

 

 

Zisk/(ztráta) z ukončované činnosti

25

—

—

Zisk celkem

 

912 992

1 406 603

 

 

 

 

Ostatní úplný výsledek

     

Položky, které jsou nebo mohou být následně
přeúčtovány do zisku nebo ztráty

      

Kurzové rozdíly z přepočtu zahraničních činností, 

po dani

  

-14 177

-20 914

Přecenění pozemků, budov a zařízení

 

—

—

Úrokové zvýhodnění bezúročné půjčky

 

—

—

Ostatní úplný výsledek, po zdanění

 

-14 177

-20 914

Celkový úplný výsledek

 

898 815

1 385 689

 

 

 

 

Zisk přiřaditelný:

     

Vlastníkům Společnosti

 

763 685

1 279 024

Nekontrolním podílům

27

149 307

127 579

Zisk za účetní období

 

912 992

1 406 603

 

 

 

 

Celkový úplný výsledek přiřaditelný:

     

Vlastníkům Společnosti

 

739 676

1 261 796

Nekontrolním podílům

27

159 139

123 893

Celkový úplný výsledek za účetní období

 

898 815

1 385 689

 

(a)   Příloha konsolidované účetní závěrky na stranách 82 až 198 tvoří nedílnou součást této konsolidované účetní závěrky.

 

 

 

 

 

78

 

 

Konsolidovaná účetní závěrka společnosti CZECHOSLOVAK GROUP a.s.

k 31. prosinci 2020

 

KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ O FINANČNÍ POZICI

 

k 31. prosinci 2020 a k 31. prosinci 2019

 

v tisících Kč (“tis. Kč”)

Aktiva

Bod přílohy

31. prosince 2020

31. prosince 2019

Nehmotná aktiva

14

1 238 814

979 161

Goodwill

14

922 253

1 015 024

Pozemky, budovy a zařízení

15,16

6 028 903

6 367 124

Investice do nemovitostí

17

67 509

67 509

Podíly v přidružených a společných podnicích

18

2 019 781

1 875 945

Půjčky a ostatní dlouhodobá finanční aktiva

19

291 720

177 114

Obchodní a jiné dlouhodobé pohledávky

20

4 923

4 134

Dlouhodobé poskytnuté zálohy a časové rozlišení

20

296 956

257 514

Odložená daňová pohledávka

21

144 598

126 672

Smluvní aktiva

6

38 442

—

Náklady na získání/splnění smlouvy

6

67 972

71 938

Dlouhodobá aktiva celkem

 

11 121 871

10 942 135
       

Zásoby

22

5 766 883

5 406 611

Obchodní a jiné krátkodobé pohledávky

20

5 034 439

4 995 311

Půjčky a ostatní krátkodobá finanční aktiva

19

1 672 170

1 983 622

Krátkodobé poskytnuté zálohy a časové rozlišení

20

915 050

1 274 788

Daňové pohledávky

23

96 569

216 087

Daňové pohledávky z titulu splatné daně z příjmů

23

10 724

137 095

Peníze a peněžní ekvivalenty

24

1 656 023

901 479

Majetek držený k prodeji

25

0

3 717

Smluvní aktiva

6

494 068

1 666 894

Krátkodobá aktiva celkem

 

15 645 926

16 585 604

Aktiva celkem

 

26 767 797

27 527 739
       

Vlastní kapitál

     

Základní kapitál

26

2 000

2 000

Ostatní fondy

26

2 952 610

3 197 345

Fond z přepočtu cizích měn

26

-44 840

-20 831

Nerozdělený výsledek hospodaření minulých let

 

4 283 025

2 860 027

Výsledek hospodaření za běžné období

 

763 681

1 279 024

Vlastní kapitál přiřaditelný vlastníkům Společnosti

 

7 956 476

7 317 565

Nekontrolní podíly

27

1 205 691

1 388 717

Vlastní kapitál celkem

 

9 162 167

8 706 282
       

Závazky

     

Dlouhodobé půjčky a úvěry

19

2 223 679

1 190 790

Dlouhodobé finanční instrumenty

 

636 921

775 742

Obchodní a jiné dlouhodobé závazky

28

19 707

46 298

Dlouhodobé rezervy

29

48 619

251 476

Odložený daňový závazek

21

370 987

379 987

Dluhopisy – dlouhodobá část

19

1 734 282

2 944 313

Dlouhodobé smluvní závazky

6

1 793 733

524 810

Dlouhodobé závazky celkem

 

6 827 928

6 113 416
       

Krátkodobé půjčky a úvěry

19

3 317 825

4 704 708

Krátkodobé finanční instrumenty

 

151 593

165 874

Obchodní a jiné krátkodobé závazky

28

3 344 401

4 724 676

Krátkodobé rezervy

29

136 076

126 752

Daňové závazky

30

139 028

202 712

Daňové závazky z titulu splatné daně z příjmů

30

206 609

76 915

Krátkodobé smluvní závazky

6

2 163 953

2 697 821

Dluhopisy – krátkodobá část

19

1 318 217

8 583

Krátkodobé závazky celkem

 

10 777 702

12 708 041

Závazky celkem

 

17 605 630

18 821 457

Vlastní kapitál a závazky celkem

 

26 767 797

27 527 739

 

 

 

 

 

79

 

 

 

 

Konsolidovaná účetní závěrka společnosti CZECHOSLOVAK GROUP a.s.

k 31. prosinci 2020

 

KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ ZMĚN VLASTNÍHO KAPITÁLU

 

za rok 2020

 

v tisících Kč (“tis. Kč”)

       

Přiřaditelný vlastníkům Společnosti

    

 

Bod přílohy

Základní

kapitál

Ostatní

fondy

Fond z

přepočtu

cizích měn

Nerozdělený výsledek

hospodaření minulých
let

Celkem

Nekontrolní

podíly

Vlastní  kapitál

celkem

Zůstatek k 1. lednu 2020 (A)

26

 2 000

3 197 345

-20 831

4 139 051

7 317 565

1 388 717

8 706 282

Celkový úplný výsledek za účetní období:

 

      

 

 

 

 

Zisk za účetní období (B)

 

 — — —

763 685

763 685

149 307

912 992

Ostatní úplný výsledek:

 

 

 

 

 

 

 

 

Kurzové rozdíly z přepočtu zahraničních činností

 

 — —

-24 009

—

-24 009

9 832

-14 177

Ostatní úplný výsledek celkem (C)

 

 — —

-24 009

—

-24 009

9 832

-14 177

Celkový úplný výsledek za účetní období (D) = (B + C)

 

—

—

-24 009

763 685

739 676

159 139

898 815

Přírůstky a úbytky:

 

 

 

 

 

 

 

 

Změny nekontrolních podílů bez změny kontroly

27

—

583

—

164 498

165 081

-293 252

-128 171

Dopad akvizic typu podnikových kombinací

5

—

—

—

—

—

37 557

37 557

Dopad prodejů dceřiných společností

 

—

3 960

—

20 688

24 648

-24 648

0

Dopad akvizic pod společnou kontrolou

 

—

—

—

-147 650

-147 650

—

-147 650

Fúze s CSG B.V.

 

—

-249 278

—

106 434

-142 844

—

-142 844

Dividendy

26

—

—

—

—

—

-61 822

-61 822

Přírůstky a úbytky celkem (E)

 

—

-244 735

—

143 970

-100 765

-342 165

-442 930

Zůstatek k 31. prosinci 2020 (H) = (A + D + E)

 

2 000

2 952 610

-44 840

5 046 706

7 956 476

1 205 691

9 162 167

 

 

 

 

 

 

80

 

 

 

 

Konsolidovana u etni zav rka spole nosti CZECHOSLOVAK GROUP a.s.

k 31. prosinci 2020


KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ ZMĚN VLASTNÍHO KAPITÁLU

 

za rok 2019

 

v tisících Kč (“tis. Kč”)

       

Přiřaditelný vlastníkům Společnosti

    

 

Bod
přílohy

Základní

kapitál

Ostatní

fondy

Fond z

přepočtu

cizích měn

Nerozdělený výsledek hospodaření minulých
let

Celkem

Nekontrolní podíly

Vlastní kapitál

celkem

Zůstatek k 1. lednu 2019 (A)

26

2 000

3 237 674

-26 262

2 943 619

6 157 031

1 486 958

7 643 989

Celkový úplný výsledek za účetní období:

 

 

 

 

 

 

 

 

Zisk za účetní období (B)

 

—

—

—

1 279 024

1 279 024

127 579

1 406 603

Ostatní úplný výsledek:

 

 

 

 

 

 

 

 

Kurzové rozdíly z přepočtu zahraničních činností

 

—

—

5 431

-22 659

-17 228

-3 686

-20 914

Ostatní úplný výsledek celkem (C)

 

—

—

5 431

-22 659

-17 228

-3 686

-20 914

Celkový úplný výsledek za účetní období (D) = (B + C)

 

—

—

5431

1 256 365

1 261 796

123 893

1 385 689

Přírůstky a úbytky:

 

 

 

 

 

 

 

 

Změny nekontrolních podílů bez změny kontroly

27

—

-297

—

-55 149

-55 446

-240 105

-295 551

Dopad akvizic typu podnikových kombinací

5

—

—

—

—

—

128 159

128 159

Dopad prodejů dceřiných společností

   —

-40 216

 —

43 464

3 248

-3 248

 —

Opravy minulých let

   — — —

-49 248

-49 248

-7 911

-57 159

Příplatek mimo základní kapitál

26

—

184

—

—

184

—

184

Dividendy

26

—

—

—

—

—

-99 029

-99 029

Přírůstky a úbytky celkem (E)

 

—

-40 329

—

-60 933

-101 262

-222 134

-323 396

Zůstatek k 31. prosinci 2019 (H) = (A + D + E)

 

2 000

3 197 345

-20 831

4 139 051

7 317 565

1 388 717

8 706 282

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

81

 

 

 

 

 

Konsolidovaná účetní závěrka společnosti CZECHOSLOVAK GROUP a.s.

k 31. prosinci 2020

 

KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ O PENĚŽNÍCH TOCÍCH

 

za období 2020 a 2019

 

 

 
       

v tisících Kč (“tis. Kč”)

Bod

Za rok od 1. ledna  2020

Za rok od 1. ledna 2019

 

přílohy

do 31. prosince 2020

do 31. prosince 2019

PENĚŽNÍ TOKY Z PROVOZNÍ ČINNOSTI

 

 

 

Zisk po zdanění za účetní období

 

912 992

1 406 603

Úpravy o:

 

 

 

 Odpisy dlouhodobého majetku

14, 15

697 725

555 865

 Snížení hodnoty zásob

 

 53 555

- 76 670

 Snížení hodnoty pozemků, budov a zařízení

 

71 342

46 230

 Snížení hodnoty nefinančních aktiv

 

4 910

15 557

 Zisk (-) /ztráta (+) z prodeje pozemků, budov a zařízení, investic do

 

 

 

 nemovitostí a nehmotných aktiv

10, 11

- 65 722

- 60 237

 Zisk (-) /ztráta (+) z prodeje zásob

10, 11

 29 252

- 12 806

 Zisk (-) /ztráta (+) z finančních nástrojů

 

56 446

- 83 056

 Zisk (-) /ztráta (+) z prodeje aktiv držených k prodeji

 

—

- 53 198

 Zisk (-) /ztráta (+) z prodeje dceřiných společností

 

- 339 201

- 552 936

 Čistý úrokový výnos (-) / náklad (+)

12

360 600

282 843

 Tvorba (+) / Zúčtování (-) opravných položek k obchodním a jiným

 

 

 

 pohledávkám, odpisy

 

160 984

65 058

 Tvorba (+) / Zúčtování (-) rezerv

1

- 2 653

32 263

 Zisk z výhodné koupě

10

- 15 878

- 243 701

 Daň z příjmů

13

285 128

365 747

 Nerealizované kurzové (zisky)/ztráty

 

- 96 896

4 745

 Přecenění investic do nemovitostí

 

—

—

 Podíl na zisku (-) /ztrátě (+) přidružených a společných podniků

17

- 109 239

- 102 257

 Ostatní

 

 10 112

6 501

Zisk z provozní činnosti před změnami pracovního kapitálu

 

2 013 457

1 596 551

Přírůstek (-) /Úbytek (+) obchodních pohledávek a ostatních aktiv*

 

2 169 398

- 1 465 173

Přírůstek (-) /Úbytek (+) zásob (včetně příjmu z prodeje)

 

- 310 035

- 586 560

Přírůstek (+) /Úbytek (-) obchodních a ostatních závazků**

 

- 1 997 038

2 909 622

Peněžní toky z provozních operací

 

1 875 782

2 454 440

Zaplacené úroky

 

- 399 762

- 308 742

Zaplacená daň z příjmů

 

- 82 289

- 356 111

Čisté peněžní toky z provozní činnosti

 

1 393 731

1 789 587

PENEŽNÍ TOKY Z INVESTIČNÍ ČINNOSTI

 

 

 

Příjem z prodeje pozemků, budov a zařízení, investic do nemovitostí a

 

 

 

nehmotných aktiv

 

459 895

250 719

Pořízení pozemků, budov a zařízení, investic do nemovitostí a

 

 

 

nehmotných aktiv

14, 15

- 1 283 793

- 1 772 306

Pořízení investic do dceřiných společností, bez nabytých peněžních

 

 

 

prostředků

5

- 403 530

- 181 183

Pořízení investic do dceřiných společností od minoritních akcionářů  

 

 —

— 

Příjem z dividend

 

—

—

Příjem z prodeje dceřiných společností

 

739 549

78 800

Pořízení investic do podniků pod podstatným vlivem

 

- 144 854

- 1 548

Poskytnuté půjčky

 

- 349 828

- 1 294 777

Splátky poskytnutých půjček

 

342 974

532 729

Přijaté úroky

 

59 478

21 337

Čisté peněžní toky z investiční činnosti

 

- 580 109

- 2 366 229

 

 

 

 

PENEŽNÍ TOKY Z FINANČNÍ ČINNOSTI

 

 

 

 

 

 

 

Příjmy z přijatých půjček

 

3 341 640

3 030 535

Splátky přijatých půjček

 

- 3 280 600

- 2 582 920
       

 

 

      82   

 

 

 

Konsolidovaná účetní závěrka společnosti CZECHOSLOVAK GROUP a.s.
k 31. prosinci 2020

 

  v tisících Kč (“tis. Kč”)

Bod

Za rok od 1. ledna  2020

Za rok od 1. ledna 2019
 

přílohy

do 31. prosince 2020

do 31. prosince 2019

Příjmy z emise dluhopisů

  

280 500 

1 976 000 

Náklady související s vydáním dluhopisů

   — 

 - 28 728 

Splátky dluhopisů

  

- 186 700 

- 1 085 000 

Platba dividend

  

- 61 822 

- 99 029 

Splátky závazků z titulu leasingu

  

- 123 219 

- 57 384 

Fúze s CSG B.V.

  

178 

— 

Dopad změn nekontrolních podílů

  

- 39 260 

- 218 680 

Čisté peněžní toky z finanční činnosti

  

- 69 283 

934 794 

Čistý přírůstek/úbytek peněz a peněžních ekvivalentů

  

744 339 

358 152 

Peníze a peněžní ekvivalenty na začátku účetního období

  

901 479 

541 399 

Kurzové zisky (+) / ztráty (-) z přepočtu peněžních prostředků a peněžních

  

 

 

ekvivalentů

  

10 205 

1 928 

Peníze a peněžní ekvivalenty na konci účetního období

  

1 656 023 

901 479 

*   Přírůstek (-) /Úbytek (+) pohledávek a ostatních aktiv obsahuje obchodní a jiné pohledávky, poskytnuté zálohy a časové rozlišení a daňové

     pohledávky vyjma pohledávky z titulu daně z příjmů  

** Přírůstek (+) /Úbytek (-) obchodních a ostatních závazků zahrnuje obchodní a jiné závazky, finanční nástroje a finanční závazky, výnosy

     příštích období a daňové závazky vyjma závazku  z titulu daně z příjmů   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      83   
Konsolidovaná účetní závěrka společnosti CZECHOSLOVAK GROUP a.s.
k 31. prosinci 2020
84
Příloha konsolidované účetní závěrky
1.
CHARAKTERISTIKA SKUPINY
CZECHOSLOVAK GROUP a.s. (dále „Mateřská společnost“ nebo „Společnost“ nebo „CSG“)
je akciová společnost založená v
souladu s
právními předpisy České republiky dne
13. října 2014. Její sídlo je na adrese Pernerova 691/42, Karlín, 186 00 Praha 8.
Konsolido
vaná účetní závěrka Společnosti byla sestavena za rok končící 31. prosincem 2020
a zahrnuje výkazy Mateřské společnosti, jejich dceřiných společností a podniků pod podstatným
či společným vlivem (společně jsou označovány jako „Skupina“ nebo „Skupina CSG“)
. Subjekty
náležící do Skupiny jsou uvedeny v
bodě 35 –
Subjekty ve Skupině, jedná se především
o společnosti podnikající v
Česku a na Slovensku.
Strategií
skupiny
CZECHOSLOVAK
GROUP
je
dlouhodobě
působit a
expandovat
v
perspektivních odvětvích tradičního
českého a slovenského průmyslu se silným exportním
potenciálem. Naprostá většina jejich aktivit se soustřeďuje na segment B2B, případně B2G.
Podnikání zaměřené na koncové spotřebitele je okrajové. Skupina podniká především v
průmyslu
zbrojním, strojírenském, automobilovém, leteckém a v
oblasti železniční dopravy.
Mateřská společnost postupně nabyla dceřiné společnosti v rámci transakcí pod společnou
kontrolou a od třetích stran (viz bod 5 podrobnosti o akvizicích v letech 2020 a 2019). Založení
Skupiny a
změny v
její operativní a řídící struktuře byly uskutečněny za účelem využití
synergických efektů. Skupina též spojila a sjednotila svou strukturu financování.
Jediný akcionář Společnosti k 31. prosinci 2020:
Podíl na základním
kapitálu
Hlasovací
práva
tis. Kč
%
%
Michal Strnad
2 000
100
100
Celkem
2 000
100
100
Konečným vlastníkem celé Skupiny k
31. prosinci 2020 byl pan Michal Strnad.
Složení představenstva k 31. prosinci 2020:
•
Michal Strnad
(předseda představenstva)
•
Miroslav Dorňák
(místopředseda představenstva)
•
David Chour
(místopředseda představenstva)
•
Ing. Ilona Kadlecová
(člen představenstva)
•
Ing. Petr Formánek
(člen představenstva)
Složení dozorčí rady k 31. prosinci 2020:
•
Mgr. Tomáš
Hasman
(předseda dozorčí rady)
•
Aleš Klepek
(člen dozorčí rady)
•
Rudolf Bureš
(člen dozorčí rady)
Konsolidovaná účetní závěrka společnosti CZECHOSLOVAK GROUP a.s.
k 31. prosinci 2020
85
2.
VÝCHODISKA PRO SESTAVENÍ KONSOLIDOVANÉ ÚČETNÍ ZÁVĚRKY
(a)
Prohlášení o shodě
Tato konsolidovaná účetní závěrka byla sestavena v souladu s Mezinárodními standardy účetního
výkaznictví (IFRS), obsahujícími Mezinárodní účetní standardy (IAS), které vyhlašuje Rada pro
mezinárodní účetní standardy (IASB), a interpretacemi vydanými Výborem IASB pro výklad
mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRIC) ve znění přijatém Evropskou unií a
požadavky českých předpisů, především Zákona o účetnictví 563/1991 Sb. týkající se
zveřejňovaných informací v
příloze účetní závěrky.
Konsolidovaná účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz finanční pozice Sk
upiny
k 31.
prosinci 2020 a podílů Skupiny ve spoluovládaných jednotkách.
Představenstvo konsolidovanou účetní závěrku schválilo dne 23. dubna 202
1.
(b)
Způsob oceňování
Konsolidovaná účetní závěrka byla sestavena za předpokladu nepřetržitého trvání účetní jed
notky
s použitím metody historických cen, s výjimkou následujících významných položek ve výkazu
o finanční pozici, které jsou oceněny v reálných hodnotách:
•
investice do nemovitostí
•
derivátové finanční nástroje
Podíly v přidružených společnostech a společných podnicích se účtují ekvivalenční metodou.
Účetní postupy, které jsou uvedeny v následujících odstavcích, jsou důsledně uplatňovány
jednotlivými subjekty ve Skupině.
(c)
Funkční a prezentační měna
Konsolidovaná účetní závěrka je vykázána v
českých korunách („Kč“). Funkční měnou jsou
v
případě českých společností české koruny („Kč“), v
případě slovenských společností eura
(„EUR“) u ostatních společností vždy měna běžně užívaná v
místě sídla. Veškeré finanční
informace vykázané v
českých
korunách jsou zaokrouhleny na nejbližší tisíc, není
-li uvedeno
jinak.
Prezentační měnou je česká koruna především z
toho důvodu, že je měnou primárního
ekonomického prostředí a funkční měnou mateřské společnosti.
(d)
Použití odhadů a úsudků
Sestavení účetní závěrky v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví vyžaduje
používání určitých účetních odhadů zásadního významu, které ovlivňují vykazované položky
aktiv, pasiv, výnosů a nákladů. Vyžaduje také, aby vedení účetní jednotky při aplikaci účetníc
h
postupů Skupiny použilo předpoklady založené na vlastním úsudku. Výsledné účetní odhady –
právě proto, že jde o odhady –
se zřídkakdy rovnají příslušným skutečným výsledkům.
Odhady a předpoklady se průběžně revidují. Revize účetních odhadů jsou zohledněn
y v roce, ve
kterém je daný odhad revidován (týká
-
li se revize odhadu pouze tohoto roku), nebo v období
revize a v příštích obdobích (týká
-
li se revize běžného období i příštích období).
Informace o odhadech a zásadních úsudcích při uplatňování účetních postupů, které mají
nejvýznamnější vliv na částky vykázané v
konsolidované účetní závěrce, jsou uvedeny
v
následujících bodech přílohy:
•
bod č. 3 (q) –
Výnosy
•
bod č. 3 (j) –
Investice do nemovitostí
•
bod č. 3 (n) –
Rezervy
•
bod č. 3 (c), (d) –
Oceňování finančních nástrojů
•
bod č. 3 (g) –
Nedokončené smlouvy o zhotovení
•
bod č. 36 –
Soudní spory
Konsolidovaná účetní závěrka společnosti CZECHOSLOVAK GROUP a.s.
k 31. prosinci 2020
86
(e)
Aplikace nových a novelizovaných Mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRS)
i.
Nově přijaté standardy, novelizace standardů a interpretace platné pro období končící
31.
prosincem 2020, které byly uplatněny při sestavování účetní závěrky Skupiny
Skupina v
rámci běžného účetního období přijala veškeré změny Mezinárodních standardů
účetního výkaznictví (IFRS) s
účinností od 1. ledna 2020, které jsou povinné, schválené pro
použití v
EU a týkají se činnosti Skupiny. Níže je uveden dopad aplikace těchto úprav stávajících
standardů na konsolidovanou účetní závěrku Skupiny.
Úpravy IFRS 3
Podnikové kombinace
–
Definice podniku
Skupina v běžném účetním období poprvé přijala úpravy IFRS 3
Podnikové kombinace
. Úpravy
byly provedeny za účelem vylepšení definice podniku a objasňují, že aby mohl být pořízený
soubor činností a aktiv považován za podnik, musí zahrnovat minimálně vstup a
podstatný proces,
které společně významně přispívají ke schopnosti vytvářet výstupy. Úpravy rovněž zužují
definice podniku a výstupů tím, že se zaměřují na zboží a služby poskytované zákazníkům
a odstraňují odkaz na schopnost snížit náklady. Úpravy se aplikují prospektivně na všechny
podnikové kombinace a pořízení aktiv s datem akvizice 1. ledna 2020 nebo po tomto datu.
Přijetí těchto úprav standardu IFRS 3 nemá významný dopad na zveřejnění nebo na částky
vykázané v této konsolidované účetní závěrce.
Úpravy standardů IFRS 9
Finanční nástroje
, IAS 39
Finanční nástroje: účtování a oceňování
a IFRS 7
Finanční nástroje: zveřejňování
–
Reforma referenčních úrokových sazeb –
fáze 1
Tyto úpravy modifikují specifické požadavky na zajišťovací účetnictví tak, aby bylo možné
zajišťovací účetnictví nadále aplikovat na dotčená zajištění i během období nejistoty předtím, než
na základě probíhající reformy referenčních úrokových sazeb dojde ke změně zajišťovaných
položek nebo zajišťovacích nástrojů, které jsou stávajícími referenčními úrokovými sazbami
ovlivněny.
Přijetí těchto úprav nemá významný dopad na zveřejnění nebo na částky vykázané v této
konsolidované účetní závěrce.
Úpravy IFRS 16
Leasingy
–
Úlevy na nájemném v souvislosti s pandemií COVID
-19
Skupina v běžném účetním období poprvé přijala úpravy IFRS 16 vydané v
květnu 2020, které
zavedením praktického zjednodušení do IFRS 16 poskytují nájemcům pomoc při účtování
o úlevách na nájemném, jež vznikly v přímém důsledku pandemie COVID
-
19. Praktické
zjednodušení nájemcům umožňuje rozhodnout se, že nebude posuzovat, zda úlevy od nájemného
v souvislosti s pandemií COVID
-
19 představují modifikaci leasingu. Nájemce, který se pro tuto
variantu rozhodne, zaúčtuje jakoukoli změnu leasingových plateb, která vyplývá z úlevy
na
nájemném v souvislosti s pandemií COVID
-
19, v souladu s postupy IFRS 16 pro změny, které
nepředstavují modifikaci leasingu.
Přijetí těchto úprav nemá významný dopad na zveřejnění nebo na částky vykázané v této
konsolidované účetní závěrce.
Úpravy standardů IAS 1
Sestavování a zveřejňování účetní závěrky
a IAS 8
Účetní pravidla,
změny v účetních odhadech a chyby
–
Definice pojmu významný
V běžném účetním období Skupina poprvé přijala úpravy IAS 1 a IAS 8. Cílem úprav je usnadnit
pochopení definice pojmu
„významný“ v IAS 1, nikoliv pozměnit výchozí pojetí významnosti
(materiality) ve standardech IFRS. Součástí nové definice je i pojem „zastírání“ významných
(materiálních) informací informacemi nevýznamnými.
Definice pojmu významný v IAS 8 byla nahrazena odkazem na definici pojmu významný
v IAS 1.
Konsolidovaná účetní závěrka společnosti CZECHOSLOVAK GROUP a.s.
k 31. prosinci 2020
87
Přijetí těchto úprav nemá významný dopad na zveřejnění nebo na částky vykázané v této
konsolidované účetní závěrce.
Úpravy odkazů na Koncepční rámec IFRS ve standardech IFRS
V běžném účetním období Skupina poprvé přijala změny obsažené ve
Změnách odkazů na
Koncepční rámec ve standardech IFRS
, jejichž prostřednictvím jsou dotčené standardy upraveny
tak, aby odkazovaly na nový
Koncepční
r
ámec
, který byl vydán již v
březnu 2018.
Koncepční rámec slouží radě IASB především jako pomůcka při vývoji IFRS. Rámec může být
rovněž dobrou pomůckou pro účetní jednotky vykazující podle IFRS, pokud neexistují žádné
konkrétní nebo obdobné standardy, které by příslušnou problematiku řešily.
Přijetí těchto úprav nemá významný dopad na zveřejnění nebo na částky vykázané v této
konsolidované účetní závěrce.
ii.
Standardy a úpravy stávajících standardů, které dosud nejsou účinné a týkají se účetní závěrky
Skupiny
Několik nových standardů a úprav stávajících standardů nenabylo k
31. prosinci 2020 účinnosti
a při sestavování této konsolidované účetní závěrky nebylo použito. Skupina plánuje tato
ustanovení zavést, jakmile nabydou účinnosti.
a)
Úpravy stávajících standardů již schválené pro použití v EU
K datu schválení této účetní závěrky byly vydány radou IASB a schváleny pro použití v EU
následující úpravy stávajících standardů, které dosud nenabyly účinnosti:
Úpravy standardu IFRS 4
Pojistné smlouvy
–
Prodloužení dočasné výjimky z aplikace IFRS
9 (účinné pro účetní období začínající 1. ledna 2021 nebo později)
Tyto úpravy se na Skupinu nevztahují.
Úpravy standardů IFRS 9
Finanční nástroje
, IAS 39
Finanční nástroje: účtování
a oceňování
, IFRS 7
Finanční nástroje: zveřejňování
, IFRS 4
Pojistné smlouvy
a IFRS 16
Leasingy
–
Reforma referenčních úrokových sazeb –
fáze 2 (účinné pro účetní období
začínající 1. ledna 2021 nebo později)
Úpravy umožňují účetním jednotkám reflektovat účinky přechodu z referenčních úrokových
saz
eb, jako jsou úrokové sazby na mezibankovním trhu (IBOR), na alternativní referenční
úrokové sazby bez takových dopadů na účetnictví, které by uživatelům účetních závěrek
neposkytly užitečné informace.
Skupina očekává, že tyto úpravy nebudou mít při prvotní aplikaci významný dopad na
konsolidovanou účetní závěrku.
b)
Standardy a novelizace dosud neschválené pro použití v EU
V současné době se podoba standardů přijatá Evropskou unií výrazně neliší od podoby standardů
schválených Radou pro mezinárodní účetní standardy (IASB). Výjimkou jsou následující
standardy a úpravy stávajících standardů, které nebyly k datu schválení účetní závěrky schváleny
k používání v EU (data účinnosti uvedená níže jsou pro IFRS vydané radou IASB).
IFRS 17
Pojistné smlouvy
a úpravy IFRS 17 (účinný pro účetní období začínající
1. ledna 2023 nebo později)
Nový standard stanovuje zásady pro uznávání, oceňování, vykazování a zveřejňování pojistných
smluv a nahrazuje IFRS 4
Pojistné smlouvy
.
Skupina očekává, že tento nový standard nebude mít při prvotní aplikaci významný dopad na
prezentaci účetní závěrky, neboť podniky Skupiny nepůsobí v pojistném sekto
ru.
Konsolidovaná účetní závěrka společnosti CZECHOSLOVAK GROUP a.s.
k 31. prosinci 2020
88
Úpravy IFRS 3
Podnikové kombinace
-
Odkaz na Koncepční rámec (účinné pro účetní
období začínající 1. ledna 2022 nebo později)
Úpravy aktualizují standard IFRS 3 tak, aby odkazoval na
Koncepční rámec
z roku 2018 namísto
Rámce
z roku 1989. Rovněž do IFRS
3 přidávají požadavek, aby na závazky v působnosti IAS
37 nabyvatel aplikoval IAS 37 k
určení toho, zda k
datu akvizice existuje současný závazek, který
je důsledkem minulých událostí. Úpravy rovněž explicitně uvádějí, že nabyvatel nevykazuje
podmíněná aktiva nabytá v
podnikové kombinaci.
Skupina očekává, že tyto úpravy nebudou mít při prvotní aplikaci významný dopad na
konsolidovanou účetní závěrku.
Úpravy IFRS 10 a IAS 28 –
Prodej nebo vklad aktiv mezi investorem a jeho přidruženým
či společným podnikem (účinnost byla radou IASB odložena na neurčito)
Tyto úpravy řeší nesoulad mezi požadavky IFRS 10 a IAS 28 ve vztahu k prodeji nebo vkladu
aktiv mezi investorem a jeho přidruženým či společným podnikem. Hlavním důsledkem úprav je
to, že se zisk nebo ztráta vykážou v
plném rozsahu, pokud se transakce týká podniku (bez ohledu
na to, zda je obsažen v
dceřiné společnosti). Zisk nebo ztráta se vykážou v
částečném rozsahu,
pokud se transakce týká aktiv, která nepředstavují podnik (a to i v
případě, že daná aktiva
jsou
obsažena v
dceřiné společnosti).
Skupina očekává, že tyto úpravy nebudou mít při prvotní aplikaci významný dopad na
konsolidovanou účetní závěrku.
Úpravy standardu IFRS 16
Leasingy
–
Úlevy od nájemného v souvislosti s COVID
-19 po
30. červnu 2021 (účinné pro účetní období začínající 1. dubna 2021 nebo později)
Úpravy o jeden rok prodlužují úpravy přijaté v
květnu 2020, které nájemcům poskytují výjimku
při posuzování, zda úlevy na nájemném v
souvislosti s
pandemií COVID
-
19 představují
modifikaci leasingu.
Skupina očekává, že tyto úpravy nebudou mít při prvotní aplikaci významný dopad na
konsolidovanou účetní závěrku.
Úpravy IAS 1
Sestavování a zveřejňování účetní závěrky
–
Klasifikace
závazků jako
krátkodobé a dlouhodobé (účinné pro účetní období začínající 1. ledna 2023 nebo později)
Úpravy IAS 1 se týkají pouze vykazování závazků ve výkazu o finanční situaci –
nikoli částky
nebo načasování zaúčtování jednotlivých aktiv, závazků, výnosů nebo nákladů či informací, které
účetní jednotka o těchto položkách zveřejňuje. Úpravy upřesňují, že klasifikace závazků jako
krátkodobé a dlouhodobé by měla vycházet z práv, která existují ke konci účetního období.
Skupina očekává, že tyto
úpravy nebudou mít při prvotní aplikaci významný dopad na
konsolidovanou účetní závěrku.
Úpravy standardu IAS 1
Sestavování a zveřejňování účetní závěrky
–
Zveřejnění účetních
pravidel (
účinné pro účetní období začínající 1. ledna 2023 nebo později)
Úpravy vyžadují, aby účetní jednotky zveřejnily svá podstatná (angl. material) účetní pravidla
spíše než svá významná (angl. significant) účetní pravidla a poskytují pokyny a příklady, které
pomohou při rozhodování, která účetní pravidla v účetní závěrce zveřej
nit.
Skupina očekává, že tyto úpravy nebudou mít při prvotní aplikaci významný dopad na
konsolidovanou účetní závěrku.
Úpravy standardu
IAS 8
Účetní pravidla, změny v účetních odhadech a chyby
–
Definice
účetních odhadů (účinné pro účetní období začínající 1. ledna 2023 nebo později)
Úpravy se zaměřují na účetní odhady a poskytují pokyny, jak rozlišit účetní pravidla a účetní
odhady.
Konsolidovaná účetní závěrka společnosti CZECHOSLOVAK GROUP a.s.
k 31. prosinci 2020
89
Skupina očekává, že tyto úpravy nebudou mít při prvotní aplikaci významný dopad na
konsolidovanou účetní závěrku.
Úpravy st
andardu IAS 16
Pozemky, budovy a zařízení
–
Příjmy před zamýšleným použitím
(
účinné pro účetní období začínající 1. ledna 2022 nebo později)
Na základě těchto úprav se zakazuje odečítat od pořizovací ceny položky pozemků, budov
a zařízení jakékoli tržby z prodeje položek vzniklých při dopravě aktiva na jeho místo určení
a uvedení do stavu potřebného k používání aktiva v souladu s požadavky vedení účetní jednotky.
Místo toho vykazuje účetní jednotka tržby z prodeje takových položek a náklady na jejich výrobu
v hospodářském výsledku.
Skupina očekává, že tyto úpravy nebudou mít při prvotní aplikaci významný dopad na
konsolidovanou účetní závěrku.
Úpravy standardu IAS 37
Rezervy, podmíněné závazky a podmíněná aktiva
–
Nevýhodné
smlouvy
–
náklady na splnění smlouvy
(
účinné pro účetní období začínající 1. ledna 2022
nebo později)
Úpravy upřesňují, že „náklady na splnění“ smlouvy zahrnují „náklady, které se přímo týkají
smlouvy“.
Náklady, které se přímo týkají smlouvy, mohou být buď přírůstkové náklady na
splnění smlouvy, nebo alokace jiných nákladů, které se přímo týkají plnění smluv.
Skupina očekává, že tyto úpravy nebudou mít při prvotní aplikaci významný dopad na
konsolidovanou účetní závěrku.
Úpravy různých standardů „Zdokonalení IFR
S (cyklus 2018
–2020)“
Úpravy vyplývají z projektu ročního zdokonalení IFRS (IFRS 1, IFRS 9, IFRS 16 a IAS 41),
jejichž cílem je odstranit nesrovnalosti mezi jednotlivými standardy a vyjasnit jejich znění.
(Úpravy IFRS 1, IFRS 9 a IAS 41 jsou účinné pro období začínající 1. ledna 2022 nebo po tomto
datu. Úpravy IFRS 16 se týkají pouze ilustrativního příkladu, takže datum účinnosti není
stanoveno.)
Skupina očekává, že tyto úpravy nebudou mít při prvotní aplikaci významný dopad na
konsolidovanou účetní závěrk
u.
Konsolidovaná účetní závěrka společnosti CZECHOSLOVAK GROUP a.s.
k 31. prosinci 2020
90
3.
VÝZNAMNÉ ÚČETNÍ POSTUPY
(a)
Způsob konsolidace
i.
Účtování o nabytí dceřiných společností
(1)
Podnikové kombinace
Skupina účtuje o podnikových kombinacích metodou akvizice v
souladu se standardem IFRS 3
Podnikové kombinace, a to v
okamžiku, kdy je na Skupinu převedena kontrola (ovládání).
Protihodnota převedená v
rámci akvizice, jakož i nabytá identifikovatelná čistá aktiva se zpravidla
oceňují reálnou hodnotou. Případný vzniklý goodwill se každoročně testuje na snížení hodnoty.
Případný zisk z
výhodné
koupě se okamžitě zaúčtuje do výsledku hospodaření. Transakční
náklady se účtují do nákladů v
okamžiku jejich vzniku kromě případů, kdy se týkají emise
dluhových nebo kapitálových cenných papírů.
Převedená protihodnota nezahrnuje částky týkající se vypořádání historických vztahů. Tyto
částky se zpravidla účtují do výsledku hospodaření.
Případná podmíněná protihodnota se oceňuje reálnou hodnotou k
datu akvizice. Pokud je
povinnost uhradit podmíněnou protihodnotu, která splňuje definici finančního nástroje,
klasifikována jako vlastní kapitál, pak se nepřeceňuje a vypořádání se zaúčtuje v
rámci vlastního
kapitálu. V
ostatních případech se podmíněná protihodnota přeceňuje na reálnou hodnotu vždy
k
datu účetní závěrky a následné změny reálné hodnoty podmíněné protihodnoty se vykazují do
výsledku hospodaření.
(2)
Nabytí dceřiných společností pod společnou kontrolou
Akvizice pod společnou kontrolou je takovou podnikovou kombinací, ve které jsou všechny
kombinující účetní jednotky nebo podniky v konečném důsledku kontrolovány stejnou stranou
nebo stranami jak před akvizicí, tak i po akvizici a tato kontrola není dočasná. Na akvizice tohoto
typu se standard IFRS 3 nevztahuje. Získaná aktiva a pasiva se vykážou v
účetních hodnotách,
v
nichž byla předtím vykázána nabývanou účetní jednotkou (tzn. v pořizovací ceně k datu
akvizice snížené o
oprávky a/nebo potenciální snížení hodnoty). Rozdíl mezi reálnou hodnotou
protihodnoty převedené v
rámci akvizice a nabytými čistými aktivy se zaúčtuje přímo do
vlastního kapitálu (Ostatní
fondy).
Skupina nevykazuje/neupravuje srovnávací údaje a běžné období před datem transakcí pod
společnou kontrolou, dceřiné společnosti zahrnuje do konsolidace až od data účinnosti transakce.
ii.
Dceřiné společnosti
Dceřiné společnosti jsou subjekty ovládané Skupinou. Skupina ovládá jiný subjekt, pokud je
vystavena variabilním výnosům nebo na ně má právo na základě své angažovanosti v tomto
subjektu a může tyto výnosy prostřednictvím své moci nad ním ovlivňovat. Účetní závěrky
dceřiných společností jsou zahrnuty do konsolidované účetní závěrky ode dne vzniku ovládání do
dne jeho zániku.
Změny ve vlastnických
podílech Skupiny v
dceřiných podnicích, které nevedou ke ztrátě
ovládání, jsou zaúčtovány jako transakce s
vlastním kapitálem. Účetní hodnoty podílů Skupin
y
a nekontrolních podílů jsou upraveny tak, aby zohledňovaly změny v
relativních podílech
v
dceřiných podnicích. Všechny případné rozdíly mezi částkou, o níž jsou upraveny nekontrolní
podíly, a reálnou hodnotou vyplacené nebo přijaté protihodnoty, jsou zachyceny přímo ve
vlastním kapitálu a přiřazeny vlastníkům společnosti.
iii.
Podíly v
jednotkách účtovaných ekvivalenční metodou
Podíly Skupiny v
jednotkách účtovaných ekvivalenční metodou zahrnují podíly v
přidružených
a společných podnicích.
Přidružené společnosti jsou podniky, ve kterých má Skupina podstatný vliv na finanční a provozní
postupy, avšak tyto postupy neovládá ani nespoluovládá. Společný podnik je ujednání, v němž je
Skupina spoluovládající stranou, přičemž má práva na čistá aktiva tohoto ujednání (nikoliv práva
na jeho aktiva a povinnosti z jeho závazků).
Konsolidovaná účetní závěrka společnosti CZECHOSLOVAK GROUP a.s.
k 31. prosinci 2020
91
O podílech v
přidružených a společných podnicích se účtuje ekvivalenční metodou. Prvotně se
vykazují ve výši pořizovacích nákladů, které zahrnují transakční náklady. Po prvotním vykázání
konsolidovaná účetní závěrka zahrnuje podíl Skupiny na celkovém zisku nebo ztrátě a ostatním
úplném výsledku subjektů účtovaných ekvivalenční metodou, a to až do dne zániku podstatného
vlivu nebo spoluovládání.
V případě, že podíl Skupiny na ztrátách přesáhne účetní hodnotu investice do přidruženého či
společného podniku, účetní hodnota se sníží na nulu a další ztráty se přestanou vykazovat, což
však neplatí, pokud Skupině vznikly závazky vůči dané přidružené společnosti anebo pokud za
ni uhradila jakékoliv platby.
iv.
Účtování o nekontrolních podílech
Nekontrolní podíly, které představují současné vlastnické podíly a na jejichž základě mají jejich
držitelé právo na poměrný podíl čistých aktiv daného subjektu v
případě likvidace, mohou být
prvotně oceněny buď reálnou hodnotou, nebo poměrnou částí (dle výše nekontrolního podílu)
vykázaných částek identifikovatelných čistých aktiv jednotky, do níž bylo investováno. Skupina
oceňuje tyto nekontrolní podíly poměrnou metodou. Ostatní typy nekontrolních podílů se oceňují
reálnou hodnotou, příp. způsobem stanoveným v
jiném standardu IFRS.
v.
Transakce
vyloučené při konsolidaci
Při
sestavování
konsolidované
účetní
závěrky
se
vylučují
vnitroskupinové
zůstatky
a vnitroskupinové transakce a veškeré z nich vyplývající nerealizované výnosy a náklady.
Nerealizované zisky z transakcí se
subjekty účtovanými ekvivalenční metodou jsou vyloučeny
proti příslušným
investicím do výše podílu Skupiny v daném subjektu. Nerealizované ztráty jsou
vyloučeny stejným způsobem jako nerealizované zisky, ovšem pouze tehdy, pokud nedojde ke
snížení hodnoty.
vi.
Sjednocení
účetních postupů
Účetní postupy uplatňované v účetních závěrkách konsolidovaných společností byly při
konsolidaci sjednoceny a jsou v souladu s účetními postupy používanými Mateřskou společností.
vii.
Pozbytí
dceřiných společností a jednotek účtovaných ekvivalenční metodou
Pokud Skupina ztratí kontrolu nad dceřinou společností, odúčtuje aktiva a závazky dané dceřiné
společnosti a veškeré související nekontrolní podíly a jiné složky vlastního kapitálu. Případný
podíl ponechaný v
bývalé dceřiné společnosti se v
případě ztráty kontroly oceňuje reálnou
hodnotou.
Zisk či ztráta z prodeje podílů v dceřiných společnostech a jednotkách účtovaných ekvivalenční
metodou se vykáže do výsledku hospodaření v okamžiku, kdy dojde k převodu významných rizik
a přínosů spojených s
vlastnictvím na kupujícího.
V případě, že jsou aktiva a závazky prodávány prostřednictvím prodeje podílu v dceřiné
společnosti nebo jednotce účtované ekvivalenční metodou, celkový zisk či ztráta z prodeje se
vykáže v řádku Zisk/(ztráta) z prodeje dceřiných a přidružených společností ve výkazu o úplném
výsledku hospodaření.
(b)
Cizí měny
i.
Transakce v
cizích měnách
Položky zahrnuté do účetních závěrek každé jednotky ve Skupině se oceňují s
použitím měny
primárního ekonomického prostředí, ve kterém daný subjekt provozuje svou činnost (funkční
měny). Transakce v
cizí měně se přepočítávají na příslušnou funkční měnu jednotek ve
Skupině
směnným kurzem platným k
datu transakce.
Peněžní aktiva a pasiva v cizí měně jsou přepočtena na příslušnou funkční měnu subjektů ve
Skupině směnným kurzem vyhlášeným příslušnou národní bankou dle sídla společnosti platným
k rozvahovému datu.
Konsolidovaná účetní závěrka společnosti CZECHOSLOVAK GROUP a.s.
k 31. prosinci 2020
92
Nepeněžní aktiva a pasiva v
cizí měně, která jsou vykázána v
historické ceně, se přepočítávají na
příslušnou funkční měnu subjektů ve Skupině směnným kurzem platným k
datu transakce.
Nepeněžní aktiva
a pasiva v
cizí měně, která jsou vykázána v
reálné hodnotě, se přepočítávají na
příslušnou funkční měnu směnným kurzem platným v
den stanovení reálných hodnot.
Kurzové rozdíly vzniklé z přepočtu finančních aktiv denominovaných v cizí měně jsou popsány
níže
v
bodě d).
Přehled hlavních směnných kurzů platných pro vykazované období se uvádí v bodě přílohy
32
–
Metody řízení rizik a zveřejňování informací.
ii.
Přepočet na prezentační měnu
Aktiva a závazky včetně úprav týkajících se goodwillu a reálné hodnoty vzniklých při konsolidaci
se přepočítávají z
funkční měny na české koruny směnným kurzem platným ke dni účetní
závěrky. Výnosy a náklady se přepočítávají z
funkční měny na české koruny pomocí průměrného
směnného kurzu stanoveného na
základě směnných kurzů platných ve vykazovaném období.
Kurzové rozdíly vzniklé z
přepočtu se účtují do ostatního úplného výsledku a vykazují se
ve fondu z
přepočtu cizích měn ve vlastním kapitálu. Pokud však zahraniční podnik není 100%
dceřinou společností, pak se příslušná část kurzového rozdílu vykazuje jako nekontrolní podíl.
(c)
Finanční nástroje –
deriváty
Finanční aktiva a finanční závazky jsou vykazovány v rozvaze Skupiny, pokud se Skupina stane
stranou smluvního ustanovení týkajícího se nástroje.
Skupina vstupuje do řady derivátových finančních nástrojů, které řídí expozici vůči úrokové sazbě
a kurzové riziko, včetně devizových forwardových smluv, opcí a úrokových swapů. Další
podrobnosti o derivátových finančních nástrojích jsou uvedeny v
bodě 19 a 32.
Finanční aktiva a finanční závazky jsou prvotně oceňovány reálnou hodnotou. Transakční
náklady, které přímo souvisejí s pořízením nebo vydáním finančních aktiv a finančních závazků
(s výjimkou finančních aktiv a finančních závazků oceňovaných v
reálné hodnotě do zisku nebo
ztráty), při prvotním zaúčtování navyšují nebo snižují v
odpovídající výši reálnou hodnotu.
Transakční náklady, které přímo souvisejí s pořízením finančních aktiv nebo finančních závazků
oceňovaných reálnou hodnotou do zisku nebo ztráty, jsou vykazovány bezprostředně
v
hospodářském výsledku.
Derivát s pozitivní reálnou hodnotou je vykázán jako finanční aktivum, zatímco derivát
s negativní reálnou hodnotou se vykazuje jako finanční závazek. Deriváty nejsou kompenzovány
v účetních výkazech, pokud Skupina nemá jak právo, tak i záměr kompenzovat. Dopad
rámcových dohod o započtení na finanční pozici Skupiny je uvedena v
bodě 19 a 32. Derivát je
prezentován jako dlouhodobé aktivum nebo dlouhodobý závazek, pokud je zbývající splatnost
nástroje delší než 12 měsíců a neočekává se, že bude realizována nebo vypořádána do 12 měsíců.
Ostatní deriváty jsou prezentovány jako oběžná aktiva nebo krátkodobé závazky.
(d)
Finanční aktiva, finanční závazky a vlastní kapitál
Veškeré nákupy nebo prodeje finančních aktiv s
obvyklým typem pořízení jsou vykázány
a odúčtovány k
datu uzavření obchodu. Koupě nebo prodej s
obvyklým typem pořízení jsou
nákupem nebo prodejem finančního aktiva, které vyžadují dodání aktiva v
rámci časového rámce
stanoveného nařízením nebo dohodou na trhu.
Veškerá vykázaná finanční aktiva se následně přeceňují jako celek buď v
naběhlé hodnotě, nebo
v reálné hodnotě, v závislosti na jejich klasifikaci.
Konsolidovaná účetní závěrka společnosti CZECHOSLOVAK GROUP a.s.
k 31. prosinci 2020
93
Klasifikace finančních aktiv
Dluhové